發(fā)布時(shí)間：2017-05-17 06:04

  本文關(guān)鍵詞：360圈社交網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),從以下幾個(gè)方面論述360圈社交網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略。社交網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱點(diǎn)的新型應(yīng)用,具有發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利模式亟待解決等特點(diǎn),社交網(wǎng)站的發(fā)展需要堅(jiān)持不懈、不斷探索、持續(xù)創(chuàng)新,具有很大的難度和挑戰(zhàn)性。研究社交網(wǎng)站的發(fā)展策略,對(duì)360圈網(wǎng)站充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,探索可行的盈利模式,具有突出的現(xiàn)實(shí)意義。本文從社交網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析入手,運(yùn)用SWOT分析法、PEST分析法等多種手段,分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素,針對(duì)360圈的特點(diǎn),提出社交網(wǎng)站的戰(zhàn)略方案。文中在定位戰(zhàn)略中,提出了六種不同的定位類型,在盈利模式戰(zhàn)略中,提出了三種盈利方案,分別是網(wǎng)絡(luò)廣告、增值服務(wù)和電子商務(wù),并深入剖析了每種方案的特點(diǎn)以及可能突破的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)上述方案的適用性、可行性和可接受性評(píng)價(jià),最后確定了360圈的發(fā)展定位,以及可以選擇的組合商業(yè)模式策略方案,為360圈參與今后的社交網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：社交網(wǎng)站 發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 社交廣告 電子商務(wù) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-14
• 1.1.1 社交網(wǎng)站介紹9-10
• (1) 概念解釋9
• (2) 發(fā)展歷程9-10
• (3) 社會(huì)意義10
• 1.1.2 社交網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀10-13
• (1) 全球社交網(wǎng)站發(fā)展水平10-11
• (2) 國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.1.3 社交網(wǎng)站面臨的問(wèn)題13-14
• 1.1.4 360圈社交網(wǎng)站介紹14
• 1.2 研究目的14-15
• 第二章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析15-25
• 2.1 發(fā)展趨勢(shì)分析15-16
• 2.1.1 第一階段(2003～2004)15
• 2.1.2 第二階段(2005～2007)15-16
• 2.1.3 第三階段(2007～現(xiàn)在)16
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)類型分析16-19
• 2.2.1 校園生活型16-17
• 2.2.2 休閑娛樂(lè)型17
• 2.2.3 交友婚戀型17-18
• 2.2.4 職業(yè)商務(wù)型18
• 2.2.5 服務(wù)擴(kuò)展型18-19
• 2.2.6 垂直細(xì)分型19
• 2.3 PEST分析19-23
• 2.3.1 政治的/法律的(Political)19-20
• 2.3.2 經(jīng)濟(jì)的(Economic)20-21
• 2.3.3 社會(huì)文化的(Social)21-22
• 2.3.4 技術(shù)的(Technological)22-23
• 2.4 SWOT分析23-25
• 2.4.1 優(yōu)勢(shì)(strength)23
• 2.4.2 劣勢(shì)(weakness)23-24
• 2.4.3 機(jī)會(huì)(opportunity)24
• 2.4.4 威脅(threat)24-25
• 第三章 戰(zhàn)略方案分析25-27
• 3.1 定義網(wǎng)站目標(biāo)25
• 3.2 構(gòu)建商業(yè)模式25-27
• 第四章 戰(zhàn)略方案拓展27-41
• 4.1 盈利模式類型27-32
• 4.1.1 網(wǎng)絡(luò)廣告27-30
• 4.1.2 增值服務(wù)30-31
• 4.1.3 電子商務(wù)31-32
• 4.2 盈利模式分析32-38
• 4.2.1 網(wǎng)絡(luò)廣告32-35
• (1) 優(yōu)勢(shì)32
• (2) 劣勢(shì)32
• (3) 機(jī)會(huì)32-34
• (4) 威脅34-35
• 4.2.2 增值服務(wù)35-37
• (1) 優(yōu)勢(shì)35
• (2) 劣勢(shì)35
• (3) 機(jī)會(huì)35-36
• (4) 威脅36-37
• 4.2.3 電子商務(wù)37-38
• (1) 優(yōu)勢(shì)37
• (2) 劣勢(shì)37
• (3) 機(jī)會(huì)37-38
• (4) 威脅38
• 4.3 盈利模式選擇38-41
• (1) 網(wǎng)絡(luò)廣告策略39
• (2) 增值服務(wù)策略39
• (3) 增值服務(wù)策略39-41
• 第五章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)41-43
• 5.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概念及標(biāo)準(zhǔn)41
• 5.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)41
• 5.2.1 適用性41
• 5.2.2 可行性41
• 5.2.3 可接受性41
• 5.3 戰(zhàn)略選擇41-43
• 致謝43-44
• 參考文獻(xiàn)44-45
• 附錄45-46
• I 公司簡(jiǎn)介45
• Koolanoo集團(tuán)45-46
• 三百六十圈信息技術(shù)(北京)有限公司46

【相似文獻(xiàn)】

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