競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的用人機制,逐步解決“員工能進能出、干部能上能下”的用人難題,促進員工由“要我干”走向“我要干”等方面發(fā)揮了重要的作用。崗位競聘作為員工配置的一種模式,具有其獨特的優(yōu)勢和操作要求,如對其從理論上和實際操作上進行認真探討,將使人力資源管理更加有效。 本論文針對目前多數(shù)企業(yè)對競聘上崗實施中的問題認識不夠,或?qū)Υ嬖趩栴}深入分析不夠,有針對性地提出有效的解決辦法。文章從現(xiàn)代企業(yè)競聘上崗實施程序與方法的介紹入手,詳述了衡陽聯(lián)通的人力資源管理現(xiàn)狀,并著重分析衡陽聯(lián)通競聘上崗中存在的問題和困難,針對問題提出了制定合理的競聘方案、設(shè)計合理的競聘流程、建立與企業(yè)相適應的競聘上崗體系、完善配套管理體系、健全競聘上崗機制幾方面的建議。希望能對衡陽聯(lián)通及其它企業(yè)解決競聘上崗問題提供一些更科學合理的參考和借鑒。本文研究的最終目的是要通過設(shè)計合理的競聘上崗實施流程,以及建立與企業(yè)相適應的競聘上崗體系和完善的競聘上崗機制,使競聘上崗真正成為有效的員工配置模式之一,真正發(fā)揮其在選人用人和激勵人過程中的作用。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一2衡陽聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖

占從業(yè)人員的22.6%;派遣制員工317人，占從業(yè)人員的46%;非全日制人員217人，占從業(yè)人員的31.4%。市分公司各部門從業(yè)人員178人，區(qū)營銷部及縣級機構(gòu)從業(yè)人員512人。各用工類別人員結(jié)構(gòu)圖見圖3一2:非全日制合同制圖3一2衡陽聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖按崗位分類(不含非全日制用....

圖3一3衡陽聯(lián)通崗位分類結(jié)構(gòu)圖

占從業(yè)人員的22.6%;派遣制員工317人，占從業(yè)人員的46%;非全日制人員217人，占從業(yè)人員的31.4%。市分公司各部門從業(yè)人員178人，區(qū)營銷部及縣級機構(gòu)從業(yè)人員512人。各用工類別人員結(jié)構(gòu)圖見圖3一2:非全日制合同制圖3一2衡陽聯(lián)通人員用工結(jié)構(gòu)圖按崗位分類(不含非全日制用....

圖3一4衡陽聯(lián)通學歷結(jié)構(gòu)圖

學位論文第3章衡陽聯(lián)通競聘上崗實踐與存在的問題分析高中及以下65人，占14%。學歷結(jié)構(gòu)圖見圖3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

圖3一5衡陽聯(lián)通年齡結(jié)構(gòu)圖

學位論文第3章衡陽聯(lián)通競聘上崗實踐與存在的問題分析高中及以下65人，占14%。學歷結(jié)構(gòu)圖見圖3一4:本本本~45.00%%%一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一....

本文編號：3894646