隨著國際化競爭的日益激烈,世界上許多先進企業(yè)都已開始走外包之路,將一些無法創(chuàng)造營業(yè)額或無法提供像高級發(fā)展機會等項目外包出去,可以說,外包已成為當前企業(yè)市場競爭中的重要手段,而外包成功與否取決于其外包時采用的手段與策略。在這些先進的企業(yè)里,我國也不乏有這樣的企業(yè)。為此,本文以中國移動公司吉林分公司為例,對其將人力資源管理外包的現(xiàn)狀、風險及存在的問題進行研究分析,并對吉林移動公司人力資源管理業(yè)務外包操作流程進行風險識別,最后提出對吉林移動公司人力資源管理業(yè)務外包的一些防范措施和相關對策及建議。旨在更多的有識之士、專家學者能更多地投入到這個課題的研究中來,為現(xiàn)在實施人力資源管理業(yè)務外包或正在想實施人力資源管理業(yè)務外包的企業(yè)起到借鑒作用,讓他們少走些彎路,相信這對于推動我國通信業(yè)發(fā)展及乃至整個企業(yè)的發(fā)展是非常有益的。

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究思路和方法
    1.3 研究內(nèi)容及論文結構
第二章 相關理論綜述
    2.1 人力資源管理外包的含義、作用
        2.1.1 人力資源管理外包的含義
        2.1.2 人力資源管理外包的作用
    2.2 人力資源管理外包的理論探析
    2.3 國內(nèi)外人力資源管理外包研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外人力資源管理外包研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)人力資源管理外包研究現(xiàn)狀
    2.4 人力資源管理外包風險研究現(xiàn)狀
第三章 吉林移動人力資源管理外包風險現(xiàn)狀分析
    3.1 吉林移動概況及戰(zhàn)略對人力資源的要求
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 吉林移動人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.2 吉林移動人力資源管理外包現(xiàn)狀和風險現(xiàn)狀
        3.2.1 吉林移動人力資源管理外包現(xiàn)狀
        3.2.2 吉林移動實施人力資源管理外包的動因分析
        3.2.3 吉林移動人力資源管理外包風險現(xiàn)狀分析
        3.2.4 吉林移動公司人力資源管理外包的風險成因分析
    3.3 吉林移動人力資源管理外包風險和風險識別中存在的問題
        3.3.1 吉林移動人力資源外包風險存在的問題
        3.3.2 吉林移動公司人力資源管理外包操作流程的風險識別存在的問題
第四章 吉林移動人力資源外包風險的相關對策
    4.1 吉林移動人力資源管理外包過程的風險規(guī)避措施
        4.1.1 吉林移動外包商選擇的風險及其規(guī)避措施
        4.1.2 吉林移動和外包商的合約風險及其規(guī)避措施
        4.1.3 來自吉林移動公司內(nèi)部員工的風險規(guī)避措施
        4.1.4 吉林移動公司關于監(jiān)督和控制的風險及其規(guī)避措施
    4.2 吉林移動公司人力資源管理外包操作流程的風險規(guī)避策略
        4.2.1 吉林移動公司外包決策階段的風險規(guī)避策略
        4.2.2 吉林移動外包執(zhí)行階段的風險規(guī)避策略
        4.2.3 吉林移動外包合同結束后的風險規(guī)避策略
第五章 總結與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3958558