發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 14:22

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療體系的研究與探索

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【摘要】：本文首先對(duì)時(shí)下中國(guó)各個(gè)行業(yè)深入探討“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新浪潮進(jìn)行了介紹;然后運(yùn)用PEST分析法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)角度對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個(gè)具有鮮明時(shí)代感的“新”行業(yè)進(jìn)行了宏觀地分析,對(duì)患者、醫(yī)生、醫(yī)院、藥企、保險(xiǎn)企業(yè)這五個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益關(guān)聯(lián)方的痛點(diǎn)進(jìn)行微觀探討,從而得出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之路的的必要性和可行性結(jié)論。隨后對(duì)比了中美兩個(gè)大國(guó)金融體系中的醫(yī)療保險(xiǎn)制度,介紹和詮釋了兩國(guó)現(xiàn)階段較為成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)案列。本文最后用SWOT方法對(duì)所在企業(yè)“瑞慈醫(yī)療”進(jìn)行了分析,戰(zhàn)略性地為投身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療事業(yè)的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者指出以“垂直化服務(wù)”作為切入點(diǎn)的商業(yè)路徑。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+ PEST 瑞慈 SWOT
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F842.684;R-05
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 文獻(xiàn)綜述10-12
• 前言12-13
• 第1章 中國(guó)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)13-16
• 1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境良好13-14
• 1.2 各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)14-16
• 第2章 對(duì)中國(guó)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的PEST分析16-28
• 2.1 從政治因素，政府積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展16-18
• 2.1.1 利好政策助力醫(yī)療信息化建設(shè)16-17
• 2.1.2 我國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)仍大有可為17-18
• 2.2 從經(jīng)濟(jì)因素，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來(lái)發(fā)展的黃金階段18-20
• 2.2.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，居民收入穩(wěn)步提高18
• 2.2.2 持續(xù)的醫(yī)療體系投入成關(guān)鍵18-20
• 2.3 從社會(huì)因素，人口老齡化和新生代用戶群為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇20-24
• 2.3.1 人口老齡化必將拉動(dòng)醫(yī)療支出20-22
• 2.3.2 新興用戶群發(fā)揮著中堅(jiān)力量22-23
• 2.3.3 中國(guó)可應(yīng)用病患基數(shù)龐大23-24
• 2.4 從技術(shù)因素，新興技術(shù)讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為可能24-28
• 2.4.1 4G通信技術(shù)大幅度提高數(shù)據(jù)傳輸能力24-25
• 2.4.2 采用高新技術(shù)的醫(yī)療器械得到推廣和應(yīng)用25
• 2.4.3 新興用戶群重視科技參與感和體驗(yàn)25-28
• 第3章 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療離不開(kāi)各個(gè)利益相關(guān)角色的配合28-49
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)空間巨大28-30
• 3.2 患者痛點(diǎn)分析：求醫(yī)問(wèn)診等需求不能滿足之痛30-36
• 3.2.1 患者需求：從自診求診到院外康復(fù)30-32
• 3.2.2 抓住病患就醫(yī)痛點(diǎn)：尋診、診斷、院外康復(fù)32-34
• 3.2.3 醫(yī)院就診和院外健康維護(hù)構(gòu)筑患者主要產(chǎn)業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)34-36
• 3.3 醫(yī)生痛點(diǎn)分析：提升診治效率和收入是關(guān)鍵36-39
• 3.3.1 醫(yī)生需求涵蓋收入、研究、診斷風(fēng)險(xiǎn)等多方面36
• 3.3.2 醫(yī)生痛點(diǎn)：解決多點(diǎn)執(zhí)業(yè)問(wèn)題需要廣泛破解36-39
• 3.4 醫(yī)院痛點(diǎn)分析：大醫(yī)院小醫(yī)院有差異39-41
• 3.4.1 醫(yī)院需求在于提升內(nèi)部管理和診斷信息溝通效率39-40
• 3.4.2 醫(yī)院痛點(diǎn)：數(shù)據(jù)集中共享和醫(yī)療資源共享40-41
• 3.5 藥企痛點(diǎn)分析：藥品推廣渠道需要精準(zhǔn)化41-44
• 3.5.1 藥企需求圍繞藥品或者器械的用戶定位和跟蹤41-42
