本文關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方程序開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式路徑設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方程序開發(fā)技術(shù)極大地促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,開辟了全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)圖景,加快了社會(huì)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。各種各樣的移動(dòng)第三方應(yīng)用程序(app)為人們的生活和工作帶來了極大的便利,逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹囊徊糠�。然�?欣欣向榮的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用行業(yè)背后卻面臨著殘酷的生存危機(jī)。如何找到有效的商業(yè)模式,使技術(shù)創(chuàng)新成果成功商業(yè)化,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展至關(guān)重要。本文正是基于這一現(xiàn)實(shí)問題,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第三方程序開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式展開探索。首先,在對(duì)大量商業(yè)模式概念和構(gòu)成要素、商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新等相關(guān)文獻(xiàn)理論回顧的基礎(chǔ)上,以李東教授的商業(yè)模式容器模型為基礎(chǔ),對(duì)目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)程序技術(shù)應(yīng)用市場(chǎng)上各種app的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了五個(gè)功能板塊的商業(yè)模式特征具體闡述,總結(jié)其一般性特征,并對(duì)其價(jià)值潛力區(qū)域進(jìn)行了初步分析；其次,在上述app商業(yè)模式特征分析的基礎(chǔ)上,提出了第三方程序開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式路徑設(shè)計(jì)模型。主要對(duì)app商業(yè)模式的主要設(shè)計(jì)模塊以及每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行了理論探索,其中設(shè)計(jì)模塊包括顧客價(jià)值主張、顧客工作情景、盈利模式、內(nèi)部活動(dòng)系統(tǒng)和合作網(wǎng)絡(luò),設(shè)計(jì)要點(diǎn)則包括問題屬性的判定、產(chǎn)品功能和過程支持的豐富性、圈地業(yè)務(wù)和收割業(yè)務(wù)的設(shè)定、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的界定和獲取以及重要合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建和維系等；最后,我們以移動(dòng)第三方程序開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式路徑設(shè)計(jì)模型為指導(dǎo),對(duì)微信和搖搖招車這兩個(gè)命運(yùn)截然不同的app實(shí)例進(jìn)行了案例驗(yàn)證,證明了模型的合理性。因此,本文研究具有一定的理論意義和實(shí)踐意義。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 第三方應(yīng)用程序 技術(shù)商業(yè)化 商業(yè)模式路徑設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49;TP311.56
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-16
• 1.1 研究背景和問題提出8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 問題提出9-10
• 1.2 研究意義10-12
• 1.2.1 理論意義10-11
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義11-12
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線12-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 技術(shù)路線13-15
• 1.4 可能的創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 第二章 文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.1 商業(yè)模式概念及其構(gòu)成要素16-18
• 2.1.1 商業(yè)模式概念16-17
• 2.1.2 商業(yè)模式構(gòu)成要素17-18
• 2.2 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新18-20
• 2.2.1 商業(yè)模式設(shè)計(jì)18-19
• 2.2.2 商業(yè)模式創(chuàng)新19-20
• 2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App應(yīng)用20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App開發(fā)技術(shù)及其應(yīng)用分析22-33
• 3.1 App技術(shù)的一些相關(guān)概念22-23
• 3.2 App技術(shù)的功能23-24
• 3.3 App技術(shù)的應(yīng)用分析24-30
• 3.3.1 App產(chǎn)業(yè)24-25
• 3.3.2 顧客價(jià)值創(chuàng)造25-27
• 3.3.3 企業(yè)價(jià)值獲取27-30
• 3.4 價(jià)值潛力區(qū)域分析30-32
• 3.4.1 App應(yīng)用情境思考30-31
• 3.4.2 未來價(jià)值潛力分析31-32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第四章 App開發(fā)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)33-42
• 4.1 顧客價(jià)值創(chuàng)造設(shè)計(jì)33-36
• 4.1.1 顧客價(jià)值主張33-35
• 4.1.2 顧客工作情景35-36
• 4.2 企業(yè)價(jià)值獲取緯度設(shè)計(jì)36-40
• 4.2.1 盈利模式36-37
• 4.2.2 內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)37-39
• 4.2.3 合作網(wǎng)絡(luò)39-40
• 4.3 App商業(yè)模式的設(shè)計(jì)路徑40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第五章 案例分析42-52
• 5.1 微信42-47
• 5.1.1 顧客價(jià)值創(chuàng)造42-43
• 5.1.2 企業(yè)價(jià)值獲取43-46
• 5.1.3 微信App商業(yè)模式46-47
• 5.2 搖搖招車47-51
• 5.2.1 顧客價(jià)值創(chuàng)造47-49
• 5.2.2 企業(yè)價(jià)值獲取49-50
• 5.2.3 搖搖招車App商業(yè)模式50-51
• 5.3 本章小結(jié)51-52
• 第六章 目標(biāo)商業(yè)模式構(gòu)建的障礙與對(duì)策研究52-59
• 6.1 構(gòu)成商業(yè)模式的主要規(guī)則52-53
• 6.2 App規(guī)則屬性分析53-55
• 6.2.1 技術(shù)類規(guī)則53-54
• 6.2.2 心理規(guī)則54-55
• 6.2.3 組織規(guī)則55
• 6.3 商業(yè)模式構(gòu)建的主要障礙55-56
• 6.4 主要對(duì)策歸納56-58
• 6.5 本章小結(jié)58-59
• 第七章 結(jié)論與展望59-61
• 7.1 總結(jié)59
• 7.2 不足與展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 作者簡介65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：557012