本文關鍵詞：LN軟件公司智能電網業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國經濟轉型發(fā)展背景下,如何優(yōu)化能源消耗結構,提高電力資源對經濟發(fā)展的貢獻率是推動區(qū)域轉型成長,保障區(qū)域及國家能源持續(xù)供給的關鍵。電力軟件產品是促進電力企業(yè)信息化建設,提高電力企業(yè)資源配置效率的重要保障。LN軟件公司成立于1998年,是國內電力行業(yè)優(yōu)秀的電力信息化建設服務供應商和產品開發(fā)商之一。公司隸屬于國家電網山東電力集團公司,依托山東電科院,通過16年的發(fā)展,沉淀了豐富技術積累、項目實施經驗以及領先的信息技術。公司獲得了國家火炬計劃軟件產業(yè)基地骨干企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)、雙軟認證企業(yè)、國家信息通信國際創(chuàng)新園區(qū)骨干企業(yè)等企業(yè)資質。公司為全國范圍內近30個省市自治區(qū)數百家大型、中型電力企業(yè)提供服務。本文以LN軟件公司智能電網業(yè)務為研究對象,結合SWOT、PEST戰(zhàn)略分析工具,對LN軟件公司內外部環(huán)境進行系統(tǒng)掃描,梳理并分析了外部環(huán)境為企業(yè)帶來的機會和威脅,以及公司內部擁有的優(yōu)勢和劣勢。研究發(fā)現,LN軟件公司面臨的外部機會有：國內經濟環(huán)境轉暖,電力能源的替代性需求提升,社會經濟對電力能源的依賴性提升,市場化進程持續(xù)拉動電力能源供給的穩(wěn)定性和安全性,行業(yè)競爭程度上漲壓力較小,行業(yè)內部尚未出現強力競爭對手。同時LN軟件公司面臨的威脅主要體現在以下幾點：電力能源生產成本上升；電力軟件的需求市場喚醒成本較高；缺乏統(tǒng)一的行業(yè)服務標準,存在行業(yè)投機。LN軟件公司的內部優(yōu)勢主要表現在：較強的軟件開發(fā)能力；嚴謹科學的組織結構和制度；相對穩(wěn)固電力軟件服務市場；良好的企業(yè)和品牌聲譽；雄厚的財務基礎和財務管理能力；多元化的分銷渠道；人力資本結構合理,人力資源雄厚。LN軟件公司內部的劣勢：電力行業(yè)壟斷產生的服務惰性；缺乏多元化發(fā)展的戰(zhàn)略思維；具有戰(zhàn)略路徑過度依賴現象；產品創(chuàng)新意識不足。經過以上分析和評估得出結論：LN軟件公司智能電網業(yè)務應該實施差異化競.爭戰(zhàn)略,產品設計與研發(fā)、運維服務、人力資源以及市場營四項差異化措施,從而控制公司制定的差異化戰(zhàn)略,保證其有效執(zhí)行,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。同時,本文也提出了多項支持性保障措施,以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行：一是優(yōu)化組織結構,夯實戰(zhàn)略組織基礎；二是提升企業(yè)文化,優(yōu)化人文環(huán)境；三是優(yōu)化人力資本結構,提供戰(zhàn)略人才保證；四是完善公司金融體系,強化戰(zhàn)略財務基礎。
【關鍵詞】：LN軟件公司 智能電網 電力軟件 競爭戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F49;F271
【目錄】：

