本文關(guān)鍵詞：中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國(guó)的發(fā)展,越來(lái)越多的公司開(kāi)始選擇這一財(cái)務(wù)管理模式。中興公司是我國(guó)大型的信息通訊企業(yè),隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)的拓展,公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度日益增加。中興公司順應(yīng)財(cái)務(wù)改革的趨勢(shì),逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的建設(shè)。中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施以來(lái),獲得良好成效的同時(shí),也面臨著諸多新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。如何對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行優(yōu)化解決,以完善公司財(cái)務(wù)共享各項(xiàng)職能,滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)的要求,成為現(xiàn)階段中興公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。本研究首先對(duì)中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立的背景與過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹與回顧,結(jié)合相關(guān)研究方法與理論前沿,重點(diǎn)剖析了其財(cái)務(wù)共享服務(wù)在實(shí)際運(yùn)行中存在的一些切實(shí)問(wèn)題。通過(guò)研究分析可以得知,實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)給中興公司帶來(lái)了許多的收益,幫助公司降低了財(cái)務(wù)運(yùn)行成本,提高了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理效率,加強(qiáng)了對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管控。同時(shí),中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)在運(yùn)行的過(guò)程中,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。主要涉及公司組織機(jī)構(gòu)的整合、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善、財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)員工管理等方面的問(wèn)題。然后本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究分析,在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí),對(duì)中興公司出現(xiàn)的問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。最后,為了確保優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行,制定了相應(yīng)的保障措施。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理,保證設(shè)計(jì)方案順利的執(zhí)行。本研究通過(guò)中興公司的具體案例分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì),試圖對(duì)中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中存在的問(wèn)題加以優(yōu)化完善。同時(shí),本研究也能夠?yàn)槠渌哂信c中興公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與實(shí)施相類似的公司提供相應(yīng)的可行性對(duì)策與理論支撐,具有重要的研究?jī)r(jià)值。對(duì)于準(zhǔn)備實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的公司,可以借鑒文中的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,在建立的過(guò)程中加以應(yīng)用,規(guī)避類似問(wèn)題的產(chǎn)生。至于已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的公司,可以借鑒中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行和優(yōu)化,根據(jù)自己公司的財(cái)務(wù)特點(diǎn)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題予以優(yōu)化解決。所以本論文關(guān)于中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化研究,具有較強(qiáng)的實(shí)際意義,以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 優(yōu)化設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究綜述11-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 采取的研究方法14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與特點(diǎn)15-16
• 2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式16
• 2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的結(jié)構(gòu)框架16-18
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)框架16-17
• 2.3.2 財(cái)務(wù)流程管理框架17
• 2.3.3 信息系統(tǒng)框架17
• 2.3.4 人員管理框架17-18
• 2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)18-20
• 2.4.1 組織結(jié)構(gòu)扁平化理論18
• 2.4.2 業(yè)務(wù)流程再造理論18-19
• 2.4.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論19-20
• 第三章 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的案例分析20-33
• 3.1 中興公司簡(jiǎn)介20
• 3.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施20-21
• 3.2.1 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施背景20-21
• 3.2.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立21
• 3.3 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行21-23
• 3.3.1 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行21-22
• 3.3.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)組織的運(yùn)行22
• 3.3.3 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行22-23
• 3.4 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行的成效23-27
• 3.4.1 提高公司財(cái)務(wù)服務(wù)水平23-24
• 3.4.2 降低公司財(cái)務(wù)成本24-25
• 3.4.3 建立公司標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度25
• 3.4.4 推動(dòng)公司財(cái)務(wù)職能的分離25-26
• 3.4.5 促進(jìn)公司財(cái)務(wù)人員交流與學(xué)習(xí)26-27
• 3.5 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題27-33
• 3.5.1 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題28
• 3.5.2 財(cái)務(wù)流程管理問(wèn)題28
• 3.5.3 信息系統(tǒng)不完善問(wèn)題28-30
• 3.5.4 員工管理問(wèn)題30-33
• 第四章 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)借鑒33-37
• 4.1 國(guó)內(nèi)外案例公司簡(jiǎn)介33
• 4.2 國(guó)內(nèi)案例公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的分析33-35
• 4.2.1 華為公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行情況33-34
• 4.2.2 對(duì)中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化的借鑒34-35
• 4.3 國(guó)外案例公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的分析35-37
• 4.3.1 IBM財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)行情況35-36
• 4.3.2 對(duì)中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化的借鑒36-37
• 第五章 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)37-50
• 5.1 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)和原則37-39
• 5.1.1 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化目標(biāo)37
• 5.1.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化原則37-39
• 5.2 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)39-47
• 5.2.1 中興公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)39-41
• 5.2.2 中興公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)41-43
• 5.2.3 中興公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)43-45
• 5.2.4 中興公司員工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)45-47
• 5.3 中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化的保障措施47-50
• 5.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和營(yíng)造良好的優(yōu)化環(huán)境47-48
• 5.3.2 加強(qiáng)組織內(nèi)部控制，防范優(yōu)化執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 5.3.3 對(duì)優(yōu)化工作執(zhí)行績(jī)效考核49-50
• 第六章 結(jié)論與展望50-52
• 6.1 本文結(jié)論50
• 6.2 本文不足與展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 作者簡(jiǎn)介55-56
• 附件56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陳虎;;未來(lái)之路——財(cái)務(wù)共享服務(wù)[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年14期

2 陳虎;董皓;;一路走來(lái)——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2008年24期

3 趙晨;;財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式探討[J];管理工程師;2010年05期

4 黃f^;;試論高速公路財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年35期

5 翟文軍;;實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J];國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì);2011年02期

6 王學(xué)t，

本文編號(hào)：514018