近年來,很多企業(yè)在知識型員工的激勵與管理方面存在問題。特別是以IT企業(yè)為代表的高科技企業(yè),比較普遍存在激勵手段缺乏、員工流失率高、管理成本上升等現(xiàn)象。21世紀,人類進入了知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要依靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。為此,我們必須對這一類型員工的激勵與管理進行專門地研究。中國電信甘肅萬維公司是中國電信全資控股子公司,根據(jù)中國電信的全局部署,公司目前正處在轉(zhuǎn)型期間,對知識型員工的科學激勵將是轉(zhuǎn)型能否成功進行的關(guān)鍵所在。本文以三種經(jīng)典激勵理論作為研究基礎(chǔ),對萬維公司目前激勵知識型員工的方式方法進行調(diào)查研究,經(jīng)過分析筆者認為,轉(zhuǎn)型期公司對知識型員工激勵策略應(yīng)當包括報酬激勵、文化激勵、組織激勵、工作激勵四大方面。應(yīng)該運用現(xiàn)代激勵政策,建立以SMT為代表的創(chuàng)新授權(quán)機制、多元化的價值分配要素,制造自主、創(chuàng)新和團隊的企業(yè)文化氛圍,造就學習型的組織,提供一種自主的工作環(huán)境等。更加注重內(nèi)在激勵方式的運用,從知識型員工的內(nèi)在動機入手,有效激發(fā)他們的創(chuàng)造性和自主性。 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

一l知識型員工的主要激勵因素(瑪漢·坦姆仆模型)

2.4.1知識型員工激勵因素分布根據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)《中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析案例》果，知識型員工的主要激勵因素如圖2一2所示。即組織中的研究結(jié)~~~口.~公司的前途口...7.97%有撫戰(zhàn)性的工作.......10.14%個人的成長與發(fā)展23.91%工資報酬與獎勵i 31.88%!圖2一2知識型員工的激勵因素分析Figl叮eZ一 2knowiedgestafsstimulationfactoranal羚15(l)工資報酬與獎勵—獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并且使自己能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。這種獎勵制度既要適合公司的發(fā)展又要與個體的業(yè)績相掛鉤;(2)個人的成長與發(fā)展—存在使個人能夠認識到自己潛能的機會，它證實了這樣一個假設(shè)前提:知識型員工對知識、個體和事業(yè)的成長有著不斷的追求;(3)有挑戰(zhàn)性的工作—知識型員工希望承擔具有適度冒險性和挑戰(zhàn)性的工作，因

2.4.2非知識型員工的滋勵因衰分布根據(jù)中國人力資源調(diào)研網(wǎng)《中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析案例》的研究結(jié)果，非知識型員工的主要激勵因素(見圖2一3):(1)有保障和穩(wěn)定的工作;(2)工資報酬與獎勵;(3)公司的前途;(4)其它激勵因素包括:有挑戰(zhàn)性的工作;晉升機會;有水平的領(lǐng)導;良好的工作環(huán)境等等。圖2一3非知識型員工的激勵因素分析Fi酬re2一3Non一如。wledgesta任sst加ulationfactoranal鄧152.4.3知識型員工與非知識型員工激勵因素對比結(jié)論(l)知識型員工看重個人的成長與發(fā)展，而非知識型員工偏重的是有保障和穩(wěn)定的工作。(2)對于我們所研究的知識型員工和非知識型員工而言，工資報酬與獎勵是影響當前中國企業(yè)員工激勵狀況的一項核心要素，知識型員工和非知識型對于金錢要素的判斷程度是相當一致的。(3)無論是知識型員工還是非知識型員工，他們都比較注重公司的前途和挑戰(zhàn)性工作對個人激勵程度的影響。l0

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3386146