本文關(guān)鍵詞：啟明公司研發(fā)人員的績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在黨的計(jì)劃倡議下，于20世紀(jì)五十年代，國(guó)內(nèi)開(kāi)始生產(chǎn)自主研發(fā)的汽車。當(dāng)時(shí)毛主席也對(duì)此表示關(guān)注，并給予題詞以示鼓勵(lì)。之后首輛國(guó)產(chǎn)汽車便誕生于長(zhǎng)春，自此中國(guó)也有了自己的造車基地。 啟明公司前身為第一汽車集團(tuán)公司電子計(jì)算處，2000年，電子計(jì)算處正式變身為啟明公司。其隨后于04年份實(shí)現(xiàn)了股份運(yùn)營(yíng)的體制落實(shí)。2008年度終于不負(fù)眾望，在深圳得以上市。該公司屬于有限股份類型，其經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)域是關(guān)于汽車的配套電子軟件方面。 隨著第一汽車集團(tuán)公司和啟明信息技術(shù)股份有限公司的不斷壯大，伴隨著消費(fèi)者需求的不斷增長(zhǎng)、通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，啟明信息技術(shù)股份有限公司的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始不斷的向多領(lǐng)域滲透，單一的服務(wù)模式開(kāi)始向多元化轉(zhuǎn)型。由最初的專攻管理軟件，開(kāi)始增加汽車電子、數(shù)據(jù)中心、集成服務(wù)等眾多業(yè)務(wù)發(fā)展。 啟明信息技術(shù)股份有限公司是一家以軟件產(chǎn)品起家的公司，成熟的軟件產(chǎn)品有ERP、PDM、OA、TDS、MES等等。目前新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)汽車電子也有車載信息系統(tǒng)、大眾系列車型導(dǎo)航儀、紅旗轎車系列導(dǎo)航儀、車身控制系統(tǒng)、總線控制系統(tǒng)等核心產(chǎn)品。所以，研發(fā)環(huán)節(jié)在啟明公司結(jié)構(gòu)上就顯得尤為重要。 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，啟明信息技術(shù)股份有限公司也意識(shí)到人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值，提升其市場(chǎng)影響力，，占據(jù)市場(chǎng)份額以求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就不能不關(guān)注對(duì)人的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)水準(zhǔn)在此顯得十分要緊。而同時(shí)，針對(duì)有更高價(jià)值的人才，如何令其忠實(shí)于企業(yè)，是需要研究和探討的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)此主要的考慮因素大致有兩個(gè)方面，一是吸力，二是拉力，兩者相互作用形成了人才流動(dòng)的現(xiàn)象。也是本論文研究的意義所在。 本文通過(guò)對(duì)啟明信息技術(shù)股份有限公司現(xiàn)有的績(jī)效考核方案的理解和分析，尋找公司現(xiàn)狀存在的問(wèn)題，結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃出一套合理可行的績(jī)效考核辦法，重點(diǎn)研究公司核心的研發(fā)人員人群，從而提升公司整體的人力資源管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為啟明信息技術(shù)股份有限公司員工合理更替提供借鑒和參考。 論文主要借鑒了國(guó)外績(jī)效考核的思想和辦法-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核技術(shù)。全文在結(jié)構(gòu)上共分五個(gè)章節(jié)，第一章說(shuō)明了論文研究的背景及意義、對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。第二章介紹了啟明信息技術(shù)股份有限公司的現(xiàn)狀和啟明公司目前研發(fā)人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀的介紹，同時(shí)分析了啟明公司目前研發(fā)人員績(jī)效考核辦法的問(wèn)題。第三章界定了啟明公司研發(fā)人員的范圍，分析了研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和研發(fā)人員的績(jī)效考核特點(diǎn)，同時(shí)明確了研發(fā)人員的績(jī)效考核目標(biāo)和原則，確定了研發(fā)人員繼續(xù)考核的內(nèi)容和流程。第四章詳細(xì)的設(shè)計(jì)了研發(fā)人員的績(jī)效考核思路和辦法，區(qū)分了軟件研發(fā)人員和硬件研發(fā)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。第五章給出了對(duì)于提升啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核辦法的對(duì)策和建議。結(jié)論部分對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，指出本文的研究成果和應(yīng)用價(jià)值，希望對(duì)于同類型的課題具有指導(dǎo)性和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 績(jī)效考核 績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及研究方法13-14
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-18
• 1.4.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-18
• 第2章 啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析18-23
• 2.1 啟明公司及其研發(fā)人員概況介紹18-19
• 2.2 啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀概述19-20
• 2.3 啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題20-23
• 第3章 啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核優(yōu)化框架構(gòu)建23-35
• 3.1 研發(fā)人員工作及績(jī)效分析23-30
• 3.1.1 研發(fā)人員界定23-24
• 3.1.2 研發(fā)人員工作分析24-29
• 3.1.3 研發(fā)人員績(jī)效特點(diǎn)29-30
• 3.2 研發(fā)人員績(jī)效考核的目標(biāo)及原則30-31
• 3.3 研發(fā)人員績(jī)效考核內(nèi)容31-32
• 3.4 研發(fā)人員績(jī)效考核流程32-33
• 3.5 研發(fā)人員績(jī)效考核方法選擇33-35
• 第4章 啟明公司研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)35-56
• 4.1 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的思路35-36
• 4.2 研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的確定及提取36-51
• 4.2.1 管理軟件研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的確定及提取36-45
• 4.2.2 汽車電子研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)的確定及提取45-51
• 4.3 研發(fā)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定51
• 4.4 研發(fā)人員績(jī)效考核權(quán)重的確定51-53
• 4.5 研發(fā)人員績(jī)效考核周期的確定53-54
• 4.6 研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果的分析及運(yùn)用54-56
• 第5章 啟明公司提升研發(fā)人員績(jī)效的對(duì)策建議56-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 致謝64

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：啟明公司研發(fā)人員的績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：396406