當(dāng)前,我國移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,保持著持續(xù)快速增長的勢頭。隨著3G時代的即將到來,人們對多樣化業(yè)務(wù)日益增長的需求帶來了新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用的創(chuàng)新,IT、廣電等行業(yè)融入的同時也加劇了市場競爭。移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中的各類參與者都希望能抓住這一新的發(fā)展機(jī)遇,尋找新的定位和平衡點,以確立新的競爭優(yōu)勢。因此明確3G產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢,理清各方利益關(guān)系,建立合理的商業(yè)模式,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值最大化成為了一個亟待研究的課題。 本課題借鑒國外一些運營3G網(wǎng)絡(luò)的國家在移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈上實施的經(jīng)驗,做出了移動電子商務(wù)的SWOT分析,并對影響移動電子商務(wù)發(fā)展的諸因素進(jìn)行了灰色關(guān)聯(lián)度分析,從而確定出影響移動電子商務(wù)發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)序列。課題運用產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的理論,構(gòu)建出3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈模型,進(jìn)而對模型中各主要構(gòu)成因素進(jìn)行分析,重點研究了“微笑曲線”模型對3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈模型中的起主導(dǎo)作用的移動運營商的影響和指導(dǎo)作用。最后針對構(gòu)建出的產(chǎn)業(yè)價值鏈模型,提出了3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化、分解和整合策略。構(gòu)造出一條適合國內(nèi)的基于3G網(wǎng)絡(luò)多方共贏的移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈體系,為國內(nèi)移動通信運營...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 課題提出的背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈的研究
        1.3.2 從產(chǎn)業(yè)鏈到產(chǎn)業(yè)價值鏈
    1.4 課題總體框架
第二章 3G與移動電子商務(wù)
    2.1 3G 的定義及應(yīng)用
        2.1.1 3G 的三種制式
        2.1.2 3G 的應(yīng)用模式
        2.1.3 3G 市場形成因素及其產(chǎn)業(yè)環(huán)境特征
    2.2 移動電子商務(wù)
        2.2.1 移動電子商務(wù)的定義與特點
        2.2.2 移動電子商務(wù)的SWOT 分析
        2.2.3 移動電子商務(wù)的灰色關(guān)聯(lián)度分析
        2.2.4 移動電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
第三章 3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈
    3.1 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈模型
    3.2 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成
        3.2.1 移動運營商
        3.2.2 移動終端制造商
        3.2.3 SP/CP
        3.2.4 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商
        3.2.5 政府（政策建議）
    3.3 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈存在的問題
第四章 3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化
    4.1 建立以顧客為中心的業(yè)務(wù)流程
    4.2 提高企業(yè)的信息化程度
    4.3 構(gòu)建適合企業(yè)價值鏈的組織結(jié)構(gòu)
    4.4 重新制定與價值鏈管理相配套的制度體系
第五章 3G移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的分解和整合
    5.1 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈分解和整合戰(zhàn)略
    5.2 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈分解戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)外包模式
        5.2.1 概念及理論基礎(chǔ)
        5.2.2 國內(nèi)電信運維概況及趨勢
    5.3 3G 移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)價值鏈整合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
        5.3.1 整合的實質(zhì)和意義
        5.3.2 3G 產(chǎn)業(yè)價值鏈整合方法
    5.4 3G 業(yè)務(wù)資費問題
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果



本文編號：3841741