本文關(guān)鍵詞：基于SCP分析范式的延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)研究

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【摘要】：延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)因其發(fā)展?jié)摿εc增長速度,是業(yè)界內(nèi)備受矚目的一個產(chǎn)業(yè)。延邊移動通信產(chǎn)業(yè)在改革開放以前,這一產(chǎn)業(yè)所有部分均是由政企合一的國家郵電門進行統(tǒng)一管理。1999年國家成立了中國聯(lián)通,延邊聯(lián)通也同時成立,這標志著延邊移動通信產(chǎn)業(yè)由完全壟斷的市場結(jié)構(gòu)向主要由兩家運營商壟斷的形式轉(zhuǎn)變。對通信產(chǎn)業(yè)的多次拆分到重新組合,使得全新的三家通信公司在2008年成功突起,形成了這三家巨頭分別為：電信公司、聯(lián)通公司以及移動公司。這些年來,延邊移動通信產(chǎn)業(yè)有了很大程度的發(fā)展,但是對于其發(fā)展演變及其對整個通信市場影響的理論研究卻少之又少。本論文通過學(xué)習(xí)并借鑒西方關(guān)于產(chǎn)業(yè)組織理論的“市場結(jié)構(gòu)-市場行為-市場績效”(SCP)的分析模式對延邊地區(qū)的移動通信產(chǎn)業(yè)進行研究。主要從通信市場的構(gòu)架、企業(yè)市場的行為以及所取得的市場業(yè)績?nèi)齻�層面進行研究并進一步得出三者之間的聯(lián)系。因此,本文主要將SCP理論為基礎(chǔ),以延邊地區(qū)通信產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)歷改革創(chuàng)新之后的三巨頭為主要的探索目標,同時再對相關(guān)數(shù)據(jù)進行具體分析,對于通信產(chǎn)業(yè)的構(gòu)架變化對企業(yè)市場業(yè)績的影響進行深入探討,最后得出結(jié)論并對企業(yè)及政府提出可行性的建議。通過探索發(fā)現(xiàn),延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的市場構(gòu)架是寡占型市場。在2G、3G以及4G市場的競爭程度不盡相同。通信運營商主要是采取優(yōu)惠政策比如提供更加實惠的流量包以及套餐形式來提高其在通信產(chǎn)業(yè)中的市場地位,在前些年發(fā)展的3G市場與近兩年內(nèi)新的4G市場中,競爭更為慘烈。除此之外,每個通信運營商都在積極的提高自己的知名度,在品牌塑造方面打造各自具備差異化的產(chǎn)品,增加大眾對通信產(chǎn)品的熟悉與認知程度。相對來說.延邊移動在這些方面比延邊聯(lián)通和延邊電信要做得更好,而延邊聯(lián)通又略優(yōu)于延邊電信。本文主要是通過從市場上的構(gòu)架、市場上的手段以及市場業(yè)績?nèi)齻�方面對延邊移動通信產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新以來的新面貌進行研究與分析,對于其發(fā)展中所存在的問題進行剖析并且提出了相關(guān)的政策與建議。
【關(guān)鍵詞】：延邊地區(qū) 移動通信產(chǎn)業(yè) SCP分析
【學(xué)位授予單位】：延邊大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 文獻綜述10-12
• 1.3.1 關(guān)于電信業(yè)壟斷與競爭的研究10-11
• 1.3.2 關(guān)于電信業(yè)市場結(jié)構(gòu)問題的研究11
• 1.3.3 關(guān)于有效競爭問題的研究11
• 1.3.4 關(guān)于產(chǎn)業(yè)融合問題的研究11-12
• 1.4 研究方法和主要內(nèi)容12-14
• 1.4.1 研究方法12-13
• 1.4.2 研究的主要內(nèi)容13-14
• 第二章 理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 移動通信的概念、產(chǎn)業(yè)及特征14-15
• 2.1.1 移動通信的概念14
• 2.1.2 移動通信產(chǎn)業(yè)及特征14-15
• 2.2 產(chǎn)業(yè)組織相關(guān)理論15-20
• 2.2.1 哈弗學(xué)派理論16-17
• 2.2.2 芝加哥學(xué)派理論17-18
• 2.2.3 奧地利學(xué)派理論18
• 2.2.4 產(chǎn)業(yè)組織理論的新發(fā)展18-20
• 第三章 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀20-25
• 3.1 移動通信技術(shù)演進過程20-21
• 3.2 移動通信行業(yè)變革過程21-22
• 3.3 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀22-25
• 3.3.1 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的變革發(fā)展22-23
• 3.3.2 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍23-24
• 3.3.3 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)24
• 3.3.4 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀24-25
• 第四章 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的SCP分析25-42
• 4.1 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析25-30
• 4.1.1 延邊地區(qū)市場集中度25-27
• 4.1.2 產(chǎn)品差異化27-28
• 4.1.3 進入壁壘28-30
• 4.2 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)市場行為分析30-35
• 4.2.1 定價行為30-33
• 4.2.2 非價格行為33-35
• 4.3 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)市場績效分析35-39
• 4.3.1 資源配置效率35-37
• 4.3.2 ARPU值、MOU值和DOU值37-39
• 4.4 小結(jié)39-42
• 第五章 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)存在的問題42-46
• 5.1 通信法規(guī)出臺滯后,監(jiān)管體制不完善42-43
• 5.1.1 通信立法仍然滯后42
• 5.1.2 監(jiān)管機構(gòu)職能缺失42-43
• 5.1.3 監(jiān)管缺失導(dǎo)致的惡性競爭43
• 5.2 基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè),資源浪費43-44
• 5.2.1 通信基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè)43
• 5.2.2 共建共享實施困難43-44
• 5.3 服務(wù)能力與快速發(fā)展的通信產(chǎn)業(yè)不相匹配44-46
• 第六章 延邊地區(qū)移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策46-50
• 6.1 建立健全監(jiān)管體制46
• 6.2 減少市場干預(yù),促進良性競爭格局46
• 6.3 推動通信行業(yè)基礎(chǔ)實施的共建共享46-47
• 6.4 打造企業(yè)價值品牌,提升通信服務(wù)質(zhì)量47-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-55
• 致謝55

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本文編號：523214