本文關(guān)鍵詞：E公司戰(zhàn)略采購管理研究

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【摘要】：全球多個(gè)國家和地區(qū)正在進(jìn)行的4G LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和部署成為整個(gè)通信行業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。E公司作為國際化的通信企業(yè),在供應(yīng)商管理方面引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念,對供應(yīng)商的分類、評估和選擇都有一套系統(tǒng)的體系,但隨著市場競爭的加劇,原有供應(yīng)商評價(jià)和選擇體系逐漸暴露出其弱點(diǎn),表現(xiàn)在評價(jià)指標(biāo)不完善、評價(jià)非量化等多方面。 適逢中國4G LTE牌照的發(fā)放,大力推動了中國地區(qū)的通信行業(yè)發(fā)展,這對E公司供應(yīng)商評估和選擇體系提出個(gè)更高的要求。在企業(yè)自身競爭力的提升、市場契機(jī)的推動多方面的作用下,更完善更科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)和選擇體系成為E公司工作的重中之重。 本文正是在這樣的一個(gè)契機(jī)下,首先在對戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行梳理。然后結(jié)合E公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略采購現(xiàn)狀,指出E公司在采購全程管理中存在的問題并進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)E公司存在采購權(quán)力過于集中、采購預(yù)測不夠準(zhǔn)確、采購策略較為單一、供應(yīng)商評價(jià)與選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠完善以及供應(yīng)商服務(wù)意識不強(qiáng)等突出問題。本文結(jié)合工作實(shí)踐,運(yùn)用戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理等現(xiàn)代采購管理理論,提出建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略采購體系,提高采購需求預(yù)測精度,制定差異化的采購策略,完善供應(yīng)商管理體系,實(shí)施有效的供應(yīng)商激勵措施,為提高E公司的采購管理水平及市場競爭力創(chuàng)造有利條件。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略采購 庫存控制 供應(yīng)商管理 熵權(quán)法 TOPSIS
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F631;F274
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 緒論10-19
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 戰(zhàn)略采購11-13
• 1.2.2 供應(yīng)商管理13-14
• 1.2.3 供應(yīng)鏈契約14-17
• 1.3 研究內(nèi)容17
• 1.4 研究方法及技術(shù)線路17-19
• 2 相關(guān)理論概述19-24
• 2.1 戰(zhàn)略采購19-20
• 2.1.1 戰(zhàn)略采購概念19
• 2.1.2 戰(zhàn)略采購與傳統(tǒng)采購的比較19-20
• 2.2 供應(yīng)商管理20-24
• 2.2.1 供應(yīng)商評價(jià)方法20-23
• 2.2.2 供應(yīng)商選擇理論23-24
• 3 E公司戰(zhàn)略采購管理現(xiàn)狀與問題分析24-39
• 3.1 E公司概況24
• 3.2 E公司原材料與供應(yīng)商特性24-26
• 3.3 E公司戰(zhàn)略采購管理現(xiàn)狀26-34
• 3.3.1 E公司采購體系26-27
• 3.3.2 E公司采購需求與計(jì)劃27-28
• 3.3.3 E公司采購策略28-31
• 3.3.4 E公司供應(yīng)商評價(jià)體系與選擇標(biāo)準(zhǔn)31-33
• 3.3.5 E公司供應(yīng)商協(xié)作意識33-34
• 3.4 E公司戰(zhàn)略采購管理問題分析34-39
• 3.4.1 E公司采購權(quán)利過于集中34-35
• 3.4.2 E公司采購預(yù)測不夠準(zhǔn)確35-36
• 3.4.3 E公司采購策略較為單一36-37
• 3.4.4 E公司供應(yīng)商評價(jià)體系及選擇標(biāo)準(zhǔn)不夠完善37-38
• 3.4.5 E公司供應(yīng)商服務(wù)意識不強(qiáng)38-39
• 4 E公司戰(zhàn)略采購管理優(yōu)化方案39-66
• 4.1 建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略采購體系39-41
• 4.1.1 戰(zhàn)略采購目標(biāo)39-40
• 4.1.2 系統(tǒng)化的戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)40-41
• 4.2 提高采購需求預(yù)測精度41-44
• 4.2.1 采購需求預(yù)測方法選取41-42
• 4.2.2 實(shí)例分析42-44
• 4.3 制定差異化的采購策略44-52
• 4.3.1 原材料初步分類44-45
• 4.3.2 原材料最終分類45-51
• 4.3.3 制定采購策略51-52
• 4.4 完善供應(yīng)商評價(jià)體系及選擇標(biāo)準(zhǔn)52-65
• 4.4.1 建立新供應(yīng)商評價(jià)體系52-54
• 4.4.2 確定供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)權(quán)重54-58
• 4.4.3 實(shí)例分析58-65
• 4.5 實(shí)施有效的供應(yīng)商激勵措施65-66
• 5 結(jié)論與展望66-67
• 5.1 主要結(jié)論66
• 5.2 研究展望66-67
• 參考文獻(xiàn)67-72
• 附錄A72-74
• 附錄B74-78
• 附錄C78-82
• 附錄D82-84
• 附錄E84-85
• 作者簡歷及攻讀碩士 /博士學(xué)位期間取得的研究成果85-87
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集87

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張平,吳春旭;綠色供應(yīng)鏈管理中合作伙伴的評價(jià)與選擇[J];價(jià)值工程;2005年02期

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本文編號：515693