本文關(guān)鍵詞：DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 影響因素 案例研究

【摘要】：企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),將不可避免地面臨著越來(lái)越突出的“大企業(yè)病”問題：管理體制僵化、公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、以及公司的管理層級(jí)過多,從而使得大型企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的有效流動(dòng),上下級(jí)之間的溝通的有效性受到制約,并因此導(dǎo)致企業(yè)效率低下,市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏、行動(dòng)遲緩、創(chuàng)新能力下降等問題。尤其是脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)“大企業(yè)病”的問題表現(xiàn)的尤為突出,因此,近年來(lái)不少企業(yè)開始探索新的管理制度以解決此問題,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是諸多戰(zhàn)略創(chuàng)新中的一種。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論進(jìn)行了梳理,著重分析了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論以及公司進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的影響因素。本文選取了DX公司這樣一個(gè)典型的國(guó)有大型企業(yè)為案例,針對(duì)DX公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行研究,分析DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的制度設(shè)計(jì)和組織流程,并對(duì)DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例——愛沖印進(jìn)行了細(xì)致的分析,從影響公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司戰(zhàn)略因素、企業(yè)文化因素、人力資源因素、組織結(jié)構(gòu)因素以及資源配置因素等五個(gè)方面對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問題展開分析。文章發(fā)現(xiàn),DX公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效率提升起到了積極的作用,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是我國(guó)企業(yè)解決“大企業(yè)病”問題的一個(gè)可行之路。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的有效開展有賴于公司良好的制度設(shè)計(jì),需要從公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、組織架構(gòu)、以及資源調(diào)配等方面進(jìn)行全面的安排。愛沖印之所以能夠快速發(fā)展,主要得益于其業(yè)務(wù)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,并且與DX公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能夠協(xié)同發(fā)展,相互促進(jìn),從而得到了DX公司資源的有效支持。然而DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也存在一些問題,諸如創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)公司資源依賴性較強(qiáng),項(xiàng)目體量小,資源配置效率低、部門協(xié)調(diào)不順暢、外部資源利用過少等,這些需要在未來(lái)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)解決。文章認(rèn)為,公司應(yīng)進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革,加大對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部和天翼創(chuàng)投的支持力度,增強(qiáng)其在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行資源配置的權(quán)力；加大對(duì)于外部資源的引進(jìn)和利用;加大對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目之間以及創(chuàng)新項(xiàng)目與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合；在創(chuàng)業(yè)過程中,加大對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目的市場(chǎng)化管理,減少其對(duì)公司資源的過度依賴,培養(yǎng)其市場(chǎng)運(yùn)作能力,擴(kuò)大創(chuàng)投可投項(xiàng)目范圍。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 影響因素 案例研究
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與研究意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法10-12
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 可能的創(chuàng)新與不足之處12-13
• 第2章 相關(guān)概念界定、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述13-24
• 2.1 創(chuàng)業(yè)的概念與類型13-15
• 2.1.1 創(chuàng)業(yè)的概念13-14
• 2.1.2 創(chuàng)業(yè)的主要類型14-15
• 2.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵與研究動(dòng)態(tài)15-17
• 2.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素17-22
• 2.4 研究框架22-24
• 第3章 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的制度與流程分析24-37
• 3.1 DX公司介紹24-27
• 3.2 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、現(xiàn)狀和影響27-29
• 3.2.1 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)動(dòng)力27
• 3.2.2 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀27-29
• 3.2.3 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)公司的積極影響29
• 3.3 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度分析29-33
• 3.3.1 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)工作原則30
• 3.3.2 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對(duì)象30-31
• 3.3.3 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的組織管理31-33
• 3.4 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作的流程分析33-37
• 3.4.1 不同創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的流程區(qū)別33-34
• 3.4.2 創(chuàng)業(yè)過程的具體運(yùn)作34-37
• 第4章 DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)個(gè)案分析：愛沖印項(xiàng)目37-46
• 4.1 項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r37-41
• 4.1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介37-39
• 4.1.2 項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)及運(yùn)作39-41
• 4.2 項(xiàng)目成功因素分析41-43
• 4.3 項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)中存在的問題43-46
• 第5章 促進(jìn)DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的對(duì)策建議46-52
• 5.1 存在的問題分析46-48
• 5.2 改進(jìn)對(duì)策與建議48-52
• 第6章 結(jié)論建議與研究展望52-55
• 6.1 結(jié)論建議52-54
• 6.2 研究展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;內(nèi)部創(chuàng)業(yè),也能做老板[J];深圳特區(qū)科技;2002年05期

2 任榮偉;大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)過程中的行動(dòng)要素辨析[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2003年12期

3 袁建志;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——員工過把“老板”癮[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2004年03期

4 李洋;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究綜述[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年01期

5 Roterto Bruce;;開創(chuàng)新的事業(yè)[J];經(jīng)理人;2006年03期

6 黨榮;;建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制——企業(yè)留人的有效方式[J];人才資源開發(fā);2006年04期

7 李秦陽(yáng);;構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理機(jī)制[J];中國(guó)市場(chǎng);2006年19期

8 杜楠;;內(nèi)部創(chuàng)業(yè):好風(fēng)借力上青云[J];科技創(chuàng)業(yè);2006年06期

9 趙振民;;基于服務(wù)創(chuàng)新的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[J];中小企業(yè)科技;2006年09期

10 劉佳;;盛大“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”留住人才——為實(shí)現(xiàn)“20計(jì)劃”全力打造“18計(jì)劃”[J];科技創(chuàng)業(yè);2008年02期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 ;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)謀劃雙贏[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2005年

2 一民;內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 讓員工做老板[N];市場(chǎng)報(bào);2003年

3 記者 劉瓊;鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激活企業(yè)家精神[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2012年

4 記者 龐瑞;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)漸成風(fēng)尚[N];上海證券報(bào);2014年

5 楊柯;閱�？萍肌」膭�(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2005年

6 丁然;內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 為員工 為戰(zhàn)略[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2003年

7 袁建志;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)——讓員工過把“老板癮”[N];中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào);2004年

8 曉輝;深圳華為集團(tuán) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓員工做老板[N];山西科技報(bào);2003年

9 丁然;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：為員工，更為戰(zhàn)略[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

10 謝揚(yáng)林;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)讓企業(yè)活起來(lái)[N];海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào);2006年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 武勇;公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者及內(nèi)部影響因素研究[D];武漢大學(xué);2011年

2 都建華;集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)績(jī)效影響因素研究[D];復(fù)旦大學(xué);2007年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 侯靜;海爾集團(tuán)全員創(chuàng)業(yè)模式研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

2 逄超;基于資源共享的公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

3 劉小強(qiáng);《案例》：廣州GS銀行[D];暨南大學(xué);2016年

4 王一鑫;內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗研究[D];北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院;2016年

5 葉冉;DX公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究[D];南京師范大學(xué);2015年

6 孫繼平;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)研究[D];吉林大學(xué);2005年

7 李洋;民營(yíng)企業(yè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理研究[D];南京師范大學(xué);2005年

8 師建霞;員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D];鄭州大學(xué);2011年

9 丁飛;大型企業(yè)全員內(nèi)部創(chuàng)業(yè)理論研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2014年

10 曹晨;企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)診斷[D];電子科技大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：557732