本文關(guān)鍵詞：湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策研究

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【摘要】：移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來,是滲透性強(qiáng)、輻射帶動面廣、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒓夹g(shù)與附加價值高的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)起步晚,但具有先天優(yōu)勢,同時具有文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)優(yōu)勢,整個產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和升級既面臨著機(jī)遇,也面臨深刻的挑戰(zhàn),總體呈現(xiàn)盈利模式“百花齊放”的特點,面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變的特點,湖南應(yīng)該采取切實有力的措施,推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不斷適應(yīng)市場形勢的變化和需要,不斷推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級。筆者在深入分析湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況、湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,對湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的問題以及背后的原因進(jìn)行深入探究,結(jié)合國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn),并根據(jù)湖南的實際情況,提出移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干對策和措施。位于中部省份的湖南在區(qū)位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等方面存在一些優(yōu)勢,但是移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快,競爭相較于其他傳統(tǒng)行業(yè)更為激烈,起步較晚的湖南相比于其他發(fā)達(dá)省份在產(chǎn)業(yè)氛圍、市場整體競爭力、核心人才等方面存在差距。本文立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,從重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)融合、眾創(chuàng)空間、招商思維、人才體系五個方面提出加快湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議和對策。第一,一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有較為完善的政策引導(dǎo),要突出重點領(lǐng)域,根據(jù)湖南的基礎(chǔ)和特點建議重點突出創(chuàng)新移動生活服務(wù)行業(yè),突出重點領(lǐng)域在兩個方面著力,一是搞好頂層設(shè)計,二是培養(yǎng)骨干企業(yè)。第二,要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合,突出湖南優(yōu)勢,促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等湖南傳統(tǒng)重點產(chǎn)業(yè)的融合。第三,規(guī)范眾創(chuàng)空間,促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展,做好產(chǎn)業(yè)資源的對接、提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)、做好精準(zhǔn)的資本對接。第四,招商是產(chǎn)業(yè)發(fā)展先頭部隊,新形勢、新業(yè)態(tài)下的招商也必須啟用新思維,互聯(lián)網(wǎng)思維招商,引導(dǎo)湘企返鄉(xiāng)。實行“業(yè)務(wù)完整”的招商策略,雙管齊下提升園區(qū)氛圍,面向湘籍企業(yè)家實施情感招商。第五,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵,移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尤其如此,要構(gòu)建新型人才體系。不僅要引進(jìn)培育領(lǐng)軍人才、壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才還要搭建人才服務(wù)平臺、建立社會化人才評價機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 挑戰(zhàn) 對策 湖南
【學(xué)位授予單位】：湖南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-16
• 第一節(jié) 研究的背景和意義12-13
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析13-14
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容和研究方法14-16
• 一、研究內(nèi)容14
• 二、研究方法14-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)16-25
• 第一節(jié) 關(guān)于公共政策的基礎(chǔ)理論16-20
• 一、公共管制理論16-18
• 二、系統(tǒng)失靈理論18-19
• 三、制度論19-20
• 第二節(jié) 關(guān)于集群培育的基礎(chǔ)理論20-22
• 一、產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢理論20-21
• 二、產(chǎn)業(yè)聚集理論21-22
• 第三節(jié) 關(guān)于創(chuàng)新的基礎(chǔ)理論22-25
• 一、創(chuàng)新理論22-23
• 二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)理論23-25
• 第三章 湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及原因25-35
• 第一節(jié) 湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基本情況25-30
• 一、全國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展基本情況25-27
• 二、湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況27-30
• 第二節(jié) 湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題30-32
• 一、產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，整體競爭力不強(qiáng)30
• 二、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，規(guī)劃布局欠前瞻30-31
• 三、核心人才缺失，創(chuàng)意技術(shù)水平低31-32
• 第三節(jié) 湖南移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題的原因32-35
• 一、產(chǎn)業(yè)起步晚，氛圍不足32-33
• 二、政策不健全，支撐不足33
• 三、法律有縫隙，監(jiān)管不足33-34
• 四、融資難度大，投入不足34-35
• 第四章 湖南加快移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策建議35-51
• 第一節(jié) 完善政策體系，突出重點領(lǐng)域36-38
• 一、搞好頂層設(shè)計36-37
• 二、培養(yǎng)骨干企業(yè)37
• 三、實施產(chǎn)業(yè)布局37-38
• 第二節(jié) 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融合，突出湖南優(yōu)勢38-41
• 一、移動互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)39-40
• 二、移動互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)40-41
• 第三節(jié) 規(guī)范眾創(chuàng)空間，專業(yè)化發(fā)展41-45
• 一、做好產(chǎn)業(yè)資源的對接42-43
• 二、提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)43-44
• 三、做好精準(zhǔn)的資本對接44-45
• 第四節(jié) 創(chuàng)新招商思維，突出網(wǎng)絡(luò)招商45-47
• 一、實行“業(yè)務(wù)完整”的招商策略45-46
• 二、雙管齊下提升園區(qū)氛圍46-47
• 三、面向湘籍企業(yè)家實施情感招商47
• 第五節(jié) 引進(jìn)培養(yǎng)人才，，構(gòu)建新型人才體系47-51
• 一、引進(jìn)培育領(lǐng)軍人才47-48
• 二、壯大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才48-49
• 三、搭建人才服務(wù)平臺49-50
• 四、建立社會化人才評價機(jī)制50-51
• 結(jié)語51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 后記54

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本文編號：533562