本文關(guān)鍵詞：YH公司知識(shí)型員工全面薪酬體系研究

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【摘要】：YH公司是一家中小型高新技術(shù)醫(yī)療衛(wèi)生軟件企業(yè),所有員工均為知識(shí)型員工。原有的薪酬體系是按照傳統(tǒng)薪酬模式制定的,隨著公司的快速發(fā)展,目前已完全不適應(yīng)知識(shí)型員工特點(diǎn)和當(dāng)前公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。由于薪酬激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)的核心,而薪酬問(wèn)題幾乎是所有員工最為關(guān)注的問(wèn)題。薪酬管理是企業(yè)吸引、激勵(lì)和留住知識(shí)型員工最有效、最直接的管理手段。為了改變之前薪酬存在的弊端,提高員工滿意度和歸屬感,從而實(shí)現(xiàn)YH公司的快速發(fā)展和在市場(chǎng)上有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,公司高層決定變革現(xiàn)有的薪酬制度,重新制定出一套與知識(shí)型員工特點(diǎn)相適應(yīng)且與公司發(fā)展方向相一致的薪酬體系。本文以高新技術(shù)醫(yī)療軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況以及知識(shí)型員工薪酬的重要性為研究背景,首先介紹其理論和實(shí)踐意義,接著闡述了全面薪酬的國(guó)內(nèi)外研究狀況,然后概述了全面薪酬和知識(shí)型員工相關(guān)理論,并對(duì)YH公司當(dāng)前的薪酬制度進(jìn)行了現(xiàn)狀分析。筆者采用問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、同行業(yè)薪酬水平調(diào)查等方法,對(duì)YH公司的薪酬制度進(jìn)行了全面了解和分析。針對(duì)YH公司薪酬體系混亂的狀況,筆者在進(jìn)行YH公司薪酬體系重新設(shè)計(jì)時(shí),改變了原先傳統(tǒng)的薪酬體系模式,通過(guò)前期準(zhǔn)備工作、戰(zhàn)略定位、工作分析和崗位評(píng)價(jià)等方法,并根據(jù)YH公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)了一套適合高新技術(shù)醫(yī)療衛(wèi)生軟件企業(yè)發(fā)展的全面薪酬體系方案。該方案依據(jù)最大激勵(lì)理論充分體現(xiàn)激勵(lì)效果,通過(guò)資金保障、組織保障、制度保障措施來(lái)確保新的全面薪酬體系方案的實(shí)施和運(yùn)行。本文運(yùn)用全面薪酬思想對(duì)YH公司知識(shí)型員工薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì),提高了員工工作效率和滿意度,增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),本薪酬體系的設(shè)計(jì)也可以為高新技術(shù)醫(yī)療衛(wèi)生軟件企業(yè)提供依據(jù),為類似企業(yè)提供參考和借鑒,從而促進(jìn)全面薪酬體系設(shè)計(jì)水平的提升。
【關(guān)鍵詞】：全面薪酬 知識(shí)型員工 薪酬設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第二章 全面薪酬體系與知識(shí)型員工概述13-17
• 2.1 薪酬體系概述13
• 2.2 全面薪酬體系13-15
• 2.2.1 全面薪酬的含義13-14
• 2.2.2 全面薪酬的特點(diǎn)14-15
• 2.3 知識(shí)型員工的內(nèi)涵及特征15-17
• 2.3.1 知識(shí)型員工的內(nèi)涵15
• 2.3.2 知識(shí)型員工的特征15-17
• 第三章 YH公司薪酬體系現(xiàn)狀分析17-31
• 3.1 公司概況17-22
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介17
• 3.1.2 公司組織架構(gòu)17-18
• 3.1.3 部門職責(zé)18-19
• 3.1.4 公司員工情況19-22
• 3.2 YH公司目前薪酬體系概況22-24
• 3.3 YH公司薪酬體系存在的問(wèn)題分析24-28
• 3.3.1 薪酬滿意度問(wèn)卷調(diào)查24-26
• 3.3.2 YH公司薪酬體系存在的問(wèn)題26-27
• 3.3.3 YH公司薪酬體系存在問(wèn)題的原因分析27-28
• 3.4 YH公司新的薪酬模式的選擇28-31
• 第四章 YH公司知識(shí)型員工全面薪酬體系的設(shè)計(jì)31-50
• 4.1 YH公司全面薪酬體系的適用性分析31-32
• 4.2 YH公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路32-33
• 4.3 YH公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.4 YH公司薪酬體系戰(zhàn)略選擇34-35
• 4.5 YH公司全面薪酬體系設(shè)計(jì)的前期工作35-37
• 4.5.1 YH公司崗位評(píng)價(jià)與職等劃分35-36
• 4.5.2 地區(qū)、行業(yè)薪酬調(diào)查分析36-37
• 4.5.3 全面實(shí)行績(jī)效考核37
• 4.6 YH公司知識(shí)型員工全面薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)37-50
• 4.6.1 薪酬水平確定37-38
• 4.6.2 YH公司全面薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)38-39
• 4.6.3 全面薪酬體系的內(nèi)容39-50
• 第五章 YH公司全面薪酬體系實(shí)施的保障措施50-52
• 5.1 資金保障50
• 5.2 組織保障50-51
• 5.3 制度保障51-52
• 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 附錄56-65
• 致謝65

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1 胡文輝;飼料企業(yè)如何建立有效合理的薪酬體系[J];中國(guó)禽業(yè)導(dǎo)刊;2003年24期

2 侯曉虹;××工程有限公司的技能薪酬制[J];人才w，

本文編號(hào)：643379