本文關(guān)鍵詞：金融危機背景下愛立信中國公司市場戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：自從2008爆發(fā)全球性金融危機以來,全球各主要經(jīng)濟(jì)實體經(jīng)濟(jì)增長速度趨緩,給全球電信設(shè)備制造行業(yè)帶來了諸多不利的影響,各主要電信設(shè)備制造廠商競爭態(tài)勢也隨之發(fā)生了重大變化,運營商對于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資意愿持續(xù)下降,使電信設(shè)備制造行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的嚴(yán)冬季節(jié)；與此同時,中國政府的自主知識產(chǎn)權(quán)政策改變了移動通信行業(yè)的舊有市場規(guī)則,中國電信設(shè)備制造企業(yè)在逐漸崛起,并改變了原有的競爭態(tài)勢,成為世界電信設(shè)備制造行業(yè)的一支新生力量。針對國內(nèi)外電信設(shè)備制造行業(yè)和市場的發(fā)展實際,作為全球電信設(shè)備制造領(lǐng)導(dǎo)者的愛立信面臨著如何把握國際、國內(nèi)市場的激烈變化,調(diào)整業(yè)務(wù)策略,順應(yīng)市場需求,在中國更好地開展業(yè)務(wù)的壓力和挑戰(zhàn)。本論文以在全球具有重要影響力的愛立信電信設(shè)備制造企業(yè)作為案例,以“金融危機背景下愛立信中國公司市場戰(zhàn)略研究”為題,在對世界金融危機對通信產(chǎn)業(yè)的影響進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,用PETS分析法和五力模型分析方法,對愛立信中國的外部競爭環(huán)境狀況和公司內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行了分析,最終得出愛立信公司在中國市場的競爭優(yōu)勢和劣勢所在。并根據(jù)分析結(jié)果,綜合提出愛立信公司的中國市場戰(zhàn)略和相關(guān)的策略實施方案。
【關(guān)鍵詞】：金融危機 環(huán)境分析 市場戰(zhàn)略 愛立信
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F627
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 1 緒論6-12
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究意義6-7
• 1.3 研究的內(nèi)容、思路與方法7-12
• 2 金融危機及其影響綜述12-19
• 2.1 金融危機綜述12-13
• 2.2 金融危機對電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的影響13-15
• 2.3 金融危機對愛立信中國公司的影響15-17
• 2.4 愛立信公司發(fā)展概述17-19
• 3 愛立信中國公司外部環(huán)境分析19-33
• 3.1 愛立信中國公司PEST分析19-24
• 3.2 愛立信中國公司五力模型分析24-33
• 4 愛立信中國公司內(nèi)部環(huán)境分析33-46
• 4.1 愛立信公司內(nèi)部資源分析33-38
• 4.2 愛立信中國有利和不利因素分析38-41
• 4.3 愛立信中國公司SWOT分析41-46
• 5 愛立信中國市場戰(zhàn)略提出46-51
• 5.1 研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)中心打造戰(zhàn)略46-48
• 5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略48
• 5.3 由“硬”向“軟”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略48-49
• 5.4 拓展企業(yè)服務(wù)市場49-50
• 5.5 人才本土化戰(zhàn)略50-51
• 6 結(jié)語51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：491257