本文關(guān)鍵詞：P游戲公司創(chuàng)新團隊成員管理問題及改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：游戲行業(yè)這樣一個新興產(chǎn)業(yè),作為商業(yè)化最成功的幾個模式之一在如今互聯(lián)網(wǎng)熱潮中占據(jù)重要的作用。游戲產(chǎn)品是一種創(chuàng)新的體驗式服務(wù),要求游戲研發(fā)人員具備很高的綜合素質(zhì)。但行業(yè)本身的不成熟以及企業(yè)發(fā)展的爆發(fā)性,導(dǎo)致很多游戲公司在內(nèi)部團隊管理上存在各種問題。本研究希望通過對P公司的案例分析,在一定程度上改進(jìn)現(xiàn)有的一些創(chuàng)新團隊成員管理問題,并期望對其它行業(yè)也起到借鑒作用。本研究從創(chuàng)新和團隊管理理論出發(fā),綜合現(xiàn)代團隊成員管理研究成果,對P游戲公司的創(chuàng)新團隊成員管理問題進(jìn)行了深入分析,挖掘了組織內(nèi)部在團隊成員勝任力管理、績效評估、激勵機制方面存在的問題,提出了基于創(chuàng)新團隊在不確定和高風(fēng)險環(huán)境下的崗位規(guī)劃、績效評估和激勵機制建設(shè)的建議和改進(jìn)措施。期望對游戲行業(yè)的團隊管理都提供有價值和可操作性的建議。同時也希望對其他行業(yè)那些符合“創(chuàng)新要求高”、“快速學(xué)習(xí)能力強”以及“組織發(fā)展迅速”特點的團隊成員管理有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：游戲公司 創(chuàng)新團隊 團隊成員管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第1章 導(dǎo)論6-10
• 1.1 研究背景和意義6-7
• 1.2 研究內(nèi)容7-8
• 1.3 研究方法和思路8-10
• 第2章 相關(guān)概念和理論10-21
• 2.1 創(chuàng)新與創(chuàng)新團隊10-12
• 2.2 團隊成員管理理論12-17
• 2.3 創(chuàng)新團隊成員管理相關(guān)研究評述17-21
• 第3章P游戲公司及其創(chuàng)新團隊成員概況21-40
• 3.1 P游戲公司所處行業(yè)概況21-29
• 3.2 P游戲公司概況和發(fā)展歷程29-36
• 3.3 P游戲公司創(chuàng)新團隊成員構(gòu)成和工作流程36-40
• 第4章P游戲公司創(chuàng)新團隊成員管理問題與原因40-50
• 4.1 P游戲公司創(chuàng)新團隊成員崗位勝任問題40-43
• 4.2 P游戲公司創(chuàng)新團隊個體和團隊績效考評偏差問題43-46
• 4.3 P游戲公司創(chuàng)新團隊成員流失問題46-50
• 第5章P游戲公司創(chuàng)新團隊成員管理問題改進(jìn)研究50-65
• 5.1 P游戲公司創(chuàng)新團隊崗位設(shè)計和招聘改進(jìn)50-54
• 5.2 P游戲公司創(chuàng)新團隊績效管理改進(jìn)54-58
• 5.3 P游戲公司創(chuàng)新團隊激勵機制改進(jìn)58-65
• 第6章 結(jié)論和展望65-68
• 6.1 研究結(jié)論65-67
• 6.2 創(chuàng)新團隊成員管理展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄71-73

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本文編號：493010