奧運會是全球最重要的體育賽事,關(guān)系到各個國家特別是主辦國的文化體育、政治、經(jīng)濟(jì)、科技等諸多方面。作為電信網(wǎng)絡(luò)運營商,做好通信保障成為服務(wù)于奧運會、提升企業(yè)整體實力的最重要的項目。在此類重大事件的通信保障中,風(fēng)險管理是項目管理的主要部分。奧運場館通信建設(shè)工程項目的進(jìn)度是風(fēng)險管理關(guān)注的重點,能否按時完工、能否將成本控制在預(yù)算之內(nèi)是其面臨的關(guān)鍵性運作風(fēng)險。本文通過對作者在率領(lǐng)的奧運媒體村通信保障團(tuán)隊在建設(shè)、運維媒體村內(nèi)模塊局期間遇到的實際問題,結(jié)合項目進(jìn)度控制的理論知識和解決方法,進(jìn)行的一次大膽的嘗試。通過對具體工作中遇到的實際情況的分析和解決,闡述了項目進(jìn)度控制在本次奧運保障中起到的重要作用。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 項目概述
    1.1 項目背景
    1.2 項目的意義
        1.2.1 奧運會對北京的意義
        1.2.2 對奧運場館建設(shè)實施項目管理的意義
    1.3 奧運項目管理面臨的挑戰(zhàn)
        1.3.1 奧運項目對網(wǎng)通企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
        1.3.2 奧運項目對網(wǎng)通企業(yè)文化方面的挑戰(zhàn)
    1.4 目前學(xué)術(shù)界研究動態(tài)
    1.5 論文主要研究內(nèi)容
    1.6 論文框架
第二章 項目時間管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理知識概述
        2.1.1 項目及項目管理過程
        2.1.2 項目管理的知識體系
        2.1.3 時間管理的地位和作用
    2.2 項目時間管理的基本原理
        2.2.1 項目時間管理定義
        2.2.2 項目活動分解
        2.2.3 項目活動排序
        2.2.4 項目活動工期估算
        2.2.5 項目工期計劃制定
        2.2.6 項目工期計劃控制
第三章 媒體村模塊局建設(shè)項目的進(jìn)度控制
    3.1 奧運場館通信建設(shè)項目的基本情況
    3.2 場館建設(shè)項目流程
    3.3 綠色家園媒體村項目活動分解
    3.4 準(zhǔn)備階段的時間管理
        3.4.1 準(zhǔn)備階段的活動分解
        3.4.2 準(zhǔn)備階段的活動排序
        3.4.3 準(zhǔn)備階段的工期估算
        3.4.4 實際項目過程中的工期變更
    3.5 方案階段的時間管理
        3.5.1 方案階段的活動分解
        3.5.2 方案階段的活動排序
        3.5.3 方案階段的工期估算
        3.5.4 實際項目過程中的工期變更
    3.6 施工階段的時間管理
        3.6.1 施工階段的活動分解
        3.6.2 施工階段的活動排序
        3.6.3 施工階段的工期估算
        3.6.4 實際項目過程中的工期變更
    3.7 業(yè)務(wù)開通階段的時間管理
第四章 進(jìn)度控制的控制手段及制度
    4.1 管理模式對進(jìn)度控制的作用
    4.2 工期計劃的控制手段
    4.3 工期計劃的控制制度
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3506941