本文關(guān)鍵詞：中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略分析

  更多相關(guān)文章： 中興通訊 國(guó)際化戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】： 在自由化和全球化的沖擊下,經(jīng)濟(jì)的國(guó)家界限越來(lái)越淡化,世界資本市場(chǎng)日益大規(guī)模地流動(dòng),越來(lái)越多的企業(yè)能夠跨國(guó)界地利用知識(shí)、技能和勞動(dòng)力。中國(guó)企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略的過(guò)程中,也需要用全球化的視角、動(dòng)態(tài)的審視自身的戰(zhàn)略是否符合外部環(huán)境和自身特點(diǎn),從而最大程度上發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而取得最大化的經(jīng)營(yíng)效益。本文主要是分析中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略,其實(shí)質(zhì)是在一定的外部限制條件下,優(yōu)化配置企業(yè)的有限資源。 圍繞上述論點(diǎn),本文從以下四個(gè)主要方面展開(kāi)了討論: 1.研究背景和現(xiàn)實(shí)意義。在新的國(guó)際背景下,中國(guó)企業(yè)在邁向國(guó)際舞臺(tái),將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)充分把握大好時(shí)機(jī),揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)的制定適合的國(guó)際化戰(zhàn)略。研究中興通訊這一典型企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略,對(duì)中國(guó)其他企業(yè)成功走向世界具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。 2.中興通訊國(guó)際化動(dòng)機(jī)和國(guó)際化歷程的回顧。通過(guò)對(duì)國(guó)際化動(dòng)機(jī)的分析和國(guó)際化歷程的回顧,認(rèn)識(shí)到中興通訊國(guó)際化是其發(fā)展到特定階段的客觀選擇。 3.中興通訊國(guó)際化SWOT分析。首先分析宏觀環(huán)境、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和驅(qū)動(dòng)因素提供的機(jī)遇與威脅;接下來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì),并在此基礎(chǔ)上指出中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略選擇和國(guó)際化的模式選擇。 4.實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的建議:構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素,根據(jù)所處的外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特性和企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建中興通訊國(guó)際化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：中興通訊 國(guó)際化戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 現(xiàn)實(shí)意義9-11
• 2 國(guó)際化戰(zhàn)略理論綜述11-24
• 2.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)因11
• 2.2 國(guó)際化戰(zhàn)略層面分析11-14
• 2.2.1 公司層戰(zhàn)略11-12
• 2.2.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12-14
• 2.3 國(guó)際化戰(zhàn)略模式14-20
• 2.3.1 貿(mào)易型市場(chǎng)進(jìn)入模式14-15
• 2.3.2 契約型市場(chǎng)進(jìn)入模式15-18
• 2.3.3 投資型市場(chǎng)進(jìn)入模式18-20
• 2.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入模式20
• 2.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入決策影響因素20-24
• 2.4.1 外部影響因素21-22
• 2.4.2 企業(yè)內(nèi)部因素22-24
• 3 中興通訊國(guó)際化環(huán)境分析24-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.1.1 政治法律環(huán)境24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境25-26
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境26
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析26-29
• 3.2.1 行業(yè)特征26-27
• 3.2.2 電信設(shè)備產(chǎn)品的特點(diǎn)27
• 3.2.3 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)27-29
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析29-33
• 3.3.1 客戶的議價(jià)能力30
• 3.3.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力30-31
• 3.3.3 行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手31
• 3.3.4 潛在進(jìn)入者31-32
• 3.3.5 替代品威脅32-33
• 4 中興通訊國(guó)際化現(xiàn)狀研究33-42
• 4.1 企業(yè)概況33-34
• 4.2 國(guó)際化的動(dòng)機(jī)34
• 4.3 國(guó)際化的歷程34-35
• 4.4 中興通訊國(guó)際化SWOT分析35-42
• 4.4.1 優(yōu)勢(shì)37-38
• 4.4.2 劣勢(shì)38-39
• 4.4.3 機(jī)會(huì)39-40
• 4.4.4 威脅40-42
• 5 中興通訊國(guó)際化戰(zhàn)略選擇分析42-48
• 5.1 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇42-44
• 5.1.1 降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈TCO，，提供低成本綜合解決方案42-43
• 5.1.2 追溯價(jià)值產(chǎn)生的源泉，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新43
• 5.1.3 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)綠色電信43-44
• 5.2 國(guó)際化模式選擇44-48
• 5.2.1 自建全球銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)44-45
• 5.2.2 建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)45
• 5.2.3 并購(gòu)跨國(guó)公司獲取全球銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)45-46
• 5.2.4 與國(guó)外企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟46
• 5.2.5 參股海外運(yùn)營(yíng)商46-47
• 5.2.6 與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商攜手開(kāi)拓海外市場(chǎng)47-48
• 6 中興通訊實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的建議48-51
• 6.1 樹(shù)立國(guó)際品牌形象48
• 6.2 尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式48
• 6.3 建立高效、富有彈性的組織結(jié)構(gòu)48-49
• 6.4 培養(yǎng)、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和國(guó)際化管理人才49
• 6.5 創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)文化49-50
• 6.6 注意規(guī)避國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)50-51
• 致謝51-52
• 主要參考文獻(xiàn)52-54
• 詳細(xì)摘要54-61

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：624953