本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)涼山分公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才是需要培養(yǎng)的。企業(yè)員工培訓(xùn)作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,已經(jīng)越來(lái)越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視。目前,中國(guó)移動(dòng)在其技術(shù)升級(jí)與市場(chǎng)拓展兩方面均面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),這一競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自通信行業(yè),也來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。在新形勢(shì)、新環(huán)境下,中國(guó)移動(dòng)四川省涼山州分公司想要繼續(xù)保持在涼山州通信行業(yè)中的領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)理念,公司除了著力提升人力資源管理能力,吸引優(yōu)秀員工、留住核心員工外,更重要的是必須要有科學(xué)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)理念和方法,對(duì)公司的員工進(jìn)行有效的培訓(xùn),通過(guò)搭建公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)來(lái)提升員工個(gè)人能力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。論文以人力資源管理中培訓(xùn)相關(guān)理論為基礎(chǔ),以中國(guó)移動(dòng)四川省涼山州分公司員工培訓(xùn)狀況為研究對(duì)象,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)管理相關(guān)理論和研究成果,對(duì)涼山移動(dòng)分公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行分析。通過(guò)調(diào)查培訓(xùn)管理體系的實(shí)際運(yùn)作情況,對(duì)涼山移動(dòng)公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系進(jìn)行SWOT分析基礎(chǔ)上,提出了具體的、可操作的培訓(xùn)管理體系優(yōu)化方案及保障措施,促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)四川涼山分公司的人才培養(yǎng),從而實(shí)現(xiàn)將公司打造為受尊敬企業(yè)的目的。本論文主要包括六章:第一章為緒論,主要介紹撰寫本論文的選題背景和現(xiàn)實(shí)意義,以及論文的研究思路和技術(shù)路線,指明本篇論文的目的。第二章為國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)理論的相關(guān)研究,為后續(xù)篇章做好理論上的準(zhǔn)備。第三章分析中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,重點(diǎn)指出了培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其根源,為構(gòu)建有效的中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系打好根基。第四章結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向,在深入探討改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)體系必要性的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)的總體思路及具體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。第五章著重論述中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的實(shí)施保障措施。第第六章為本文結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：涼山移動(dòng) 員工培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景及意義10-12
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究的理論意義與實(shí)踐價(jià)值10-12
• 1.2 研究思路及技術(shù)路線12-14
• 1.2.1 研究思路及方法12-13
• 1.2.2 技術(shù)路線13-14
• 第二章 國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)理論的相關(guān)研究14-26
• 2.1 企業(yè)培訓(xùn)的作用與原則14-17
• 2.1.1 企業(yè)培訓(xùn)的原則15-17
• 2.2 培訓(xùn)理論綜述17-21
• 2.2.1 需求層次理論18
• 2.2.2 認(rèn)知指導(dǎo)理論[13]18-19
• 2.2.3 信息加工理論19
• 2.2.4 社會(huì)學(xué)習(xí)理論19-20
• 2.2.5 成人學(xué)習(xí)理論20-21
• 2.2.6 學(xué)習(xí)型組織理論21
• 2.3 企業(yè)員工培訓(xùn)概述21-26
• 2.3.1 企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容22-23
• 2.3.2 企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)23
• 2.3.3 企業(yè)培訓(xùn)的方法23-24
• 2.3.4 企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)24-26
• 第三章 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀及其問(wèn)題分析26-47
• 3.1 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司概況26-30
• 3.1.1 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司基本情況26-27
• 3.1.2 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司組織機(jī)構(gòu)27-28
• 3.1.3 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司人員基本情況28-30
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司現(xiàn)行員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀30-37
• 3.2.1 現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理體系30-36
• 3.2.2 現(xiàn)行員工培訓(xùn)方法及手段36-37
• 3.2.3 現(xiàn)行員工培訓(xùn)管理體系分析37
• 3.3 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題37-43
• 3.3.1 中下層管理者對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)力度不夠38-40
• 3.3.2 培訓(xùn)手段單一、方法落后40
• 3.3.3 培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性及前瞻性40-43
• 3.3.4 培訓(xùn)師資與經(jīng)費(fèi)缺乏43
• 3.4 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系的SWOT分析43-47
• 第四章 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進(jìn)方案47-62
• 4.1 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進(jìn)的必要性47-48
• 4.1.1 優(yōu)化員工培訓(xùn)體系培訓(xùn)在公司發(fā)展中的重要作用47-48
• 4.1.2 培訓(xùn)管理體系對(duì)培訓(xùn)成果的影響分析48
• 4.2 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進(jìn)的總體思路48-52
• 4.2.1 需要轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)觀念49-50
• 4.2.2 公司培訓(xùn)工作需要樹立的意識(shí)50-51
• 4.2.3 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化改進(jìn)思路51-52
• 4.3 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案52-62
• 4.3.1 培訓(xùn)管理體系基本構(gòu)架設(shè)計(jì)52-53
• 4.3.2 培訓(xùn)需求分析53-54
• 4.3.3 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)54-57
• 4.3.4 培訓(xùn)實(shí)施57-58
• 4.3.5 培訓(xùn)效果評(píng)估方案58-62
• 第五章 中國(guó)移動(dòng)涼山分公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的實(shí)施保障措施62-65
• 5.1 思想保障62-63
• 5.2 組織保障63
• 5.3 資源保障63-64
• 5.4 制度保障64-65
• 第六章 研究結(jié)論65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

【相似文獻(xiàn)】

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