通信工程建設(shè)監(jiān)理作為一種為通信工程建設(shè)提供專業(yè)監(jiān)督控制服務(wù)的主要模式被國(guó)家推出。國(guó)家為其制定了相關(guān)政策,以保障其良好發(fā)展。但通信工程建設(shè)監(jiān)理仍存在風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性和多源性。為促進(jìn)通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)良好發(fā)展,加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制,有必要在通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施中引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以保證監(jiān)理企業(yè)能正確地評(píng)價(jià)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),并有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。然而傳統(tǒng)的監(jiān)理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法無(wú)法適應(yīng)于通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,必須建立符合通信工程建設(shè)監(jiān)理特點(diǎn)的評(píng)估指標(biāo),提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。本文對(duì)通信工程監(jiān)理過(guò)程中的投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等三大控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出風(fēng)險(xiǎn)管理方法。分析了監(jiān)理在通信工程建設(shè)中所面臨的道德風(fēng)險(xiǎn),并提出應(yīng)對(duì)方法。最后在對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,建立通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型及預(yù)案管理。 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與實(shí)際意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 實(shí)際意義
    1.2 思路和方法
    1.3 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制概述
        1.3.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
        1.3.2 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制
        1.3.3 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制
第二章 HY公司項(xiàng)目監(jiān)理投資(成本)風(fēng)險(xiǎn)控制
    2.1 項(xiàng)目投資(成本)的構(gòu)成特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目投資(成本)風(fēng)險(xiǎn)與合同管理
        2.2.1 通信工程建設(shè)項(xiàng)目投資(成本)風(fēng)險(xiǎn)分析
        2.2.2 通信工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
    2.3 項(xiàng)目投資(成本)變更管理
第三章 HY公司項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
    3.1 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量控制
        3.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素及分析
    3.2 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程的博弈
    3.3 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目設(shè)備材料管理
    3.4 項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目參建人員管理
第四章 HY公司項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理
        4.1.2 影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素及分析
    4.2 項(xiàng)目進(jìn)度偏差的管理
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整與溝通管理
第五章 HY公司項(xiàng)目監(jiān)理“道德風(fēng)險(xiǎn)”控制
    5.1 監(jiān)理方面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.1 道德風(fēng)險(xiǎn)的定義及其產(chǎn)生
        5.1.2 道德風(fēng)險(xiǎn)因素及其分析
    5.2 道德風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法
第六章 HY公司項(xiàng)目監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
    6.1 定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        6.1.1 層次分析法(AHP)
        6.1.2 通信工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次分析評(píng)估模型
    6.2 項(xiàng)目安全監(jiān)督管理
    6.3 項(xiàng)目應(yīng)急及恢復(fù)預(yù)案管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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