本文關(guān)鍵詞：涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工績效管理研究

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)要進行更加繁瑣的工作,對于領(lǐng)導來說,在一些雜亂的信息中能夠做出正確的決定并不是簡單的事情。這樣的話,在線辦公這種智能、信息化的方法就可以來優(yōu)化流程,使工作更加有效率。通過自動化辦公,可以更好地協(xié)調(diào)各個部分的工作,那么對于企業(yè)來說,一個非常好的OA系統(tǒng)無疑是非常重要的。在此背景下,涼山移動公司籌劃自己建設(shè)協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng),涼山移動協(xié)同辦公管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目涉及面廣,難度大,要加強對于項目的綜合管理,在這個管理過程中,對于人的管理是核心和難點,這就是我們所知的人力資源管理。本文通過對國內(nèi)外績效管理先進理念的研究,從案例研究的角度出發(fā),圍繞涼山移動協(xié)同辦公系統(tǒng)項目員工績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀、管理情況以及考核情況等,對其存在的相關(guān)問題進行分析,進而探索構(gòu)建績效管理優(yōu)化體系。首先,分析了涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工配置現(xiàn)狀、項目人力資源現(xiàn)狀及其績效管理現(xiàn)狀,深入分析涼山移動公司協(xié)同辦公系統(tǒng)項目員工績效管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導和員工對績效管理認識不到位,項目的績效管理方案不健全。其次,構(gòu)建涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理優(yōu)化體系方案,依據(jù)員工績效公平性、可量化性、與薪酬掛鉤等原則,運用層次分析法,從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度四個角度,日常工作,臨時工作,已完成工作是否符合要求,已完成工作返工率,事故損失,完成任務(wù)情況,延誤他人進度,考勤,工作紀律,工作熱情十個詳細指標來建立涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目人力資源績效考核指標體系,并計算了指標體系的權(quán)重,制定了績效管理方案。最后,從提高領(lǐng)導和員工的對績效管理認識、加強高層管理者對項目員工績效管理的支持,提升人力資源部門對項目員工績效管理的培訓、落實等措施方面,提出涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工績效管理方案實施的保障措施。本文制定了科學的績效考核方案,改善了涼山移動公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目原有員工績效考核指標無法用數(shù)量進行表述,考核結(jié)果不科學的現(xiàn)狀,完善了涼山移動公司協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目原有員工績效考核指標體系,實現(xiàn)了更加公平的績效考核評分機制,由員工根據(jù)工作記錄和考核細則實行自我評分和領(lǐng)導審核評分相結(jié)合的方法進行評分,評價結(jié)果一目了然。并且,依據(jù)績效考評結(jié)果,合理進行獎懲,達到有效激勵員工,提高工作效率的目的。
【關(guān)鍵詞】：績效管理 人力資源 績效考核
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 第二章 項目績效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)13-20
• 2.1 績效管理相關(guān)理論13-15
• 2.1.1 績效管理的內(nèi)涵13
• 2.1.2 績效管理的作用13-15
• 2.2 績效管理的流程15-17
• 2.2.1 績效計劃16
• 2.2.2 績效輔導16
• 2.2.3 績效考核16
• 2.2.4 績效反饋16-17
• 2.3 項目績效管理理論及特點17-20
• 2.3.1 項目績效管理理論17
• 2.3.2 項目績效管理特點17-18
• 2.3.3 項目人員績效考核18-20
• 第三章 涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理現(xiàn)狀與問題分析20-33
• 3.1 涼山移動公司概況20
• 3.2 涼山移動公司協(xié)同辦公管理項目概況20-21
• 3.2.1 項目背景20-21
• 3.2.2 項目進度21
• 3.3 涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理現(xiàn)狀21-30
• 3.3.1 項目人員配置現(xiàn)狀21-22
• 3.3.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)及責任矩陣22-25
• 3.3.3 項目人力資源管理現(xiàn)狀25-27
• 3.3.4 項目員工績效管理現(xiàn)狀27-30
• 3.4 涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理存在的問題30-33
• 3.4.1 績效管理認知不足30-31
• 3.4.2 績效管理體系不健全31-33
• 第四章 構(gòu)建涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效管理優(yōu)化方案33-44
• 4.1 構(gòu)建目的和原則33
• 4.1.1 構(gòu)建目的33
• 4.1.2 構(gòu)建原則33
• 4.2 建構(gòu)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目績效考核體系33-37
• 4.2.1 評價指標體系建立34-35
• 4.2.2 計算權(quán)重35-37
• 4.3 績效管理方案制定37-42
• 4.3.1 績效考核步驟37-38
• 4.3.2 考核評級管理方案38-39
• 4.3.3 考核溝通管理方案39-40
• 4.3.4 考核獎勵管理方案40-42
• 4.4 項目績效考核結(jié)果42-44
• 第五章 涼山移動協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項目員工績效管理方案實施的保障措施44-50
• 5.1 提高員工對績效管理的認識44-45
• 5.2 高層管理者支持措施45-46
• 5.3 人力資源部門的管理措施46-47
• 5.4 績效考核方案實施的培訓措施47-48
• 5.5 績效考核相關(guān)激勵措施48-50
• 第六章 結(jié)論與展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-54

【相似文獻】

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本文編號：659617