• 3.5.2 藥企痛點(diǎn)：醫(yī)改和反腐推動(dòng)必須重新思考藥品推廣新渠道42-43
• 3.5.3 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)43-44
• 3.6 保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析：降成本是主驅(qū)動(dòng)力44-49
• 3.6.1 快速發(fā)展的保險(xiǎn)市場(chǎng)將產(chǎn)生巨大的需求空間44-46
• 3.6.2 保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)：降低銷(xiāo)售成本降低賠付概率46-49
• 第4章 國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)分析49-64
• 4.1 國(guó)內(nèi)案例分析：大小平臺(tái)紛紛上線，重在積累用戶和資源49-57
• 4.1.1 百度醫(yī)療：從小穿戴收集大數(shù)據(jù)49-50
• 4.1.2 美柚：瞄準(zhǔn)女性群體，未來(lái)全方位延伸服務(wù)50-52
• 4.1.3 丁香園：匯集醫(yī)生資源，拓展醫(yī)院和藥企業(yè)務(wù)52-53
• 4.1.4 春雨醫(yī)生：在線診斷解決患者不能滿足之需求53-55
• 4.1.5 九安醫(yī)療iHealth：從硬件走向平臺(tái)55-57
• 4.2 國(guó)外案例分析：借鑒盈利模式57-64
• 4.2.1 Jawbone：硬件+軟件，定位于“健康管理”57
• 4.2.2 Epocrates：專(zhuān)業(yè)信息+數(shù)據(jù)庫(kù)57-59
• 4.2.3 Vocera：基于美國(guó)法規(guī)的醫(yī)院內(nèi)部移動(dòng)通信59-60
• 4.2.4 Zocdoc：基于美國(guó)執(zhí)業(yè)特點(diǎn)對(duì)接醫(yī)患資源60-61
• 4.2.5 Zeo：硬件+軟件，主打睡眠管理61-62
• 4.2.6 WellDoc：手機(jī)+云端糖尿病患者管理平臺(tái)62-64
• 第5章 理解制度，從用戶積累和產(chǎn)品模式創(chuàng)新發(fā)展是互聯(lián) 網(wǎng)醫(yī)療未來(lái)方向64-77
• 5.1 把握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心價(jià)值和表象價(jià)值是尋找機(jī)會(huì)關(guān)鍵64-65
• 5.2 從中美醫(yī)療保險(xiǎn)制度差異看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展限制65-71
• 5.2.1 美國(guó)公共醫(yī)療保險(xiǎn)制度65-67
• 5.2.2 美國(guó)商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)是公共醫(yī)保的重要補(bǔ)充67-68
• 5.2.3 中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度以基礎(chǔ)社保為主，向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變68-70
• 5.2.4 中美醫(yī)療保險(xiǎn)制度差異將成為限制中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)市場(chǎng)化的因素70-71
• 5.3 用戶沉淀將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心71-72
• 5.3.1 醫(yī)療資源合作受限，無(wú)法作為發(fā)展核心71
• 5.3.2 用戶沉淀才是發(fā)展王道，但核心是抓住用戶痛點(diǎn)理解用戶需求71-72
• 5.4 可穿戴設(shè)備將在早期通過(guò)搭建進(jìn)入壁壘獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)72
• 5.4.1 可穿戴設(shè)備已經(jīng)獲得階段性成功72
• 5.4.2 用戶積聚和變現(xiàn)是可穿戴公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)72
• 5.5 贏利模式向多元化發(fā)展72-73
• 5.6 醫(yī)療遇到移動(dòng)互聯(lián)，成就下一座金礦73-77
• 5.6.1 移動(dòng)互聯(lián)全民時(shí)代已經(jīng)到來(lái)73-74
• 5.6.2 剛需奠定醫(yī)療行業(yè)廣闊空間74
• 5.6.3 谷歌在疾病預(yù)防控制上的成功經(jīng)驗(yàn)74-75
• 5.6.4 移動(dòng)醫(yī)療大數(shù)據(jù)和疾病預(yù)防控制75-77
• 第6章 SWOT分析瑞慈布道互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之局77-89
• 6.1 優(yōu)勢(shì)78-82
• 6.1.1 公司線上線下積累龐大用戶數(shù)量78-80
• 6.1.2 積極探索“就醫(yī)援助”等O2O服務(wù)80-82
• 6.2 劣勢(shì)82-83
• 6.2.1 民營(yíng)醫(yī)院對(duì)醫(yī)生等人才的綜合吸引力還不強(qiáng)82
• 6.2.2 長(zhǎng)期的融資渠道還未建立82-83
• 6.3 機(jī)會(huì)83-88
• 6.3.1 努力把瑞慈打造成為上市公司83
• 6.3.2 從傳統(tǒng)體檢服務(wù)向綜合型健康管理邁進(jìn)83-86
• 6.3.3 瑞慈積極布局遠(yuǎn)程醫(yī)療，，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患資源重新匹配86-87
• 6.3.4 一如既往深耕傳統(tǒng)醫(yī)療，大膽探索和布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新路子87-88
• 6.4 威脅88-89
• 6.4.1 國(guó)家政策不確定性因素增多88
• 6.4.2 取消藥品加成88
• 6.4.3 醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇88-89
• 結(jié)論89-91
• 參考文獻(xiàn)91-93
• 致謝93

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：640436