發(fā)布時間：2024-03-21 01:31

　　隨著工業(yè)和信息化部的成立和3G建設(shè)的啟動,中國電信行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新階段。未來幾年,公司將面臨競爭加劇、3G建設(shè)、信息化融入工業(yè)化等一系列挑戰(zhàn)和機遇。武漢虹信公司如何在新的競爭環(huán)境下制定合理的競爭戰(zhàn)略,使公司能夠保持長期穩(wěn)定的發(fā)展,是本文主要研究的意義所在。 本文依據(jù)戰(zhàn)略分析模型:環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略評估三個方面對公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了分析研究。 首先通過對當(dāng)今通信產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析,外部環(huán)境的分析過程中,主要運用了PEST(政治、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù))和波特的五力模型理論,找出了武漢虹信所面臨的機會和威脅。在內(nèi)部環(huán)境分析中,采用了價值鏈理論分析了公司面臨的機會和威脅。然后通過SWOT分析方法,來制定公司的競爭戰(zhàn)略,并稍加評估。最后運用增長-占有率矩陣來分析公司的組合戰(zhàn)略。 通過以上的分析得出了公司的競爭戰(zhàn)略主要以成本領(lǐng)先為主、價值創(chuàng)新為輔,同時公司層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略都以公司競爭戰(zhàn)略為核心來制定。根據(jù)戰(zhàn)略的制定使公司能夠在激勵的競爭環(huán)境中始終保持競爭優(yōu)勢。但是公司在未來的戰(zhàn)略實施過程中仍存在創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)重組等等不足的地方需要以后加以改進(jìn)提高,保持競爭力。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波特的通用競爭戰(zhàn)略波特的通用戰(zhàn)略理論提出，公司和各事業(yè)部的成功必須需要選擇一種明確的通用競爭戰(zhàn)略，不然就會在激烈的市場競爭中失去方向

5圖2-1波特的通用競爭戰(zhàn)略波特的通用戰(zhàn)略理論提出，公司和各事業(yè)部的成功必須需要選擇一種明確的通用競爭戰(zhàn)略，不然就會在激烈的市場競爭中失去方向。波特通用競爭理論中雖然在公司或者事業(yè)部中允許同時采用差異化和低成本的方式，但這種方式只能是暫時的狀態(tài)。在多個事業(yè)部中可以采取統(tǒng)一的戰(zhàn)略....

圖2-2波特的價值鏈分析法企業(yè)價值鏈中可以分為基本活動和支持性活動兩種，基本活動中包括、生產(chǎn)、

競爭的經(jīng)濟中，“價值鏈中最有價值的部分屬于那些擁有知識，特別市擁有客戶知識的人�！边@種產(chǎn)生價值的可能性對于零售、服務(wù)商和生產(chǎn)商都是差不多的。圖2-2波特的價值鏈分析法企業(yè)價值鏈中可以分為基本活動和支持性活動兩種，基本活動中包括、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)、發(fā)貨和進(jìn)料。支持性活動中包括....

圖2-3武漢虹信產(chǎn)品組合BCG矩陣BCG增長－占有率矩陣中標(biāo)注了企業(yè)每個產(chǎn)品線分為兩個維度來看，橫坐標(biāo)為相對競爭地位，縱坐標(biāo)為業(yè)務(wù)增長率，將業(yè)務(wù)增長率標(biāo)以11%為界

7圖2-3武漢虹信產(chǎn)品組合BCG矩陣BCG增長－占有率矩陣中標(biāo)注了企業(yè)每個產(chǎn)品線分為兩個維度來看，橫坐標(biāo)為相對競爭地位，縱坐標(biāo)為業(yè)務(wù)增長率，將業(yè)務(wù)增長率標(biāo)以11%為界。相對競爭地位以0.2為界，低于0.2的為瘦狗產(chǎn)品。增長－占有率矩陣隨著產(chǎn)品生命周期的不斷變化，可....

圖3-4制造商戰(zhàn)略集團(tuán)

3.4.2產(chǎn)業(yè)主要競爭對手分析圖3-4制造商戰(zhàn)略集團(tuán)

本文編號：3933618