移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代騰訊HR SDC的新生態(tài)
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【摘要】:本文分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如何改造著我們的時(shí)代,以及HR三支柱和人力資源的三角模型如何適應(yīng)我們的時(shí)代。文章以騰訊公司為例,闡述了騰訊的人力資源平臺(tái)部是如何從無(wú)到有的持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程,以及從這個(gè)部門到底想要做什么,怎么實(shí)現(xiàn)。具有較強(qiáng)的借鑒意義。
【作者單位】: 騰訊公司人力資源平臺(tái)部;
【關(guān)鍵詞】: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) HRSDC 騰訊公司 新生態(tài)
【分類號(hào)】:F49;F272.92
【正文快照】: 對(duì)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR”這個(gè)課題,應(yīng)該包含兩個(gè)方面。一方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正改造著我們的時(shí)代,那到底是怎么改造的?另一方面,無(wú)論HR三支柱也好,還是說(shuō)人力資源的三角模型,基于當(dāng)前的時(shí)代,我們應(yīng)該如何適應(yīng)?騰訊有一個(gè)部門,叫人力資源平臺(tái)部。本文將透過(guò)這個(gè)部門從無(wú)到有的持續(xù)
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