本文關(guān)鍵詞：郵儲銀行泉州市分行競爭力培育研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國銀行業(yè)競爭的加劇,郵政儲蓄所面臨的壓力將越來越大。中國郵政儲蓄銀行競爭力如何最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢,提升競爭力,是保持長期健康發(fā)展的關(guān)鍵。郵儲銀行在激烈的銀行業(yè)競爭中發(fā)揮比較優(yōu)勢,克服缺點,應(yīng)對威脅挑戰(zhàn),充分把握機(jī)會,避免被淘汰出局,提升銀行競爭力迫在眉睫。本文首先分析郵儲銀行泉州市分行的優(yōu)勢、劣勢,分析其面臨的機(jī)遇與威脅,分析郵儲銀行泉州市分行的競爭力現(xiàn)狀;其次,分析郵儲銀行泉州市分行的競爭力,與農(nóng)業(yè)銀行泉州市分行、建設(shè)銀行泉州市分行相比,認(rèn)為郵儲銀行泉州市分行不論是在盈利能力和服務(wù)能力上,還是員工素質(zhì)和管理水平上,都有不小的差距。最后,提出培育郵儲銀行泉州市分行競爭力的建議,即提高盈利能力、提高服務(wù)水平、提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)管理水平。通過本文的研究,可以進(jìn)一步加強(qiáng)郵儲銀行泉州市分行對自身競爭力的認(rèn)識,為郵儲銀行泉州市分行制定發(fā)展戰(zhàn)略,提高經(jīng)營管理水平,提供決策參考。同時,也可以為我國其他地區(qū)郵儲銀行的發(fā)展提供經(jīng)驗借鑒。
【關(guān)鍵詞】：郵儲銀行泉州市分行 競爭力 培育
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F618.3;F832.33
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1.1 商業(yè)銀行競爭力的研究10
• 1.2.1.2 商業(yè)銀行競爭力評價的研究10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2.1 商業(yè)銀行競爭力的研究11-12
• 1.2.2.2 商業(yè)銀行競爭力評價的研究12
• 1.2.3 述評12-13
• 1.3 研究基本思路和方法13-14
• 1.3.1 研究基本思路13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 第2章 企業(yè)競爭力理論基礎(chǔ)14-19
• 2.1 企業(yè)競爭力內(nèi)涵14-15
• 2.2 企業(yè)競爭力理論的發(fā)展15-17
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭論15-16
• 2.2.2 資源競爭論16
• 2.2.3 企業(yè)能力論16
• 2.2.4 動態(tài)能力論16
• 2.2.5 核心競爭力理論16-17
• 2.3 商業(yè)銀行競爭力17-19
• 第3章 郵儲銀行泉州市分行競爭力環(huán)境分析19-35
• 3.1 郵儲銀行泉州市分行簡介19-20
• 3.2 郵儲銀行泉州市分行宏觀環(huán)境分析20-24
• 3.2.1 政策環(huán)境20-21
• 3.2.1.1 法律環(huán)境20-21
• 3.2.1.2 監(jiān)管環(huán)境21
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 3.2.2.1 國外環(huán)境21-22
• 3.2.2.2 國內(nèi)環(huán)境22
• 3.2.3 技術(shù)環(huán)境22-24
• 3.2.3.1 奠定技術(shù)基礎(chǔ)23
• 3.2.3.2 科技為發(fā)展提供支撐23
• 3.2.3.3 市場競爭需要技術(shù)創(chuàng)新23-24
• 3.2.4 社會文化環(huán)境24
• 3.3 郵儲銀行泉州市分行行業(yè)環(huán)境分析24-27
• 3.3.1 新進(jìn)入者的威脅24-25
• 3.3.2 供方力量25-26
• 3.3.3 買方力量26
• 3.3.4 替代品威脅26-27
• 3.3.5 現(xiàn)有競爭對手之間競爭的激烈程度27
• 3.4 外部因素評價（EFE）矩陣27-29
• 3.5 郵儲銀行泉州市分行內(nèi)部環(huán)境分析29-35
• 3.5.1 優(yōu)勢29-31
• 3.5.1.1 城鄉(xiāng)金融網(wǎng)點覆蓋面最廣29-30
• 3.5.1.2 儲蓄存款余額市場占有率較高30
• 3.5.1.3 信譽(yù)與品牌優(yōu)勢30-31
• 3.5.1.4 資產(chǎn)優(yōu)良、運營成本低的優(yōu)勢31
• 3.5.2 劣勢分析31-33
• 3.5.2.1 金融創(chuàng)新能力有待增強(qiáng)31
• 3.5.2.2 人員整體素質(zhì)需要提高31-32
• 3.5.2.3 網(wǎng)點功能有待提升32
• 3.5.2.4 業(yè)務(wù)劣勢32-33
• 3.5.3 內(nèi)部因素評價(IFE)矩陣33-35
• 第4章 當(dāng)前郵儲銀行泉州市分行競爭力分析35-45
• 4.1 郵儲銀行泉州市分行競爭力評價體系的構(gòu)建原則35-36
• 4.2 郵儲銀行泉州市分行競爭力評價指標(biāo)體系的建立36-41
• 4.2.1 郵儲銀行泉州市分行競爭力評價指標(biāo)36-37
• 4.2.2 權(quán)重的分配37-41
• 4.3 郵儲銀行泉州市分行競爭力評價結(jié)果分析41-45
• 第5章 郵儲銀行泉州市分行競爭力培育對策45-55
• 5.1 提高盈利能力45-48
• 5.1.1 改變只存不貸的經(jīng)營模式，拓寬收入增長模式45-46
• 5.1.2 加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)辦理方式多元化發(fā)展46-48
• 5.1.2.1 提升自有渠道46-47
• 5.1.2.2 擴(kuò)大合作范圍47
• 5.1.2.3 創(chuàng)新營銷亮點47-48
• 5.2 提高服務(wù)水平48-50
• 5.2.1 依托市場和客戶需求，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新48-49
• 5.2.2 打造有特色的服務(wù)品牌體系49-50
• 5.2.3 基于客戶基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場定位50
• 5.3 提高員工素質(zhì)50-52
• 5.3.1 制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，，完善人力資源管理模式51
• 5.3.2 建立人力資源培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)51-52
• 5.3.3 實行激勵薪酬機(jī)制和績效考核制度52
• 5.3.4 引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才52
• 5.4 加強(qiáng)管理水平52-55
• 5.4.1 加強(qiáng)分行風(fēng)險管理體系建設(shè)，提升抗風(fēng)險能力52-53
• 5.4.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保資金運營安全53
• 5.4.3 創(chuàng)新管理模式53-55
• 第6章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 結(jié)論55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 個人簡歷61

【相似文獻(xiàn)】

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