本文關(guān)鍵詞：H公司“后備隊(duì)”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：自2008年全球性的金融危機(jī)發(fā)生,于09年開始波及至中國,各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)都受到不同程度的負(fù)面影響。面對此次金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),促使國內(nèi)企業(yè)重新思考與審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略,停滯即落后,落后即挨打,要想突破危機(jī)重圍,只能主動(dòng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,由此所帶來的便是一系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略與管理措施的連鎖調(diào)整反應(yīng)。本文以2009年全球性金融危機(jī)逐漸蔓延的大環(huán)境為背景,從H公司如何重新調(diào)整人力資源戰(zhàn)略與管理措施,創(chuàng)新性地提出“后備隊(duì)”戰(zhàn)略入手,結(jié)合PEST模型法、資源學(xué)和能力學(xué)等多個(gè)學(xué)科的理論知識(shí),運(yùn)用案例分析法、歸納法、定性與定量分析法等多種方法,對H公司如何在當(dāng)時(shí)環(huán)境下,建立起一個(gè)有效的、能夠幫助企業(yè)自主培養(yǎng)更多更匹配其長遠(yuǎn)發(fā)展所需人才的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。筆者對“后備隊(duì)”戰(zhàn)略的實(shí)施預(yù)備與具體實(shí)施過程進(jìn)行了闡述與分析,認(rèn)為該戰(zhàn)略盡管對于企業(yè)人力資源發(fā)展起到了較好的優(yōu)化作用,但存在如:政策穩(wěn)定性和員工信任度不足、培養(yǎng)形式單一、最終效果評估缺失、投入成本過高等方面的不足之處,并提出了四點(diǎn)優(yōu)化措施與建議,包括:加強(qiáng)宣導(dǎo)與員工參與度、面授與網(wǎng)校網(wǎng)課平臺(tái)有機(jī)結(jié)合、開展上崗后效果評估及成本更優(yōu)的混合培養(yǎng)戰(zhàn)略等等。最后筆者對于本文關(guān)于“后備隊(duì)”戰(zhàn)略研究的主要觀點(diǎn)及不足之處進(jìn)行了較為全面的總結(jié),并對下一步研究的方向與思想的問題進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：人力資源開發(fā) 后備隊(duì) 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究內(nèi)容與思路9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)12-20
• 2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-17
• 2.1.1 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略12-13
• 2.1.2 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的路徑選擇與規(guī)劃13-16
• 2.1.3 企業(yè)后備人才選拔與管理16-17
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)17-20
• 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略17
• 2.2.2 人力資源戰(zhàn)略17-18
• 2.2.3 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略18
• 2.2.4 小結(jié)18-20
• 第3章 H公司“后備隊(duì)”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施20-42
• 3.1 H公司企業(yè)簡介20-22
• 3.2 外部環(huán)境分析22-25
• 3.2.1 政治環(huán)境分析22-23
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析23-24
• 3.2.3 社會(huì)環(huán)境分析24
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析24-25
• 3.3 內(nèi)部環(huán)境分析25-32
• 3.3.1 企業(yè)資源分析25-27
• 3.3.2 企業(yè)能力分析27-32
• 3.4 H公司“后備隊(duì)”戰(zhàn)略的產(chǎn)生32-34
• 3.4.1 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略的目標(biāo)32-33
• 3.4.2 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略的原則33-34
• 3.5 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略的實(shí)施預(yù)備34-36
• 3.6 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略的實(shí)施36-42
• 3.6.1 企業(yè)文化宣導(dǎo)36-38
• 3.6.2 崗位技能培訓(xùn)38-39
• 3.6.3 崗位人才雙向選擇39-40
• 3.6.4 崗位實(shí)踐鍛煉40-42
• 第4章 H公司“后備隊(duì)”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的評價(jià)42-52
• 4.1 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略效果及其推廣的前提條件42-45
• 4.2 “后備隊(duì)”戰(zhàn)略存在的不足45-52
• 4.2.1 政策穩(wěn)定性和員工信任度不足，，推行阻力大45-46
• 4.2.2 培養(yǎng)形式單一，未充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性46-48
• 4.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施的效果評估體系不完善48-50
• 4.2.4 采用選人、育人的高成本投入戰(zhàn)略50-52
• 第5章 H公司“后備隊(duì)”人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)化建議52-60
• 5.1 加強(qiáng)組織層面自上而下的宣導(dǎo)及員工層面自下而上的參與52
• 5.2 將面授培養(yǎng)與網(wǎng)校網(wǎng)課平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)員工自主學(xué)習(xí)52-55
• 5.2.1 網(wǎng)校網(wǎng)課平臺(tái)的建設(shè)52-54
• 5.2.2 “學(xué)習(xí)型”組織的建設(shè)54-55
• 5.3 開展上崗后的效果跟蹤及評估55-57
• 5.4 采取成本更優(yōu)的混合培養(yǎng)戰(zhàn)略57-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 6.1 本文結(jié)論60-61
• 6.2 存在的不足61
• 6.3 未來展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65
• 個(gè)人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果65

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃津孚;企業(yè)人力資源的分類方法[J];中國勞動(dòng);2000年11期

2 楊鑫;現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];湖北農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

3 董匯慧;試論現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2000年04期

4 夏伯堯;財(cái)富戰(zhàn)亟需人力資源[J];管理與財(cái)富;2000年01期

5 王湃;企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J];企業(yè)研究;2000年02期

6 沈堅(jiān);人力資源需要挖掘和培育[J];人才w

本文編號：634835