3G背景下運(yùn)用LBS的本地商戶營(yíng)銷策略探討
發(fā)布時(shí)間:2024-01-29 23:13
隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,智能手機(jī)的普及以及3G應(yīng)用,使得地理位置服務(wù)(LBS)這個(gè)應(yīng)用再次煥發(fā)蓬勃生機(jī),對(duì)商家的精確的定位,以及提供用戶可參與的平臺(tái),使得LBS作為一定區(qū)域內(nèi)商戶的營(yíng)銷平臺(tái),使商戶和用戶的對(duì)接成為了可能,商戶和用戶能通過(guò)LBS平臺(tái)進(jìn)行互動(dòng),這種互動(dòng)式服務(wù),最關(guān)鍵的內(nèi)核在于本地商戶與用戶之間關(guān)系的建立,使得線上線下的聯(lián)系更加緊密,得以完成商戶與用戶之間的互動(dòng)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)商戶“精準(zhǔn)營(yíng)銷”的可能,帶動(dòng)商業(yè)價(jià)值。商戶可以利用這個(gè)平臺(tái),來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),強(qiáng)化區(qū)域營(yíng)銷,這樣的營(yíng)銷方式具有精準(zhǔn)、定向、及時(shí)和互動(dòng)的優(yōu)勢(shì),能在最短的時(shí)間內(nèi)抓住消費(fèi)者的需求,同時(shí)將消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),LBS應(yīng)用平臺(tái)可為本地商戶提供顧客“簽到”分析工具來(lái)幫助他們更了解客戶,從而協(xié)同其做精準(zhǔn)營(yíng)銷,降低商戶的營(yíng)銷成本。LBS作為區(qū)域內(nèi)商戶與用戶之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷的平臺(tái),對(duì)本地商戶,尤其是服務(wù)類的中小商戶和大型連鎖商戶有著積極的營(yíng)銷意義。本文將就本地商戶如何運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)來(lái)開展?fàn)I銷活動(dòng)進(jìn)行分析,全文總共分為六章。 第一章,陳述文章的選題背景及研究意義,對(duì)研究對(duì)象的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程及其其所能...
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要 Abstract 第1章:緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.2 研究方法概述
1.3 研究對(duì)象介紹
1.3.1 LBS的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程
1.3.2 LBS的商業(yè)價(jià)值 第2章:LBS平臺(tái)的簽到模式及服務(wù)應(yīng)用類型概述
2.1 簽到模式
2.1.1 簽到模式的創(chuàng)立
2.1.2 簽到模式對(duì)商戶的營(yíng)銷意義
2.2 LBS與不同業(yè)態(tài)的商業(yè)類型的合作模式概述
2.3 基于LBS的營(yíng)銷方式與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的比較 第3章:商戶如何運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷
3.1 本地商戶在LBS平臺(tái)中的創(chuàng)建
3.2 商戶基于LBS平臺(tái)的具體營(yíng)銷應(yīng)用
3.2.1 簽到特惠及"市長(zhǎng)"特惠
3.2.2 利用攻略信息營(yíng)銷
3.2.3 利用徽章制度進(jìn)行營(yíng)銷
3.2.4 在實(shí)體店內(nèi)利用LBS平臺(tái)進(jìn)行促銷
3.2.5 LBS營(yíng)銷平臺(tái)為商戶提供數(shù)據(jù)分析
3.3 安·泰勒利用Foursquare成功營(yíng)銷 第4章:運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
4.1 國(guó)內(nèi)外商家運(yùn)用LBS的差異
4.2 國(guó)內(nèi)商家運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的條件
4.3 國(guó)內(nèi)商家運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的問(wèn)題 第5章:運(yùn)用LBS的本地商戶營(yíng)銷策略建議
5.1 忠誠(chéng)客戶營(yíng)銷方案
5.2 商戶通過(guò)LBS平臺(tái)開展簽到競(jìng)賽進(jìn)行營(yíng)銷
5.3 區(qū)域內(nèi)本地商戶間的合作營(yíng)銷
5.4 LBS結(jié)合微博進(jìn)行營(yíng)銷
5.5 LBS作為商戶營(yíng)銷平臺(tái)的營(yíng)銷機(jī)遇、趨勢(shì)與欠缺之處 第6章:結(jié)論、不足之處與進(jìn)一步研究 參考文獻(xiàn) 致謝
本文編號(hào):3889026
【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要 Abstract 第1章:緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.2 研究方法概述
1.3 研究對(duì)象介紹
1.3.1 LBS的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程
1.3.2 LBS的商業(yè)價(jià)值 第2章:LBS平臺(tái)的簽到模式及服務(wù)應(yīng)用類型概述
2.1 簽到模式
2.1.1 簽到模式的創(chuàng)立
2.1.2 簽到模式對(duì)商戶的營(yíng)銷意義
2.2 LBS與不同業(yè)態(tài)的商業(yè)類型的合作模式概述
2.3 基于LBS的營(yíng)銷方式與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的比較 第3章:商戶如何運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷
3.1 本地商戶在LBS平臺(tái)中的創(chuàng)建
3.2 商戶基于LBS平臺(tái)的具體營(yíng)銷應(yīng)用
3.2.1 簽到特惠及"市長(zhǎng)"特惠
3.2.2 利用攻略信息營(yíng)銷
3.2.3 利用徽章制度進(jìn)行營(yíng)銷
3.2.4 在實(shí)體店內(nèi)利用LBS平臺(tái)進(jìn)行促銷
3.2.5 LBS營(yíng)銷平臺(tái)為商戶提供數(shù)據(jù)分析
3.3 安·泰勒利用Foursquare成功營(yíng)銷 第4章:運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的現(xiàn)狀及問(wèn)題
4.1 國(guó)內(nèi)外商家運(yùn)用LBS的差異
4.2 國(guó)內(nèi)商家運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的條件
4.3 國(guó)內(nèi)商家運(yùn)用LBS作為營(yíng)銷平臺(tái)的問(wèn)題 第5章:運(yùn)用LBS的本地商戶營(yíng)銷策略建議
5.1 忠誠(chéng)客戶營(yíng)銷方案
5.2 商戶通過(guò)LBS平臺(tái)開展簽到競(jìng)賽進(jìn)行營(yíng)銷
5.3 區(qū)域內(nèi)本地商戶間的合作營(yíng)銷
5.4 LBS結(jié)合微博進(jìn)行營(yíng)銷
5.5 LBS作為商戶營(yíng)銷平臺(tái)的營(yíng)銷機(jī)遇、趨勢(shì)與欠缺之處 第6章:結(jié)論、不足之處與進(jìn)一步研究 參考文獻(xiàn) 致謝
本文編號(hào):3889026
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