本文關(guān)鍵詞：星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例研究

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【摘要】：適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化,我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)、由“土”到“洋”,乃至“土”“洋”結(jié)合具有“中國(guó)特色”的艱難成長(zhǎng)歷程。當(dāng)前面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)、擴(kuò)張乃至國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇愈發(fā)依賴企業(yè)并購(gòu)這條緊要的途徑。不過,事實(shí)上企業(yè)并購(gòu)始終都要面對(duì)著一個(gè)事實(shí),這就是若干可預(yù)見和不可預(yù)見的多重風(fēng)險(xiǎn),而其中重中之重的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)筆者試用理論研究與實(shí)際案例相結(jié)合的路徑,基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和綜合性特征,對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制談管窺之見。理論研究部分主要對(duì)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行邏輯分析,案例解剖印證部分主要從星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊的案例中抽取提煉,以此探求企業(yè)在并購(gòu)的諸多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題的控制措施,據(jù)此為企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制給予可資借鑒的良策。本文首先交代了課題背景、立題意義、研究目標(biāo)和方法,同時(shí)大體上概括了文章所介紹的主要內(nèi)容,昭示了本文論點(diǎn)之前瞻及新貴,對(duì)控制并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)前研究現(xiàn)狀予以概述。其次是提出并確認(rèn)了企業(yè)并購(gòu)的要義,由此引出并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念,依據(jù)不同環(huán)節(jié)確立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)定義。接下來分別對(duì)星網(wǎng)銳捷和德明通訊的概況進(jìn)行了介紹,并對(duì)星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊的案例進(jìn)行了詳細(xì)地描述。然后從上述談及的幾個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面對(duì)案例進(jìn)行解剖分析,從中引出企業(yè)并購(gòu)過程中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施和辦法。最后對(duì)全文的寫作進(jìn)行最終總結(jié),并提出了控制企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議,同時(shí)對(duì)論文的部分不足之處予以指出。過去的研究探討一般都是從企業(yè)價(jià)值評(píng)估以及并購(gòu)融資角度來進(jìn)行,本文則是基于對(duì)企業(yè)并購(gòu)基本理論、財(cái)務(wù)分析、價(jià)值評(píng)估以及支付等相關(guān)理論的理解,融合企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理論,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地對(duì)照檢查,一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地剖析論證,查找風(fēng)險(xiǎn),辯證分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和控制風(fēng)險(xiǎn)解除風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際辦法,對(duì)企業(yè)并購(gòu)實(shí)際操作開出良方,具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。通過對(duì)星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊鮮活的案例分析,對(duì)今后乃至相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了明確而清晰的流程和思路,從而形成了管控企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論航標(biāo),建立起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成因查擺、靶向控制、有序并購(gòu)、穩(wěn)健發(fā)展的成熟套路。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究目標(biāo)與方法12
• 1.3.1 研究目標(biāo)12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)12-14
• 1.4.1 主要內(nèi)容12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述14-20
• 2.1 企業(yè)并購(gòu)的界定14-15
• 2.2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義15
• 2.3 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成15-20
• 2.3.1 價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)15
• 2.3.2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)15-16
• 2.3.3 支付風(fēng)險(xiǎn)16-17
• 2.3.4 并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)17-20
• 第3章 星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊案例簡(jiǎn)介20-26
• 3.1 公司概況20-21
• 3.1.1 星網(wǎng)銳捷概況20
• 3.1.2 德明通訊概況20-21
• 3.2 案例介紹21-26
• 3.2.1 并購(gòu)背景21-22
• 3.2.2 并購(gòu)目的22-23
• 3.2.3 并購(gòu)方案23-24
• 3.2.4 并購(gòu)結(jié)果24-26
• 第4章 星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析26-30
• 4.1 價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制分析26-28
• 4.2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)控制分析28
• 4.3 企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)控制分析28-29
• 4.4 企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)控制分析29-30
• 第5章 星網(wǎng)銳捷并購(gòu)德明通訊案例啟示30-33
• 5.1 企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的控制30-31
• 5.1.1 優(yōu)化估值方法30
• 5.1.2 借助專業(yè)機(jī)構(gòu)防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)30
• 5.1.3 正視并購(gòu)方的整合能力30-31
• 5.2 盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的控制31
• 5.2.1 依托但不單純依賴財(cái)務(wù)報(bào)表31
• 5.2.2 明確法律責(zé)任31
• 5.2.3 注意財(cái)務(wù)報(bào)表外事項(xiàng)31
• 5.3 企業(yè)并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的控制31-32
• 5.3.1 確定最大現(xiàn)金支付額31
• 5.3.2 確定合適的換股比率31-32
• 5.4 企業(yè)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的控制32-33
• 5.4.1 存量資產(chǎn)及負(fù)債的整合32
• 5.4.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理制度的整合32
• 5.4.3 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的整合32
• 5.4.4 財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的整合32-33
• 第6章 結(jié)論與建議33-35
• 參考文獻(xiàn)35-37
• 后記37

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：530200