隨著中國改革開放30年以及中國2001年加入WTO,中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,綜合國力不斷增強(qiáng),隨之中國也涌現(xiàn)出了越來越多的中國企業(yè),積極參與國際競爭,勇敢開拓國外市場,努力爭創(chuàng)國際化企業(yè)。華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為公司)就是在這樣的大背景下,在國際化道路上取得一定成就公司之一。 本文主要目的是通過對華為公司國際化進(jìn)程實(shí)踐及分析,來探討華為公司國際化進(jìn)程的成功經(jīng)驗(yàn),從而為中國企業(yè)國際化提供一定參考價(jià)值。 本文首先介紹了論文的選題背景,研究意義及其方法,其次介紹了企業(yè)國際化的相關(guān)理論基礎(chǔ)。從第三章開始,重點(diǎn)介紹華為公司的發(fā)展及其國際化歷程。其中第三章介紹了華為公司國際化背景,包括公司介紹,行業(yè)介紹與分析,國際化的必要性與可行性;然后第四章詳細(xì)介紹了華為公司艱辛的國際化實(shí)踐歷程,而后第五章分析了華為公司國際化戰(zhàn)略及其實(shí)施。最后,分析期國際化歷程和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對華為公司國際化的成功經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了總結(jié),以期能為華為公司和中國其他正在和即將國際化的企業(yè)提供一定的借鑒和幫助。 作為一名真正參與中國企業(yè)國際化歷程的中國青年,我衷心希望中國企業(yè)能更多的抓住祖國蓬勃發(fā)展的良好機(jī)遇,積極勇敢地參與到國際競...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
    中文
    英文
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究思路與方法
第2章 企業(yè)國際化理論概述
    2.1 國際化理論基礎(chǔ)
        2.1.1 國際化概念及內(nèi)涵
        2.1.2 國際化的理論動(dòng)因與發(fā)展歷程
    2.2 國際市場進(jìn)入模式
        2.2.1 選擇經(jīng)營地點(diǎn)
        2.2.2 選擇進(jìn)入方式
    2.3 國際化擴(kuò)張策略
        2.3.1 漸進(jìn)式
        2.3.2 跳躍式
    2.4 中國企業(yè)國際化模式
第3章 華為公司國際化發(fā)展歷程
    3.1 華為公司簡介
    3.2 華為公司國際化歷程
        3.2.1 華為國際化現(xiàn)狀
        3.2.2 華為國際化之路
            3.2.2.1 萌芽期(1993-1995)
            3.2.2.2 開拓期(1996-1999)
            3.2.2.3 突破期(1999-2001)
            3.2.2.4 成長期(2002-至今)
第4章 華為公司國際化戰(zhàn)略構(gòu)建
    4.1 華為國際化戰(zhàn)略背景分析
        4.1.1 行業(yè)分析
            4.1.1.1 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢
            4.1.1.2 地區(qū)國別市場狀況
            4.1.1.3 通信設(shè)備商發(fā)展趨勢
        4.1.2 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
            4.1.2.1 機(jī)會(huì)
            4.1.2.2 挑戰(zhàn)
        4.1.3 國際化必要性
        4.1.4 國際化的可行性
    4.2 戰(zhàn)略選擇
第5章 華為國際化戰(zhàn)略實(shí)施與組織能力構(gòu)建
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        5.1.1 國際市場營銷策略
        5.1.2 全球研發(fā)策略
        5.1.3 國際管理策略
        5.1.4 國際人力資源策略
        5.1.5 國際合作策略
    5.2 組織能力構(gòu)建
        5.2.1 華為公司組織結(jié)構(gòu)
        5.2.2 華為公司組織發(fā)展
        5.2.3 母子公司管控的必要性
        5.2.4 對母子公司管控的建議
第6章 華為公司國際化總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3756772