彩鈴業(yè)務(wù),即Coloring Ring Back Tone業(yè)務(wù)（簡(jiǎn)稱CRBT）,也叫個(gè)性化回鈴音業(yè)務(wù),是由業(yè)務(wù)用戶為可能呼叫自己移動(dòng)電話的主叫用戶設(shè)定的一種個(gè)性化服務(wù)。當(dāng)被叫用戶被接通時(shí),主叫方在被叫方響應(yīng)之前聽到的不再是單調(diào)的“嘟…嘟…”斷續(xù)提示音,而是由被叫用戶在相應(yīng)的設(shè)置系統(tǒng)中所設(shè)定的個(gè)性化回鈴音。同時(shí),業(yè)務(wù)用戶還可以針對(duì)不同的來話主叫設(shè)置各種各樣的電話回鈴音樂、個(gè)性化問候語、廣告詞、用戶自己錄制的留言等,充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶的個(gè)性。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言,彩鈴業(yè)務(wù)使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在為用戶提供個(gè)性化業(yè)務(wù)、差異化服務(wù)方面處于領(lǐng)先的地位,極大地提升了運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)形象。對(duì)于個(gè)人用戶而言,彩鈴業(yè)務(wù)使用戶有了享受充分的個(gè)性化空間的選擇,同時(shí)把網(wǎng)絡(luò)能力充分開放給了用戶。總之,彩鈴業(yè)務(wù)改變了傳統(tǒng)的枯燥乏味的回鈴音環(huán)境,給用戶帶來一個(gè)賞心悅耳的七彩鈴音世界。保守估計(jì)中國(guó)彩鈴業(yè)務(wù)的滲透率已經(jīng)超過40%,如果按照2010年中國(guó)移動(dòng)用戶7.2億的規(guī)模計(jì)算,中國(guó)彩鈴用戶數(shù)規(guī)模超過2.8億。2010年國(guó)內(nèi)彩鈴業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破200億元,成為移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的新的動(dòng)力。中國(guó)電信作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,彩鈴業(yè)務(wù)在初期設(shè)計(jì)上... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展概況
    1.1 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀與歷程
    1.2 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀
    2.1 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況
        2.1.1 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
        2.1.2 功能架構(gòu)
    2.2 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程
        2.2.1 用戶管理
        2.2.2 用戶業(yè)務(wù)設(shè)置
        2.2.3 CP/SP管理
        2.2.4 鈴音/鈴音盒管理
        2.2.5 CP/SP鈴音管理
        2.2.6 個(gè)人鈴音管理
        2.2.7 集團(tuán)鈴音管理
        2.2.8 鈴音盒管理
        2.2.9 認(rèn)證計(jì)費(fèi)結(jié)算
        2.2.10 統(tǒng)計(jì)分析
    2.3 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)品技術(shù)方案
第三章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)問題分析
    3.1 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)流程存在問題的分析
    3.2 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)存在問題的分析
    3.3 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)存在問題的分析
    3.4 中國(guó)電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴平臺(tái)安全問題的分析
第四章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化案例
    4.1 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
    4.2 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
    4.3 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化案例
    4.4 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)安全改造案例
第五章 內(nèi)蒙古電信彩鈴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)演進(jìn)趨勢(shì)與案例
    5.1 云計(jì)算引入
    5.2 業(yè)務(wù)平臺(tái)橫向架構(gòu)與集中管理
    5.3 移動(dòng)網(wǎng)和固定網(wǎng)彩鈴平臺(tái)融合
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3502010