2005年網(wǎng)絡(luò)電視冒頭;06年網(wǎng)絡(luò)電視平臺數(shù)量達(dá)到上百家,被稱為視頻年;07年網(wǎng)絡(luò)電視混戰(zhàn),用戶黏性較高的平臺在細(xì)分領(lǐng)域中形成競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)電視急速發(fā)展的態(tài)勢,使產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)問題凸現(xiàn)。伴隨著網(wǎng)絡(luò)電視市場的持續(xù)成長,作為產(chǎn)業(yè)鏈之一的內(nèi)容提供方,卻沒有能很好地契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。內(nèi)容資源問題始終沒有得到有效解決。內(nèi)容同質(zhì)化、盜版嚴(yán)重、原創(chuàng)內(nèi)容稀缺,越來越成為視頻網(wǎng)站向縱深發(fā)展的障礙。因此,視頻網(wǎng)站必須對內(nèi)容進(jìn)行富有成效的價(jià)值判斷。它們需要在充分了解國內(nèi)內(nèi)容資源生產(chǎn)概況的基礎(chǔ)上,全方位評估內(nèi)容價(jià)值,衡量特色內(nèi)容衍生的差異化影響,準(zhǔn)確定位網(wǎng)站服務(wù)特色,選擇匹配網(wǎng)站定位的高附加值的內(nèi)容為我所用,逐步建立內(nèi)容壁壘,促進(jìn)視頻網(wǎng)站自身良性發(fā)展。鑒于網(wǎng)絡(luò)電視具有不同表現(xiàn)形式,本文以視頻分享網(wǎng)站為內(nèi)容呈現(xiàn)載體,探討如何對內(nèi)容資源進(jìn)行有效評估。通過對內(nèi)容資源評估指標(biāo)的界定,幫助視頻網(wǎng)站對海量內(nèi)容資源進(jìn)行有效評估,以期促進(jìn)視頻分享網(wǎng)站利用內(nèi)容完成個(gè)性化的服務(wù)定位,促進(jìn)網(wǎng)站之間良性競爭與共同發(fā)展。 

【文章來源】：中國傳媒大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

003-2010年美國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及增長率

圖2- 2 2006-2010年美國視頻分享網(wǎng)站廣告收入規(guī)模（二）國外網(wǎng)絡(luò)視頻分享行業(yè)特點(diǎn)——視頻原創(chuàng)短片發(fā)展?jié)摿薮蟀鹱稍儚腟creen Digest獲得的數(shù)據(jù)顯示，2006年，美國所有網(wǎng)絡(luò)視頻有是用戶制作的，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶越來越喜歡將自己的視頻作品與他人分享。此外Digest還預(yù)測，到2010年美國將有55%的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目來源為UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容大多數(shù)。另外，艾瑞咨詢根據(jù)Accenture對北美與歐洲主要國家的105家傳媒企業(yè)進(jìn)行查結(jié)果表明，53%的被訪企業(yè)認(rèn)為視頻短片在未來5年內(nèi)最優(yōu)發(fā)展?jié)摿�，網(wǎng)絡(luò)媒體短片內(nèi)容增長最快。其次，包括網(wǎng)絡(luò)游戲與PC游戲在內(nèi)的游戲內(nèi)容也被看好，13業(yè)認(rèn)為游戲相關(guān)的內(nèi)容將未來5年內(nèi)媒體上增長最快內(nèi)容，而傳統(tǒng)的出版物則不

9圖2- 3美國與歐洲傳媒業(yè)認(rèn)為未來5年內(nèi)增長最快的媒體內(nèi)容三）典型企業(yè) YouTubeYouTube成立于2005年2月，由乍得 賀利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve 卡林姆（Jawed Karim）等3名人員創(chuàng)辦。其創(chuàng)辦原意是為了方便朋友之間分享來逐漸成為網(wǎng)民的回憶儲存庫和作品發(fā)布場所。2006年，YouTube已經(jīng)有4000天吸引600萬人瀏覽。在它成立后的短短15個(gè)月，已超越MSN Video與Google對手，成為本世紀(jì)最多人瀏覽的網(wǎng)站。2006年10月9日，Google公司以16.5億uTube網(wǎng)站，這次并購更加刺激了所有人的神經(jīng)，并激發(fā)出更宏偉的想象。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]廣告主新媒體征戰(zhàn):進(jìn)入藍(lán)海深處[J]. 杜國清,邵華冬,陳怡,盧昊,高潔,劉杰,易交紅,馮玲芳.  市場觀察. 2006(12)



本文編號：3394929