本文關(guān)鍵詞：JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前JN聯(lián)通公司正處于內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)期,所面臨的形勢(shì)也更為復(fù)雜、任務(wù)更加繁重：社會(huì)環(huán)境的深刻變化對(duì)公司運(yùn)營管理產(chǎn)生了新的影響、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的快速擴(kuò)大對(duì)公司商業(yè)模式轉(zhuǎn)型帶來了新的挑戰(zhàn)、4G牌照發(fā)放和市場(chǎng)競爭變化對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式形成了新的考驗(yàn)、內(nèi)部運(yùn)營管理中存在的突出矛盾與風(fēng)險(xiǎn)隱患對(duì)公司管理變革提出了新的要求。 本文在綜合分析JN聯(lián)通公司當(dāng)前面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用國內(nèi)、外職業(yè)發(fā)展管理方面的相關(guān)理論和原理,針對(duì)該公司難以回避的用工總量與用工效率、員工結(jié)構(gòu)與企業(yè)需求、人力支持與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾問題,深入剖析了其員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀,明確了JN聯(lián)通公司開展員工職業(yè)發(fā)展管理研究的必要性以及優(yōu)化與完善員工職業(yè)發(fā)展體制的緊迫性。 本文嘗試以員工職業(yè)發(fā)展管理研究為題,研究成果立意于一方面為JN聯(lián)通公司探索出適合的員工職業(yè)發(fā)展管理策略,并建立可操作、可推廣、創(chuàng)新性的員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施體系,最終培養(yǎng)造就出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的人才隊(duì)伍,形成人才文化正能量；另一方面旨在為通信企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)務(wù)提供操作性的參考,為其提升人才隊(duì)伍凝聚力和創(chuàng)造力提供可借鑒的方法。
【關(guān)鍵詞】：職業(yè)發(fā)展 人力資源管理 聯(lián)通公司
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 選題的背景和意義8-12
• 1.1.1 選題的背景8
• 1.1.2 選題的意義8-11
• 1.1.3 研究內(nèi)容11
• 1.1.4 研究方法11-12
• 1.2 創(chuàng)新點(diǎn)12
• 1.3 本章小結(jié)12-13
• 第二章 相關(guān)背景知識(shí)及綜述13-21
• 2.1 職業(yè)發(fā)展基本概念13-15
• 2.1.1 職業(yè)13
• 2.1.2 職業(yè)發(fā)展13-14
• 2.1.3 職業(yè)發(fā)展管理14-15
• 2.2 國外相關(guān)理論綜述15-18
• 2.2.1 職業(yè)選擇理論15-17
• 2.2.2 職業(yè)生涯發(fā)展理論17-18
• 2.3 國內(nèi)相關(guān)理論綜述18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第三章 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 公司基本情況21-22
• 3.2 公司員工現(xiàn)狀分析22-28
• 3.2.1 用工總量與用工效率之間存在矛盾22
• 3.2.2 員工結(jié)構(gòu)與企業(yè)需求之間存在矛盾22-25
• 3.2.3 員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展之間存在矛盾25-26
• 3.2.4 員工職業(yè)發(fā)展通道不暢26-27
• 3.2.5 員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制缺失27-28
• 3.3 本章小結(jié)28-29
• 第四章 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理策略29-40
• 4.1 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理總體原則29-30
• 4.2 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)30-31
• 4.2.1 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求30-31
• 4.2.2 創(chuàng)造良好職業(yè)發(fā)展氛圍,為員工提供發(fā)展空間31
• 4.2.3 強(qiáng)化員工職業(yè)發(fā)展管理,提高企業(yè)與員工目標(biāo)的契合度31
• 4.3 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理具體策略31-38
• 4.3.1 針對(duì)不同的角色明確職業(yè)發(fā)展管理中的定位32-34
• 4.3.2 針對(duì)不同發(fā)展階段的員工確定職業(yè)發(fā)展管理重點(diǎn)34-36
• 4.3.3 引導(dǎo)與幫助員工設(shè)置適合的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)36-37
• 4.3.4 建立健全員工職業(yè)發(fā)展管理體系37-38
• 4.3.5 避免陷入職業(yè)發(fā)展管理的誤區(qū)38
• 4.4 本章小結(jié)38-40
• 第五章 JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)施策略的保障措施40-58
• 5.1 直觀展示職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)——員工職業(yè)發(fā)展地圖40-44
• 5.1.1 拓展員工職業(yè)發(fā)展的多種內(nèi)涵40-41
• 5.1.2 進(jìn)一步完善職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)并繪制職業(yè)發(fā)展地圖41-44
• 5.1.3 員工職業(yè)發(fā)展地圖應(yīng)發(fā)揮的作用44
• 5.2 明確統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——員工職業(yè)發(fā)展量化積分表44-49
• 5.2.1 建立“業(yè)績-能力”二維評(píng)價(jià)體系45-46
• 5.2.2 引入員工職業(yè)發(fā)展量化積分管理模式46-47
• 5.2.3 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展量化積分表47-48
• 5.2.4 員工職業(yè)發(fā)展量化積分程序48-49
• 5.3 暢通員工職業(yè)發(fā)展溝通渠道——員工職業(yè)發(fā)展信息溝通交流平臺(tái)49-51
• 5.4 提供知識(shí)技能提升途徑——員工職業(yè)發(fā)展備選資源池51-55
• 5.4.1 提供多通道職業(yè)發(fā)展空間51
• 5.4.2 推進(jìn)系統(tǒng)化交流實(shí)踐51-52
• 5.4.3 開展結(jié)構(gòu)化專屬培訓(xùn)52-53
• 5.4.4 實(shí)施專業(yè)化導(dǎo)師指導(dǎo)53
• 5.4.5 建立科學(xué)化考評(píng)機(jī)制53
• 5.4.6 強(qiáng)化標(biāo)桿化榜樣激勵(lì)53-54
• 5.4.7 加強(qiáng)梯隊(duì)化后備培養(yǎng)54-55
• 5.5 定期實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理效果評(píng)估55-56
• 5.5.1 效果評(píng)估的必要性55
• 5.5.2 效果評(píng)估要點(diǎn)55-56
• 5.5.3 效果評(píng)估應(yīng)用56
• 5.6 本章小結(jié)56-58
• 第六章 總結(jié)與展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：JN聯(lián)通公司員工職業(yè)發(fā)展管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：488243