2008年,國(guó)家發(fā)改委、工信部和財(cái)政部發(fā)布聯(lián)合公告,宣布中國(guó)鐵通正式并入中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)聯(lián)通合并、原衛(wèi)通公司的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信,并由中國(guó)電信集團(tuán)收購(gòu)聯(lián)通公司CDMA網(wǎng)絡(luò)(以下簡(jiǎn)稱C網(wǎng))。隨著上述中國(guó)電信業(yè)重組的塵埃落定,國(guó)內(nèi)電信業(yè)三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)新格局已經(jīng)形成,新的三大通信運(yùn)營(yíng)商共同跨入全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。WHDX公司作為中國(guó)電信集團(tuán)在武漢本地設(shè)立的分公司,按照集團(tuán)統(tǒng)一部署,承擔(dān)了C網(wǎng)業(yè)務(wù)在本地移動(dòng)通信市場(chǎng)上的營(yíng)銷發(fā)展任務(wù),然而經(jīng)過(guò)兩年多的摸索,WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率仍然處于業(yè)務(wù)生存線邊緣。 因此,面對(duì)廣闊的3G應(yīng)用市場(chǎng)和全新的發(fā)展機(jī)遇,WHDX公司有必要在審視和分析原有企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化重新為C網(wǎng)業(yè)務(wù)量身打造新的業(yè)務(wù)層面的發(fā)展戰(zhàn)略并予以施行。本論文基于這一目的,主要采用PEST分析法、五力模型、要素評(píng)價(jià)矩陣、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、SWOT矩陣等分析方法對(duì)WHDX公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力進(jìn)行了綜合分析和比較,并對(duì)提出的備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行了全面剖析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),最終確定了WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務(wù)的總體戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,針對(duì)性的提出了戰(zhàn)略實(shí)施...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
2 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.4 外部環(huán)境綜合分析
3 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 資源和能力分析
    3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析
    3.4 內(nèi)部環(huán)境綜合分析
4 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展愿景與目標(biāo)
    4.2 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略
    4.3 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    4.4 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展職能戰(zhàn)略
5 WHDX 公司C 網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施建議
    5.1 加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)
    5.2 積極推動(dòng)C 網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新
    5.3 大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
    5.4 注重戰(zhàn)略實(shí)施控制
結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3758993