本文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目HRBP后備人才培養(yǎng)的探索性研究——以華為公司為例

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【摘要】：人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)模式體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理人員深入業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)換角色并提升自身價(jià)值的需要,也是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文采用單案例研究方法,對(duì)華為公司的項(xiàng)目HRBP培養(yǎng)體系與培訓(xùn)模式進(jìn)行探索性研究,總結(jié)出了多維視角下的項(xiàng)目HRBP培養(yǎng)體系模型,并分析了"訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,循環(huán)賦能"的項(xiàng)目HRBP培養(yǎng)模式,以期為業(yè)界提供參考。
【作者單位】： 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 華為公司 項(xiàng)目HRBP 后備人才培養(yǎng) 案例研究
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【正文快照】： 改革開放以來的三十多年,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。小企業(yè)不斷被淘汰,大企業(yè)則通過橫向并購、縱向產(chǎn)業(yè)鏈管理以及多元化擴(kuò)張的方式向超級(jí)企業(yè)發(fā)展(宋曉波,2012)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部管理的作用愈發(fā)凸顯,傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：655731