本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新背景下的商業(yè)銀行發(fā)展模式研究

  更多相關(guān)文章： 互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 沖擊 創(chuàng)新

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合而形成的一種新的金融形態(tài)，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定程度后所衍生出來的。互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別不僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同，更重要的在于金融參與者深諳互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、分享”的精髓。通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等工具，使得傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)具備透明度更強(qiáng)、參與度更高、協(xié)作性更好、中間成本更低、操作上更便捷等一系列特征。理論上任何涉及到了廣義金融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)金融，包括但是不限于為第三方支付、在線理財產(chǎn)品的銷售、信用評價審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融不是互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的簡單結(jié)合，而是在實現(xiàn)安全、移動等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平上，被用戶熟悉接受后，自然而然為適應(yīng)新的需求而產(chǎn)生的新模式及新業(yè)務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展已經(jīng)歷了網(wǎng)上銀行、第三方支付、個人貸款、企業(yè)融資等多階段，并且越來越在融通資金、資金供需雙方的匹配等方面深入傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)的核心。 互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生，是由于當(dāng)前中國金融管制過于嚴(yán)格、利率沒有徹底放開、小微企業(yè)和居民金融需求難以得到滿足，與傳統(tǒng)銀行業(yè)的不作為、缺位之間的矛盾激化而產(chǎn)生的。因為互聯(lián)網(wǎng)金融能夠很好的彌補(bǔ)其缺陷，為這一類客戶提供很好金融服務(wù)。所以互聯(lián)網(wǎng)金融順應(yīng)時代潮流，不斷推進(jìn)中國金融體制改革，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融對原有商業(yè)銀行帶來“去中介化”“泛金融化”和“全智能化”的新挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行需大力發(fā)展服務(wù)功能創(chuàng)新、服務(wù)渠道創(chuàng)新和平臺模式創(chuàng)新以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊和挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 沖擊 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 目錄5-7
• 第一章 緒論7-15
• 第一節(jié) 研究背景及意義7-9
• 一、 研究背景7-9
• 二、 研究意義9
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的起源9-10
• 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程10-11
• 第四節(jié) 研究方法及內(nèi)容11-15
• 一、 研究方法11-12
• 二、 研究內(nèi)容12-13
• 三、 研究重點與創(chuàng)新點13-15
• 第二章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式的理論分析15-32
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式的基本框架15-16
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式的創(chuàng)新形態(tài)16-18
• 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式中的支付方式18-19
• 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式中的資源配置19-25
• 一、 關(guān)于資源配置的觀點19-20
• 二、 關(guān)于資源配置的模型20-25
• 第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式下的風(fēng)險管理25-32
• 一、 市場風(fēng)險管理25-29
• 二、 信用風(fēng)險管理29-31
• 三、 風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險分擔(dān)31-32
• 第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新給商業(yè)銀行帶來的沖擊32-42
• 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)銀行的現(xiàn)狀分析32-39
• 一、 網(wǎng)絡(luò)支付32-33
• 二、 網(wǎng)絡(luò)融資33-35
• 三、 網(wǎng)絡(luò)理財35-38
• 四、 移動金融38-39
• 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對商業(yè)銀行的沖擊39-42
• 一、 對商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式的沖擊39
• 二、 對商業(yè)銀行盈利模式的沖擊39-40
• 三、 對商業(yè)銀行支付中介的沖擊40-41
• 四、 對銀行物理網(wǎng)點戰(zhàn)略性布設(shè)的沖擊41-42
• 第四章 競爭戰(zhàn)略理論分析42-48
• 第一節(jié) 競爭及競爭環(huán)境分析42-45
• 一、 競爭對手分析43
• 二、 戰(zhàn)略群組分析43-45
• 第二節(jié) 競爭環(huán)境分析模型45-48
• 一、 PEST 分析模型45
• 二、 五力分析模型45-46
• 三、 SWOT 分析模型46-48
• 第五章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新背景下商業(yè)銀行的發(fā)展對策48-52
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融既競爭又合作48-49
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的對策49-52
• 一、 全面認(rèn)識變革，，加快人才培養(yǎng)和儲備49-50
• 二、 以客戶為中心，提高服務(wù)效率和用戶參與程度50
• 三、 重視大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)數(shù)據(jù)積累和挖掘50
• 四、 創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)軍電商平臺50
• 五、 加大科技投入，提高自身風(fēng)險管理水平50-51
• 六、 注重頂層設(shè)計，再造業(yè)務(wù)流程51-52
• 第六章 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新背景下商業(yè)銀行發(fā)展模式設(shè)想52-56
• 第一節(jié) 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域未來的發(fā)展方向52-53
• 第二節(jié) 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下未來的發(fā)展模式53-56
• 一、 盈利模式53-54
• 二、 業(yè)務(wù)模式54
• 三、 零距離銀行模式54
• 四、 智能銀行模式54
• 五、 全能型銀行模式54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文58-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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