• 摘要11-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 緒論15-21
• 1.1 研究背景和研究意義15-16
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究意義16
• 1.2 研究內容與技術路線16-19
• 1.2.1 研究內容16-18
• 1.2.2 技術路線18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 論文創(chuàng)新點19-21
• 第2章 文獻綜述與理論基礎21-28
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論梳理21-24
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略內涵21
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次21-23
• 2.1.3 企業(yè)競爭與戰(zhàn)略聯盟23-24
• 2.2 關于基本競爭戰(zhàn)略理論的研究24-28
• 第3章 LN軟件公司外部環(huán)境分析28-42
• 3.1 宏觀環(huán)境28-31
• 3.1.1 政治環(huán)境28
• 3.1.2 經濟環(huán)境28-29
• 3.1.3 社會環(huán)境29-30
• 3.1.4 技術環(huán)境30-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境31-40
• 3.2.1 國家電網信息化分析31-32
• 3.2.2 智能電網業(yè)務ERP方向分析32-34
• 3.2.3 LN軟件公司智能電網業(yè)務生產管理方向結構34-35
• 3.2.4 LN軟件公司智能電網業(yè)務ERP方向結構35-40
• 3.3 機會與威脅40
• 3.3.1 面臨的機遇40
• 3.3.2 面臨的威脅40
• 3.4 外部環(huán)境因素評價(EFEM)矩陣的建立40-42
• 第4章 LN軟件公司內部環(huán)境分析42-56
• 4.1 LN軟件公司業(yè)務介紹42-44
• 4.1.1 主營業(yè)務介紹42-43
• 4.1.2 公司經營業(yè)績43
• 4.1.3 企業(yè)資質43
• 4.1.4 平臺建設現狀43-44
• 4.2 LN軟件公司價值鏈分析44-53
• 4.2.1 產品設計與研發(fā)46-47
• 4.2.2 產品實施47-49
• 4.2.3 市場營銷49-50
• 4.2.4 運維服務50-51
• 4.2.5 公司基礎51-52
• 4.2.6 人力資源52-53
• 4.3 優(yōu)勢與劣勢分析53-54
• 4.3.1 優(yōu)勢53
• 4.3.2 劣勢53-54
• 4.4 內部環(huán)境要素評價(IFEMM)矩陣的建立54-56
• 第5章 LN軟件公司智能電網業(yè)務競爭戰(zhàn)略制定56-65
• 5.1 LN軟件公司的愿景、使命與目標56-57
• 5.2 LN軟件公司智能電網業(yè)務SWOT分析57-58
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性分析58-62
• 5.3.1 成本領先戰(zhàn)略58-59
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略59-61
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略61-62
• 5.4 LN軟件公司智能電網業(yè)務競爭戰(zhàn)略篩選62-65
• 第6章 LN軟件公司智能電網業(yè)務競爭戰(zhàn)略實施65-72
• 6.1 產品設計與研發(fā)66-68
• 6.1.1 產品設計與研發(fā)差異化思路66
• 6.1.2 產品設計與研發(fā)差異化方案66-68
• 6.2 維服務68-69
• 6.2.1 運維服務差異化思路68
• 6.2.2 維服務差異化方案68-69
• 6.3 人力資源69-70
• 6.3.1 人力資源差異化思路69
• 6.3.2 人力資源差異化方案69-70
• 6.4 市場營銷70-72
• 6.4.1 市場營銷差異化思路70
• 6.4.2 市場營銷差異化方案70-72
• 第7章 LN軟件公司智能電網業(yè)務競爭戰(zhàn)略保障措施72-77
• 7.1 優(yōu)化組織結構,夯實戰(zhàn)略組織基礎72-73
• 7.1.1 構建戰(zhàn)略組織結構72
• 7.1.2 優(yōu)化公司權力配置72-73
• 7.2 提升企業(yè)文化,優(yōu)化人文環(huán)境73-74
• 7.2.1 企業(yè)文化內涵的整合與提升73
• 7.2.2 優(yōu)化培訓體系,貫徹核心理念73-74
• 7.3 優(yōu)化人力資本結構,提供戰(zhàn)略人才保證74-75
• 7.3.1 優(yōu)化專業(yè)化人才結構74
• 7.3.2 完善人力資源管理體系74-75
• 7.4 完善公司金融體系,強化戰(zhàn)略財務基礎75-77
• 7.4.1 深化拓展公司融資渠道75
• 7.4.2 完善集團內部資本市場75-76
• 7.4.3 優(yōu)化公司財務管理流程76-77
• 第8章 結論與展望77-79
• 8.1 結論77-78
• 8.2 展望78-79
• 附錄79-82
• 參考文獻82-85
• 致謝85-86
• 學位論文評閱及答辯情況表86

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 劉建華;;區(qū)域產業(yè)戰(zhàn)略理論概念及理論定位[J];時代金融;2013年36期

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 商黎;浪潮ERP軟件競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學;2010年

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本文編號：662248