本文關(guān)鍵詞：RD網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,來自網(wǎng)站、視頻、社區(qū)、微信、APP的數(shù)據(jù)非常龐大,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越把用戶數(shù)、用戶活躍度等指標作為價值評估依據(jù)。在評估過程中,數(shù)據(jù)處理和應用非常重要,從而促使數(shù)據(jù)服務企業(yè)大量涌現(xiàn)。易觀國際成立于2000年,是國內(nèi)知名的TMT市場咨詢分析機構(gòu)。RD網(wǎng)絡(luò)科技公司(以下簡稱RD公司)是旗下的獨立子公司,由于大數(shù)據(jù)的興起,RD公司定位為大數(shù)據(jù)分析及服務企業(yè),為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務。近年來,企業(yè)對數(shù)據(jù)的需求越來越強烈,對數(shù)據(jù)服務的要求也越來越高。RD公司在為企業(yè)提供服務時,遇到數(shù)據(jù)市場技術(shù)成熟度不足、同質(zhì)化較強、技術(shù)成熟度弱、商業(yè)模式不清晰、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品及服務經(jīng)營困難、市場認可度降低等問題,這些都給RD公司發(fā)展帶來不小阻力。雖然公司每年的銷售收入都有所增長,很大因素是來自于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模擴大、老客戶的增值服務相關(guān),傳統(tǒng)的商業(yè)模式已不能支撐公司的發(fā)展,RD公司希望在新的創(chuàng)新服務領(lǐng)域有所突破,能夠穩(wěn)定市場地位并且順應大環(huán)境趨勢。因此,迫切需要重新審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及適應大環(huán)境下的新商業(yè)模式。本論文首先從國內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和國內(nèi)外創(chuàng)新服務企業(yè)典型發(fā)展戰(zhàn)略進行研究學習,分析國內(nèi)外創(chuàng)新服務企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略,并為RD在創(chuàng)新服務領(lǐng)域發(fā)展提供樣本借鑒。同時,也認清了RD公司現(xiàn)狀和問題,以及面臨的威脅和機遇,強調(diào)公司遇到最大困難是管理不完善、資源不到位。其次RD公司發(fā)展戰(zhàn)略從公司的內(nèi)外部環(huán)境研究著手,并結(jié)合企業(yè)訪談、APP開發(fā)者大量調(diào)研,并運用戰(zhàn)略管理工具五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣QSPM矩陣進行分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出將大數(shù)據(jù)應用和創(chuàng)新服務相結(jié)合,研發(fā)大數(shù)據(jù)分析服務平臺,提出公司三個重要發(fā)展階段的組合式發(fā)展戰(zhàn)略,采取集中差異化競爭戰(zhàn)略打造公司的核心競爭優(yōu)勢。最后本論文提出了RD公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施提出四大策略,保障戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行,同時提出五大風險應對措施,對風險進行預測和防范。同時,本論文對RD公司和類似數(shù)據(jù)服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供了思路和指導。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新服務 數(shù)據(jù)服務 大數(shù)據(jù)分析 大數(shù)據(jù)分析服務平臺
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景及其意義11-15
• 1.1.1 RD公司概況11-14
• 1.1.2 研究意義14-15
• 1.2 論文的框架與創(chuàng)新之處15-17
• 第二章 國內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀17-20
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理17
• 2.2 創(chuàng)新服務相關(guān)理論17-18
• 2.3 國內(nèi)外創(chuàng)新服務主要模式18-20
• 2.3.1 科技媒體模式18
• 2.3.2 創(chuàng)新服務平臺模式18
• 2.3.3 專業(yè)服務平臺模式18-20
• 第三章 國內(nèi)外創(chuàng)新服務企業(yè)典型發(fā)展戰(zhàn)略20-25
• 3.1 THE NEXT WEB—全球知名科技網(wǎng)站20-21
• 3.2 TECHMEME—美國知名科技媒體21
• 3.3 36KR—中國領(lǐng)先的科技媒體21-22
• 3.4 科創(chuàng)通—國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺22-23
• 3.5 RD公司現(xiàn)狀與發(fā)展思考23-25
• 第四章 外部環(huán)境分析25-37
• 4.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析28-31
• 4.3 五力模型31-33
• 4.3.1 現(xiàn)有競爭者的態(tài)勢分析31-32
• 4.3.2 供應商配套能力分析32
• 4.3.3 購買者需求能力分析32-33
• 4.3.4 新進入者態(tài)勢分析33
• 4.3.5 替代品影響分析33
• 4.4 機會與威脅因素分析33-37
• 4.4.1 機會與威脅EFE矩陣分析33-35
• 4.4.2 CPM矩陣分析35-37
• 第五章 內(nèi)部環(huán)境分析37-45
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略契機37-38
• 5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略思考37-38
• 5.1.2 與其他創(chuàng)新服務區(qū)別38
• 5.2 評估資源和能力38-41
• 5.2.1 評估過程39-40
• 5.2.2 存在的弱點與隱患40-41
• 5.3 價值鏈分析41-43
• 5.3.1 創(chuàng)新服務與大數(shù)據(jù)應用相結(jié)合41
• 5.3.2 大數(shù)據(jù)分析服務平臺模式價值鏈41-43
• 5.4 盈利模式分析43-45
• 5.4.1 大數(shù)據(jù)分析服務平臺模式43
• 5.4.2 利用數(shù)據(jù)源提供增值服務43
• 5.4.3 面向個人的數(shù)據(jù)交易服務43-44
• 5.4.4 更新企業(yè)文化和管理理念44-45
• 第六章 戰(zhàn)略分析與選擇45-55
• 6.1 戰(zhàn)略分析45-46
• 6.1.1 SWOT矩陣分析45-46
• 6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46-51
• 6.2.1 QSPM矩陣分析46-50
• 6.2.2 后向前向一體化不適合50
• 6.2.3 分階段組合式戰(zhàn)略的選擇50-51
• 6.3 競爭戰(zhàn)略的選擇51-53
• 6.4 戰(zhàn)略目標53-55
• 6.4.1 設(shè)定長期目標53
• 6.4.2 設(shè)定短期目標53-55
• 第七章 戰(zhàn)略實施55-66
• 7.1 實施對策55-59
• 7.1.1 大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務55-57
• 7.1.2 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才57
• 7.1.3 搭建數(shù)字用戶聯(lián)盟57
• 7.1.4 市場差異化營銷57-59
• 7.2 戰(zhàn)略評價59-63
• 7.2.1 戰(zhàn)略評價指標59-60
• 7.2.2 平衡記分卡管理60-62
• 7.2.3 平衡記分卡實施62-63
• 7.3 風險與防范63-66
• 7.3.1 風險管理63-64
• 7.3.2 風險對策64-66
• 第八章 結(jié)論與展望66-68
• 8.1 結(jié)論66
• 8.2 展望66-68
• 致謝68-69
• 參考文獻69-71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙強;單煒;;大數(shù)據(jù)政府創(chuàng)新:基于數(shù)據(jù)流的公共價值創(chuàng)造[J];中國科技論壇;2014年12期

  本文關(guān)鍵詞：RD網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：506199