2009年初,隨著中國通信運(yùn)營商重組的完成,重組后的三家新的通信運(yùn)營商也分別獲得了不同制式的3G牌照,3G業(yè)務(wù)的拓展已經(jīng)正式拉開了序幕。重組后的中國電信與中國新聯(lián)通急欲借著3G業(yè)務(wù)的運(yùn)營奪回市場優(yōu)勢,雖然TD-SCDMA相對(duì)于其他兩種3G制式標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈均還不算成熟,但卻獲得了來自各個(gè)方面的極大關(guān)注。由于中國國內(nèi)電信運(yùn)營產(chǎn)業(yè)格局、政策和經(jīng)濟(jì)背景,中國移動(dòng)除了采用TD-SCDMA制式的3G標(biāo)準(zhǔn)外別無他選。在這種形勢下,對(duì)中國移動(dòng)來說,選取適合的3G業(yè)務(wù)運(yùn)營策略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。 2009年5月17日前夕,中國移動(dòng)推出一系列基于TD-SCDMA的G3筆記本電腦。作為進(jìn)入3G業(yè)務(wù)運(yùn)營市場的首發(fā)業(yè)務(wù),中國移動(dòng)沒有選擇內(nèi)容豐富的手機(jī)游戲,也沒有選擇視頻電話等廣為人知的3G特色業(yè)務(wù),而是選擇了G3筆記本。本文以對(duì)中國移動(dòng)G3筆記本市場定位與營銷策略的梳理為切入點(diǎn),分析了G3筆記本產(chǎn)品在中國移動(dòng)3G整體發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,以及催生出這一3G業(yè)務(wù)產(chǎn)品的本質(zhì)原因。通過對(duì)中國移動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的宏觀和微觀環(huán)境分析,并結(jié)合對(duì)日本、歐洲兩個(gè)地區(qū)3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的比較分析,本文給出中國移動(dòng)未來3G運(yùn)營...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的引出
    1.2 研究目的與意義
2 G3筆記本營銷策略與市場前景
    2.1 G3筆記本的背景分析
        2.1.1 筆記本進(jìn)入移動(dòng)終端市場
        2.1.2 G3筆記本的概念
    2.2 G3筆記本的策略分析
        2.2.1 品牌策略
        2.2.2 定價(jià)策略
        2.2.3 渠道策略
        2.2.4 價(jià)值鏈的擴(kuò)張
    2.3 G3筆記本市場發(fā)展的局限性
        2.3.1 G3筆記本的產(chǎn)品定位偏窄
        2.3.2 TD-SCDMA的網(wǎng)絡(luò)容量有限
        2.3.3 市場面臨同質(zhì)化競爭
        2.3.4 價(jià)值鏈的牽制
    2.4 G3筆記本的前景預(yù)測
        2.4.1 G3筆記本的市場前景
        2.4.2 G3筆記本的銷售數(shù)據(jù)分析
3 中國移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境與背景
    3.1 中國移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.1.3 社會(huì)因素
        3.1.4 技術(shù)因素
        3.1.5 小結(jié)
    3.2 中國移動(dòng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展微觀環(huán)境分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機(jī)遇分析
        3.2.4 威脅分析
    3.3 國外運(yùn)營商3G業(yè)務(wù)運(yùn)營背景分析
        3.3.1 3G業(yè)務(wù)分類
        3.3.2 日本3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        3.3.3 歐洲3G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
        3.3.4 小結(jié)
4 中國移動(dòng)3G運(yùn)營策略
    4.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    4.2 品牌宣傳
    4.3 終端研發(fā)
    4.4 業(yè)務(wù)儲(chǔ)備
    4.5 價(jià)格策略
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3965048