發(fā)布時(shí)間：2021-09-05 21:50

　　近年來,很多企業(yè)在知識型員工的激勵(lì)與管理方面存在問題。特別是以IT企業(yè)為代表的高科技企業(yè),比較普遍存在激勵(lì)手段缺乏、員工流失率高、管理成本上升等現(xiàn)象。21世紀(jì),人類進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實(shí)現(xiàn)。為此,我們必須對這一類型員工的激勵(lì)與管理進(jìn)行專門地研究。中國電信甘肅萬維公司是中國電信全資控股子公司,根據(jù)中國電信的全局部署,公司目前正處在轉(zhuǎn)型期間,對知識型員工的科學(xué)激勵(lì)將是轉(zhuǎn)型能否成功進(jìn)行的關(guān)鍵所在。本文以三種經(jīng)典激勵(lì)理論作為研究基礎(chǔ),對萬維公司目前激勵(lì)知識型員工的方式方法進(jìn)行調(diào)查研究,經(jīng)過分析筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)型期公司對知識型員工激勵(lì)策略應(yīng)當(dāng)包括報(bào)酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、組織激勵(lì)、工作激勵(lì)四大方面。應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策,建立以SMT為代表的創(chuàng)新授權(quán)機(jī)制、多元化的價(jià)值分配要素,制造自主、創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍,造就學(xué)習(xí)型的組織,提供一種自主的工作環(huán)境等。更加注重內(nèi)在激勵(lì)方式的運(yùn)用,從知識型員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)入手,有效激發(fā)他們的創(chuàng)造性和自主性。 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

一l知識型員工的主要激勵(lì)因素(瑪漢·坦姆仆模型)

2.4.1知識型員工激勵(lì)因素分布根據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)《中國企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析案例》果，知識型員工的主要激勵(lì)因素如圖2一2所示。即組織中的研究結(jié)~~~口.~公司的前途口...7.97%有撫戰(zhàn)性的工作.......10.14%個(gè)人的成長與發(fā)展23.91%工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)i 31.88%!圖2一2知識型員工的激勵(lì)因素分析Figl叮eZ一 2knowiedgestafsstimulationfactoranal羚15(l)工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)—獲得一份與自己貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，并且使自己能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度既要適合公司的發(fā)展又要與個(gè)體的業(yè)績相掛鉤;(2)個(gè)人的成長與發(fā)展—存在使個(gè)人能夠認(rèn)識到自己潛能的機(jī)會，它證實(shí)了這樣一個(gè)假設(shè)前提:知識型員工對知識、個(gè)體和事業(yè)的成長有著不斷的追求;(3)有挑戰(zhàn)性的工作—知識型員工希望承擔(dān)具有適度冒險(xiǎn)性和挑戰(zhàn)性的工作，因

2.4.2非知識型員工的滋勵(lì)因衰分布根據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)《中國企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)證分析案例》的研究結(jié)果，非知識型員工的主要激勵(lì)因素(見圖2一3):(1)有保障和穩(wěn)定的工作;(2)工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì);(3)公司的前途;(4)其它激勵(lì)因素包括:有挑戰(zhàn)性的工作;晉升機(jī)會;有水平的領(lǐng)導(dǎo);良好的工作環(huán)境等等。圖2一3非知識型員工的激勵(lì)因素分析Fi酬re2一3Non一如。wledgesta任sst加ulationfactoranal鄧152.4.3知識型員工與非知識型員工激勵(lì)因素對比結(jié)論(l)知識型員工看重個(gè)人的成長與發(fā)展，而非知識型員工偏重的是有保障和穩(wěn)定的工作。(2)對于我們所研究的知識型員工和非知識型員工而言，工資報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)是影響當(dāng)前中國企業(yè)員工激勵(lì)狀況的一項(xiàng)核心要素，知識型員工和非知識型對于金錢要素的判斷程度是相當(dāng)一致的。(3)無論是知識型員工還是非知識型員工，他們都比較注重公司的前途和挑戰(zhàn)性工作對個(gè)人激勵(lì)程度的影響。l0

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議人力資源在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用[J]. 邵波,王仕會.  商場現(xiàn)代化. 2006(13)
[2]人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]. 趙曙明.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2005(01)
[3]知識型員工的特點(diǎn)及其激勵(lì)原則[J]. 孫慧芳.  合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版). 2004(04)
[4]企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理探析[J]. 苗雨君.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(08)
[5]中外知識型員工激勵(lì)因素比較分析[J]. 楊春華.  科技進(jìn)步與對策. 2004(06)
[6]戰(zhàn)略人力資源管理及對我國企業(yè)的啟示[J]. 張小兵.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2004(02)
[7]基于心理契約的知識型員工行為激勵(lì)模型[J]. 肖緩.  中國管理科學(xué). 2003(05)
[8]知識工作者能力概念的界定[J]. 王勇,許慶瑞.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2003(05)
[9]論知識型員工的激勵(lì)[J]. 劉琴,徐擁軍,陳幸華.  求索. 2002(05)
[10]知識型企業(yè)人力資本流動(dòng)的模型及激勵(lì)策略分析[J]. 劉滿平,梁桂全.  軟科學(xué). 2002(01)



本文編號：3386146