上海聯(lián)通公司人才租賃管理研究
發(fā)布時(shí)間:2023-03-23 22:04
近年來我國企業(yè)員工勞動(dòng)用工成本逐年提高已經(jīng)形成趨勢。為降低勞動(dòng)力成本及管理成本,同時(shí)為應(yīng)對人才需求結(jié)構(gòu)的多變性,眾多企業(yè)開始選擇更具彈性的用工方式。 人才租賃于中國發(fā)展十幾年,隨著人才租賃逐步走向規(guī)�;⒁�(guī)范化,在實(shí)踐中其法制法規(guī)的不健全,出租方規(guī)范制度的不健全,承租方對租賃人員的管理不到位等問題逐漸呈現(xiàn)出來,其中承租方對租賃人員的管理薄弱問題卻是幾乎每個(gè)承租方所一直困惑的,該問題的解決是直接影響采用人才租賃用工方式能否成功的關(guān)鍵。 上海聯(lián)通公司采用人才租賃用工形式已有十年歷史,其租賃人員已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正式員工數(shù)量,達(dá)到二千人之巨,如此龐大的租賃人員隊(duì)伍的管理問題已成為上海聯(lián)通公司必須面對和高度重視的問題。據(jù)此,筆者基于承租方角度,對租賃人員的全方位管理進(jìn)行深入研究。 本文首先就租賃人員對上海聯(lián)通公司所帶來的諸多方面的問題和隱憂進(jìn)行深刻剖析,總結(jié)為信息安全、隱性成本、特性管理、契約轉(zhuǎn)嫁、誤解和錯(cuò)位五大類共計(jì)14個(gè)問題;然后借鑒風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法及Borda算法準(zhǔn)確評估以上問題對承租方的嚴(yán)重影響程度及發(fā)生概率;在此基礎(chǔ)上,提出切實(shí)有效的控制策略,形成上海聯(lián)通公司對租賃人員的循環(huán)管理流程,提出上...
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 人才租賃概述
1.2.1 人才租賃文獻(xiàn)回顧
1.2.2 人才租賃概念
1.2.3 三方關(guān)系分析
1.2.4 人才租賃現(xiàn)實(shí)狀況介紹
1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 上海聯(lián)通公司人才租賃現(xiàn)狀
2.1 上海聯(lián)通公司介紹
2.2 上海聯(lián)通公司人才租賃成因
2.3 上海聯(lián)通公司人才租賃現(xiàn)狀
2.4 上海聯(lián)通公司人才租賃效應(yīng)分析
第3章 上海聯(lián)通公司人才租賃存在的問題、成因及后果
3.1 上海聯(lián)通公司人才租賃存在的問題
3.1.1 信息安全類問題
3.1.2 隱性成本類問題
3.1.3 特性管理類問題
3.1.4 契約轉(zhuǎn)嫁類問題
3.1.5 誤解和錯(cuò)位問題
3.2 上海聯(lián)通公司人才租賃問題成因分析
3.3 上海聯(lián)通公司人才租賃問題后果判析
第4章 構(gòu)建上海聯(lián)通公司人才租賃管理構(gòu)架
4.1 上海聯(lián)通公司人才租賃存在問題評估
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法評估上海聯(lián)通公司人才租賃問題等級
4.1.2 Borda敏感性分析法精確評估人才租賃問題等級排序
4.1.3 上海聯(lián)通公司人才租賃存在問題評價(jià)
4.2 人才租賃管理問題控制策略研究
4.2.1 信息安全類問題控制策略
4.2.2 隱性成本類問題控制策略
4.2.3 特性管理類問題控制策略
4.2.4 契約轉(zhuǎn)嫁類問題控制策略
4.2.5 誤解和錯(cuò)位類問題控制策略
4.3 上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制
4.3.1 構(gòu)建上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制的必要性
4.3.2 上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制
4.4 上海聯(lián)通公司租賃人員管控程序
4.4.1 上海聯(lián)通公司租賃人員管控程序建立的必要性
4.4.2 租賃人員管控措施
4.5 三角形管理構(gòu)架總結(jié)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3768838
【文章頁數(shù)】:73 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 引論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 人才租賃概述
1.2.1 人才租賃文獻(xiàn)回顧
1.2.2 人才租賃概念
1.2.3 三方關(guān)系分析
1.2.4 人才租賃現(xiàn)實(shí)狀況介紹
1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)
1.3.1 研究思路
1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
第2章 上海聯(lián)通公司人才租賃現(xiàn)狀
2.1 上海聯(lián)通公司介紹
2.2 上海聯(lián)通公司人才租賃成因
2.3 上海聯(lián)通公司人才租賃現(xiàn)狀
2.4 上海聯(lián)通公司人才租賃效應(yīng)分析
第3章 上海聯(lián)通公司人才租賃存在的問題、成因及后果
3.1 上海聯(lián)通公司人才租賃存在的問題
3.1.1 信息安全類問題
3.1.2 隱性成本類問題
3.1.3 特性管理類問題
3.1.4 契約轉(zhuǎn)嫁類問題
3.1.5 誤解和錯(cuò)位問題
3.2 上海聯(lián)通公司人才租賃問題成因分析
3.3 上海聯(lián)通公司人才租賃問題后果判析
第4章 構(gòu)建上海聯(lián)通公司人才租賃管理構(gòu)架
4.1 上海聯(lián)通公司人才租賃存在問題評估
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法評估上海聯(lián)通公司人才租賃問題等級
4.1.2 Borda敏感性分析法精確評估人才租賃問題等級排序
4.1.3 上海聯(lián)通公司人才租賃存在問題評價(jià)
4.2 人才租賃管理問題控制策略研究
4.2.1 信息安全類問題控制策略
4.2.2 隱性成本類問題控制策略
4.2.3 特性管理類問題控制策略
4.2.4 契約轉(zhuǎn)嫁類問題控制策略
4.2.5 誤解和錯(cuò)位類問題控制策略
4.3 上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制
4.3.1 構(gòu)建上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制的必要性
4.3.2 上海聯(lián)通公司租賃人員激勵(lì)機(jī)制
4.4 上海聯(lián)通公司租賃人員管控程序
4.4.1 上海聯(lián)通公司租賃人員管控程序建立的必要性
4.4.2 租賃人員管控措施
4.5 三角形管理構(gòu)架總結(jié)
第5章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記
本文編號:3768838
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