近幾年,中國的互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的非常迅猛,截至到2006年年底中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到了1.37億之多。門戶網(wǎng)站因為擁有綜合的產(chǎn)品體系,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中競爭最為激烈的領(lǐng)域之一。中華網(wǎng)始建于1994年,并于1999年作為中國IT業(yè)的第一支科技股在美國納斯達(dá)克上市。10多年來,中華網(wǎng)經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,并在最近的5年中,得到了快速發(fā)展。但是和競爭對手——新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰迅等相比,中華網(wǎng)在市場占有率、利潤等重要指標(biāo)上明顯處于落后。中華網(wǎng)作為國內(nèi)主要的門戶網(wǎng)站之一,在新的發(fā)展機(jī)遇和變革來臨之時,急需夯實基礎(chǔ),同時需要在一個清晰、有效的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,調(diào)整競爭態(tài)勢,提高市場占有率和企業(yè)利潤,做大、做強(qiáng)。本文綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理的多種理論和方法,對中華網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行研究:首先,利用PEST分析框架找出中華網(wǎng)在宏觀環(huán)境中的機(jī)會和威脅;隨后,運用波特的五力模型分析其行業(yè)環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn);再運用VRIO模型對中華網(wǎng)的內(nèi)部資源進(jìn)行分析,找出中華網(wǎng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢;再在上述分析的基礎(chǔ)上,運用SWOT理論模型,就內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會和威脅進(jìn)行全面分析,從而選擇... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
        1.1.1 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀
        1.1.2 中華網(wǎng)科技公司基本情況
        1.1.3 中華網(wǎng)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析
        1.1.4 中華網(wǎng)營業(yè)額結(jié)構(gòu)
        1.1.5 中華網(wǎng)面臨的問題
    1.2 研究的方法、論文的思路和基本框架
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文的思路和基本框架
第二章 戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論的形成
        2.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的誕生和發(fā)展
    2.2 戰(zhàn)略研究的基本方法
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.3 內(nèi)部資源評價模型
        2.2.4 戰(zhàn)略選擇
    2.3 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略理論
        2.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.3.2 差異化戰(zhàn)略
        2.3.3 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
第三章 中華網(wǎng)的外部環(huán)境分析
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)狀況
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)因素
    3.2 中華網(wǎng)的行業(yè)競爭分析
        3.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 供方的講價能力
        3.2.3 買方的講價能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭
    3.3 本章小結(jié)
第四章 中華網(wǎng)內(nèi)部資源評價
    4.1 網(wǎng)絡(luò)域名資源分析
    4.2 市場能力分析
        4.2.1 中華網(wǎng)市場份額低，發(fā)展空間大
        4.2.2 發(fā)展用戶質(zhì)量有待提高、中低端用戶比例低
        4.2.3 營銷渠道初具規(guī)模
        4.2.4 品牌建設(shè)正在積極推進(jìn)
        4.2.5 客服體系得到加強(qiáng)
        4.2.6 加強(qiáng)合作、開發(fā)和投資，擴(kuò)大用戶面
    4.3 財務(wù)能力分析
        4.3.1 中華網(wǎng)資產(chǎn)狀況分析
        4.3.2 中華網(wǎng)毛利潤及毛利率分析
        4.3.3 中華網(wǎng)償債能力分析
    4.4 人力資源現(xiàn)狀分析
        4.4.1 人力資源構(gòu)成
        4.4.2 人力資源存在的問題
    4.5 本章小結(jié)
第五章 中華網(wǎng)競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 備選戰(zhàn)略類型
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 WO戰(zhàn)略
        5.1.3 ST戰(zhàn)略
        5.1.4 WT戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略分析
        5.2.1 定性分析數(shù)據(jù)調(diào)查
        5.2.2 定性比較分析
        5.2.3 中華網(wǎng)戰(zhàn)略類型方位的計算
        5.2.4 戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù)ρ的確定
        5.2.5 戰(zhàn)略向量的構(gòu)成
    5.3 戰(zhàn)略類型的選擇結(jié)果
        5.3.1 靈活經(jīng)營，提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)
        5.3.2 內(nèi)強(qiáng)資源，拓展競爭能力
        5.3.3 外樹形象，開拓渠道品牌
    5.4 本章小結(jié)
第六章 中華網(wǎng)競爭戰(zhàn)略方案
    6.1 中華網(wǎng)競爭戰(zhàn)略總體方案
        6.1.1 中華網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略方案
        6.1.2 競爭戰(zhàn)略方案的主要內(nèi)容
    6.2 競爭戰(zhàn)略方案的實施
        6.2.1 差異化產(chǎn)品方案
        6.2.2 市場營銷方案
        6.2.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理方案
        6.2.4 能力提升方案
        6.2.5 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作方案
    6.3 本章小結(jié)
第七章 結(jié)束語
    7.1 本文主要研究工作
    7.2 本研究的主要結(jié)論
    7.3 進(jìn)一步的工作
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3595989