中國電信內(nèi)蒙古分公司七彩鈴音運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化分析
發(fā)布時間:2021-11-18 02:20
彩鈴業(yè)務(wù),即Coloring Ring Back Tone業(yè)務(wù)(簡稱CRBT),也叫個性化回鈴音業(yè)務(wù),是由業(yè)務(wù)用戶為可能呼叫自己移動電話的主叫用戶設(shè)定的一種個性化服務(wù)。當(dāng)被叫用戶被接通時,主叫方在被叫方響應(yīng)之前聽到的不再是單調(diào)的“嘟…嘟…”斷續(xù)提示音,而是由被叫用戶在相應(yīng)的設(shè)置系統(tǒng)中所設(shè)定的個性化回鈴音。同時,業(yè)務(wù)用戶還可以針對不同的來話主叫設(shè)置各種各樣的電話回鈴音樂、個性化問候語、廣告詞、用戶自己錄制的留言等,充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶的個性。對于運(yùn)營商而言,彩鈴業(yè)務(wù)使移動運(yùn)營商在為用戶提供個性化業(yè)務(wù)、差異化服務(wù)方面處于領(lǐng)先的地位,極大地提升了運(yùn)營商的企業(yè)形象。對于個人用戶而言,彩鈴業(yè)務(wù)使用戶有了享受充分的個性化空間的選擇,同時把網(wǎng)絡(luò)能力充分開放給了用戶。總之,彩鈴業(yè)務(wù)改變了傳統(tǒng)的枯燥乏味的回鈴音環(huán)境,給用戶帶來一個賞心悅耳的七彩鈴音世界。保守估計中國彩鈴業(yè)務(wù)的滲透率已經(jīng)超過40%,如果按照2010年中國移動用戶7.2億的規(guī)模計算,中國彩鈴用戶數(shù)規(guī)模超過2.8億。2010年國內(nèi)彩鈴業(yè)務(wù)市場規(guī)模已經(jīng)突破200億元,成為移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展的新的動力。中國電信作為傳統(tǒng)的固網(wǎng)運(yùn)營商,彩鈴業(yè)務(wù)在初期設(shè)計上...
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀與歷程
1.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)現(xiàn)狀
2.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)概況
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
2.1.2 功能架構(gòu)
2.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營流程
2.2.1 用戶管理
2.2.2 用戶業(yè)務(wù)設(shè)置
2.2.3 CP/SP管理
2.2.4 鈴音/鈴音盒管理
2.2.5 CP/SP鈴音管理
2.2.6 個人鈴音管理
2.2.7 集團(tuán)鈴音管理
2.2.8 鈴音盒管理
2.2.9 認(rèn)證計費(fèi)結(jié)算
2.2.10 統(tǒng)計分析
2.3 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)品技術(shù)方案
第三章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)問題分析
3.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)流程存在問題的分析
3.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺存在問題的分析
3.3 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)存在問題的分析
3.4 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴平臺安全問題的分析
第四章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化案例
4.1 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
4.2 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
4.3 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化案例
4.4 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)安全改造案例
第五章 內(nèi)蒙古電信彩鈴運(yùn)營系統(tǒng)演進(jìn)趨勢與案例
5.1 云計算引入
5.2 業(yè)務(wù)平臺橫向架構(gòu)與集中管理
5.3 移動網(wǎng)和固定網(wǎng)彩鈴平臺融合
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3502010
【文章來源】:內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展概況
1.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司發(fā)展現(xiàn)狀與歷程
1.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)現(xiàn)狀
2.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)概況
2.1.1 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
2.1.2 功能架構(gòu)
2.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營流程
2.2.1 用戶管理
2.2.2 用戶業(yè)務(wù)設(shè)置
2.2.3 CP/SP管理
2.2.4 鈴音/鈴音盒管理
2.2.5 CP/SP鈴音管理
2.2.6 個人鈴音管理
2.2.7 集團(tuán)鈴音管理
2.2.8 鈴音盒管理
2.2.9 認(rèn)證計費(fèi)結(jié)算
2.2.10 統(tǒng)計分析
2.3 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)產(chǎn)品技術(shù)方案
第三章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)問題分析
3.1 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)流程存在問題的分析
3.2 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺存在問題的分析
3.3 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)存在問題的分析
3.4 中國電信內(nèi)蒙古分公司彩鈴平臺安全問題的分析
第四章 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化案例
4.1 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
4.2 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)支撐平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例
4.3 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化案例
4.4 內(nèi)蒙古電信彩鈴業(yè)務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)安全改造案例
第五章 內(nèi)蒙古電信彩鈴運(yùn)營系統(tǒng)演進(jìn)趨勢與案例
5.1 云計算引入
5.2 業(yè)務(wù)平臺橫向架構(gòu)與集中管理
5.3 移動網(wǎng)和固定網(wǎng)彩鈴平臺融合
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號:3502010
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