通信企業(yè)作為資金密集型和技術(shù)密集型的企業(yè),所實施的許多項目都是復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及到計劃、范圍、進度、質(zhì)量、投資和采購等多方面的管理工作。國內(nèi)主要電信運營商大多采取傳統(tǒng)的功能型組織結(jié)構(gòu),管理效率低下。一個工程建設項目要橫跨多個部門,涉及多個單位,管理和溝通協(xié)調(diào)的難度很大。與此同時,通信企業(yè)的風險管理很薄弱,風險意識不強,風險管理機制不健全。通信企業(yè)需要重新組織企業(yè)的資源、工作流程等,加強風險管理。 本文首先對我國通信企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀進行了客觀的分析,進而論證了風險管理在通信工程項目中應用的必要性,最后以泉州移動國產(chǎn)設備替換項目中的實踐為背景,將風險管理的基本理論和方法與泉州移動國產(chǎn)設備替換項目中風險管理的具體實踐相結(jié)合,對風險管理在移動通信建設領(lǐng)域的應用進行了分析,闡述如何運用現(xiàn)代項目風險管理的思想和相關(guān)的風險管理技術(shù),解決風險管理在實際項目運用中的問題,確保項目的高效運轉(zhuǎn)。研究表明,加強風險管理對移動通信工程建設具有重要意義。項目風險管理作為項目管理知識體系中非常重要的一部分,將項目風險管理的理論和方法應用于移動通信工程建設項目中是可行的,也是必要的。

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：3970391