發(fā)布時間：2023-12-02 10:52

　　本文首先對新產(chǎn)品開發(fā)和營銷學(xué)理論進(jìn)行概述,然后對重慶地區(qū)移動通信市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析,剖析目前重慶地區(qū)移動通信市場的競爭狀態(tài)。然后分析重慶移動公司目前的市場營銷策略和目標(biāo)定位,以及重慶移動公司在大客戶市場競爭中的優(yōu)劣勢。接著對目前重慶移動公司大客戶市場分類進(jìn)行分析,了解各分類大客戶市場的特點(diǎn),分析目前產(chǎn)品中存在的問題,為分類大客戶市場提供產(chǎn)品開發(fā)依據(jù)。接著闡述如何進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。最后就大客戶市場的新產(chǎn)品開發(fā)提出科學(xué)結(jié)論和建議。

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 課題研究方法和主要內(nèi)容
第2章 市場營銷與新產(chǎn)品開發(fā)理論綜述
    2.1 市場營銷基本要素
        2.1.1 市場
        2.1.2 生產(chǎn)者
        2.1.3 需要、欲望和需求
        2.1.4 產(chǎn)品
        2.1.5 交換和交易
    2.2 市場營銷工具
        2.2.1 機(jī)會判斷工具：市場預(yù)測法
        2.2.2 需求識別工具：客戶市場細(xì)分
        2.2.3 需求分析工具：市場調(diào)研法
        2.2.4 價格確定工具：競爭導(dǎo)向定價法
        2.2.5 獲利導(dǎo)向工具：客戶價值分析
        2.2.6 營銷環(huán)境分析法
    2.3 市場營銷學(xué)理論體系
        2.3.1 S TP 理論
        2.3.2 S W OT 分析模型
    2.4 新產(chǎn)品開發(fā)研究相關(guān)理論
        2.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)
        2.4.2 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險與策略
        2.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)中供應(yīng)商參與類型選擇
        2.4.4 新產(chǎn)品上市時間
第3章 移動通信市場現(xiàn)狀分析
    3.1 國內(nèi)移動通信市場現(xiàn)狀分析
        3.1.1 國內(nèi)移動通信市場現(xiàn)狀分析
        3.1.2 國內(nèi)移動通信產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
    3.2 重慶移動通信市場現(xiàn)狀分析
        3.2.1 重慶移動通信運(yùn)營商現(xiàn)狀
        3.2.2 重慶移動通信市場現(xiàn)狀
        3.2.3 重慶移動通信產(chǎn)品現(xiàn)狀
    3.3 重慶移動公司大客戶市場現(xiàn)狀及存在的問題分析
        3.3.1 重慶移動公司大客戶市場現(xiàn)狀分析
        3.3.2 重慶移動公司大客戶市場目前存在的問題
    3.4 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)的意義
        3.4.1 培養(yǎng)顧客對中國移動通信品牌的忠誠度
        3.4.2 大客戶市場可以穩(wěn)固市場占有率
        3.4.3 大客戶市場可以影響到其他市場的認(rèn)同度
        3.4.4 大客戶市場可以保障企業(yè)的長期利潤
        3.4.5 大客戶市場可以節(jié)省企業(yè)的成本支出和資源的有效整合
第4章 重慶移動公司S WO T 分析
    4.1 重慶移動公司市場營銷環(huán)境分析
        4.1.1 重慶移動公司微觀環(huán)境分析
        4.1.2 重慶移動公司宏觀環(huán)境分析
        4.1.3 重慶移動公司環(huán)境威脅與市場機(jī)會分析
    4.2 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)劣勢分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析
        4.2.2 劣勢分析
    4.3 重慶移動公司目標(biāo)市場定位分析
        4.3.1 重慶移動公司目標(biāo)市場
        4.3.2 重慶移動公司目標(biāo)市場細(xì)分
        4.3.3 重慶移動公司目標(biāo)市場定位
第5章 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)策略
    5.1 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)原則
        5.1.1 以滿足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)
        5.1.2 以培養(yǎng)顧客忠誠度為著力點(diǎn)
        5.1.3 以創(chuàng)新和推廣新技術(shù)為配合點(diǎn)
        5.1.4 以穩(wěn)固市場、增加市場份額為重點(diǎn)
    5.2 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
        5.2.1 穩(wěn)定和提高大客戶市場的占有率
        5.2.2 影響和輻射普通市場
        5.2.3 實(shí)現(xiàn)投資效益
    5.3 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)步驟
        5.3.1 客戶選定
        5.3.2 市場調(diào)研
        5.3.3 確定新產(chǎn)品開發(fā)類型
        5.3.4 新產(chǎn)品技術(shù)支撐
        5.3.5 分析新產(chǎn)品市場價值
        5.3.6 利用高新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品
        5.3.7 新產(chǎn)品推廣
    5.4 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)注意事項(xiàng)及保障措施
        5.4.1 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)注意事項(xiàng)
        5.4.2 重慶移動公司大客戶市場新產(chǎn)品開發(fā)保障措施
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3869518