21世紀以來,物流作為提高市場競爭力的關鍵因素和影響眾多領域發(fā)展的巨大潛在市場,開始受到廣泛關注,發(fā)展勢頭相當迅猛。對于郵政企業(yè)來說,在傳統(tǒng)支柱業(yè)務受到全面沖擊的現(xiàn)實情況下,做大做強物流業(yè)務是一種必然的選擇,也是企業(yè)步入良性循環(huán)的重要保證。面對國內(nèi)外物流巨頭爭奪中國市場的嚴峻形勢,要想取得現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)地位,正確制定和有效執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略,是郵政物流在市場競爭中勝出的一個基礎。 中郵物流公司作為大型國有企業(yè),面對新的市場形勢,提出大力發(fā)展現(xiàn)代物流的重大戰(zhàn)略決策。中郵物流瀏陽分公司緊跟其步伐,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,根據(jù)市場和客戶的需求,對現(xiàn)有的資源進行整合,以盡快適應現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。 本文首先對郵政物流進行概述;其次對國內(nèi)外的郵政物流發(fā)展形勢做了系統(tǒng)概括;在此基礎上,重點對中郵物流瀏陽分公司的實際情況進行分析,指出其存在的問題;然后,針對存在的問題,從樹立現(xiàn)代理念、完善營銷運營體系、構(gòu)建實物網(wǎng)和信息網(wǎng)、加強人才隊伍和管理體系建設方面入手,為瀏陽郵政發(fā)展現(xiàn)代物流提出一套切實可行的措施;最后,提出了順利發(fā)展現(xiàn)代物流的保障措施及可能產(chǎn)生的預期效果,為湖南省及中國郵政物流的發(fā)展提供參考意見。

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與相關文獻綜述
        1.2.1 郵政物流概述
        1.2.2 國內(nèi)外郵政物流的發(fā)展形式
    1.3 研究思路與章節(jié)組織
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 章節(jié)組織
第2章 中郵物流瀏陽分公司現(xiàn)狀分析
    2.1 中郵物流瀏陽分公司的企業(yè)概況
    2.2 中郵物流瀏陽分公司存在的問題
        2.2.1 缺乏現(xiàn)代物流理念
        2.2.2 業(yè)務增長緩慢，競爭力下降
        2.2.3 網(wǎng)絡建設滯后
        2.2.4 生產(chǎn)力水平低，支撐力度不夠
        2.2.5 體制落后，管理粗放
第3章 中郵物流瀏陽分公司發(fā)展現(xiàn)代物流的對策
    3.1 樹立現(xiàn)代物流理念，發(fā)展精益物流
    3.2 發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建立健全體系
        3.2.1 建立統(tǒng)一營銷體系
        3.2.2 加快郵政物流專業(yè)化體系建設
        3.2.3 建立統(tǒng)一的運營體系
    3.3 加快網(wǎng)絡建設，強化核心爭競力
        3.3.1 加快配送中心的建設
        3.3.2 加強運輸網(wǎng)絡的建設
        3.3.3 改進實物投遞網(wǎng)絡
        3.3.4 建立獨立的物流信息網(wǎng)絡系統(tǒng)
    3.4 加強人才隊伍和管理體系建設
        3.4.1 加強人才隊伍建設
        3.4.2 加強管理體系建設
第4章 公司發(fā)展現(xiàn)代物流的保障措施與預期效果
    4.1 保障措施
        4.1.1 發(fā)展重點業(yè)務，提高核心競爭力
        4.1.2 建設現(xiàn)代化第三方物流網(wǎng)絡
        4.1.3 進行科學管理
    4.2 預期效果
        4.2.1 實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)變
        4.2.2 資金低風險向高風險觀念的轉(zhuǎn)變
        4.2.3 追求企業(yè)利益到重視社會責任的轉(zhuǎn)變
        4.2.4 實現(xiàn)糊涂賬向損益核算的轉(zhuǎn)變
        4.2.5 追求自身利益向追求共同利益的轉(zhuǎn)變
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3885836