隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展和用戶需求的不斷提升,電信行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通三大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商形成了北京市通信行業(yè)的三大主體運(yùn)營(yíng)商。各運(yùn)營(yíng)商之間從客戶、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)都各有千秋,無(wú)論從前期的市場(chǎng)洽談到新產(chǎn)品的推出,還是從后期的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)到服務(wù)規(guī)范的實(shí)施,要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須有自己的獨(dú)到之處。針對(duì)目前電信業(yè)固網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日漸明朗,業(yè)務(wù)之間替代趨勢(shì)明顯、異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈,固網(wǎng)已經(jīng)跨入了精細(xì)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。運(yùn)營(yíng)商已無(wú)法像過(guò)去一樣純粹靠放裝數(shù)量來(lái)拉動(dòng)發(fā)展,必須加快機(jī)制創(chuàng)新,以便更有效地貼近用戶需求,不斷提供有差異性的產(chǎn)品,才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。可以說(shuō),固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨的“開(kāi)源節(jié)流”的壓力比以往任何一個(gè)時(shí)期都要巨大。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商已越來(lái)越多的將關(guān)注點(diǎn)從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到客戶的需求、業(yè)務(wù)的贏利能力及網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率等上來(lái),通過(guò)提供更具個(gè)性化、層次化的服務(wù)來(lái)提高APRU值、提高客戶忠誠(chéng)度進(jìn)而挽留在網(wǎng)客戶。因此,如何提高自己所經(jīng)營(yíng)的電信網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力,即努力提高本地網(wǎng)絡(luò)的智能化程度,正成為各電信運(yùn)營(yíng)商所關(guān)注的焦點(diǎn)。北京網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)智能化改造工程項(xiàng)目,采用了嚴(yán)密的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)識(shí)別、分析、控制工程...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 概述
    1.1 研究的背景
        1.1.1 公司的背景
        1.1.2 項(xiàng)目的背景
    1.2 研究的范圍
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理綜述
        2.1.1 什么是項(xiàng)目
        2.1.2 什么是項(xiàng)目管理
        2.1.3 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
        2.1.5 什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及方法
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析及方法
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析的目的
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
    2.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
    2.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第三章 通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
    3.1 通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    3.2 通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 運(yùn)營(yíng)商在通信工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.2 運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
    3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)通信企業(yè)發(fā)展的影響
第四章 北京網(wǎng)通智能化改造工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀特點(diǎn)和范圍
    4.1 北京網(wǎng)通通信網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀
        4.1.1 本地電話網(wǎng)現(xiàn)狀
            4.1.1.1 接入層
            4.1.1.2 匯接層
            4.1.1.3 應(yīng)用層
        4.1.2 本地 NGN網(wǎng)現(xiàn)狀
            4.1.2.1 NGN網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
    4.2 針對(duì)北京公司各種網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀，分析總結(jié)歸納PSTN網(wǎng)存在的問(wèn)題
    4.3 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
        4.3.1 固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)用戶數(shù)預(yù)測(cè)
        4.3.2 關(guān)口局話務(wù)量的預(yù)測(cè)
    4.4 智能化改造工程項(xiàng)目目標(biāo)
        4.4.1 組網(wǎng)方案
        4.4.2 NGN設(shè)備建設(shè)方案
        4.4.3 網(wǎng)絡(luò)互連方案
    4.5 承載網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)
        4.5.1 IP承載網(wǎng)現(xiàn)狀
        4.5.2 NGN業(yè)務(wù)接入系統(tǒng)現(xiàn)狀
        4.5.3 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
    4.6 傳輸工程建設(shè)方案
        4.6.1 現(xiàn)有傳輸網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀
            4.6.1.1 朗訊二網(wǎng)現(xiàn)狀
            4.6.1.2 阿爾卡特網(wǎng)現(xiàn)狀
            4.6.1.3 華為網(wǎng)現(xiàn)狀
        4.6.2 傳輸網(wǎng)現(xiàn)狀分析
        4.6.3 傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案
            4.6.3.1 骨干核心層傳輸網(wǎng)擴(kuò)容方案
            4.6.3.2 匯聚層傳輸網(wǎng)擴(kuò)容方案
第五章 北京網(wǎng)通智能化改造工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
    5.1 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
        5.1.1 全面管理的原則
        5.1.2 動(dòng)態(tài)管理的原則
    5.2 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的SWOT分析
    5.3 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.3.1 智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及定性分析
        5.3.2 智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
        5.3.3 項(xiàng)目設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.3.1 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.3.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.4 項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.4.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.5 項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.5.1 施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.5.2 施工風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.6 項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.6.1 范圍風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.6.2 范圍風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.7 項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.7.1 組織管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.7.2 組織管理風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.8 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.8.1 時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.8.2 時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.9 項(xiàng)目人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及量化
            5.3.9.1 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
            5.3.9.2 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)量化
        5.3.10 風(fēng)險(xiǎn)比較
    5.4 智能化改造工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
        5.4.1 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.1.1 NGN交換設(shè)備未及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.1.2 NGN交換設(shè)備未及時(shí)到貨風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.2 施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.2.1 中繼對(duì)通時(shí)工作量巨大差錯(cuò)率高風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.2.2 中繼對(duì)通時(shí)工作量巨大差錯(cuò)率高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
            5.4.2.3 割接過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.2.4 割接過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的故障風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.3 時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.4 組織管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.5 范圍風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.6 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
        5.4.7 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.7.1 設(shè)備軟件調(diào)測(cè)遇到難度較大的問(wèn)題，需要國(guó)外專家支援風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步識(shí)別
            5.4.7.2 設(shè)備軟件調(diào)測(cè)遇到難度較大的問(wèn)題，需要國(guó)外專家支援風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃
    5.5 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.1 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.3 施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.4 范圍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.5 組織管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.6 時(shí)間進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
        5.5.7 人力資源配置風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
    5.6 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃
        5.6.1 明確項(xiàng)目組工作職責(zé)，對(duì)智能化改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控
        5.6.2 定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，以定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
        5.6.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃主要措施
    5.7 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
    5.8 智能化改造工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模版
第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果應(yīng)用
    6.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果成功具體應(yīng)用
    6.2 五區(qū)分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)施辦法
    6.3 成果應(yīng)用效果
第七章 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3815096