電信業(yè)是國民經濟的戰(zhàn)略性產業(yè)。我國電信業(yè)從完全壟斷到引入競爭,走過了一條“在發(fā)展中改革,在改革中發(fā)展”的道路,形成了中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎電信企業(yè)競爭的格局。隨著全球范圍內移動通信的迅速發(fā)展,電信市場競爭日益加劇,我國電信業(yè)移動業(yè)務快速增長,固話業(yè)務用戶增長慢、經濟效益低的矛盾日益突出,企業(yè)發(fā)展差距逐步擴大,競爭架構嚴重失衡。中國聯通作為目前國內唯一的全業(yè)務運營商,在業(yè)務范圍上具有其他運營商無法比擬的全業(yè)務優(yōu)勢,但是作為新興的電信運營商,無論在企業(yè)綜合實力還是運營經驗等方面都還存在一定的不足,因此中國聯通無論是在與中國移動的移動業(yè)務競爭中還是在與中國電信、中國網通的數固業(yè)務競爭中都處于劣勢地位,企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗,全業(yè)務優(yōu)勢更是無法發(fā)揮。2008年5月24日,工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委以及財政部聯合發(fā)布了《關于深化電信體制改革的通告》,拉開了第三次電信業(yè)重組的序幕。中國聯通作為電信重組的主體之一,如何充分抓住重組機遇,發(fā)揮企業(yè)融合的協同效應,制定正確的競爭戰(zhàn)略,對于利用當前時機快速發(fā)展業(yè)務,取得在3G時代的電信全業(yè)務運營的市場競爭中的... 

【文章來源】：山東大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

008年上半年電信業(yè)務結構

圖22008年上半年中國移動與中國聯通GSM用戶發(fā)展狀況國聯通的發(fā)展回顧與現狀分析聯合通信有限公司成立于1994年7月19日。中國聯通的成立將競基礎電信業(yè)務領域，對我國電信業(yè)的改革和發(fā)展起到了積極的促進在全國31個省、自治區(qū)、直轄市設立了300多個分公司和子公司。內唯一一家同時在紐約、香港、上海三地上市的電信運營企業(yè)。20司在香港、紐約成功上市，籌資56.5億美元，進入全球首次股票公前十名。2002年10月，中國聯通在上海完成A股上市。中國聯通經包括移動電話(括GsM和cDMA①)、長途電話、本地電話、數據通信

3.4SWOT分析模型來自于麥肯錫咨詢公司的Sw0T分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(WeaknesS)、機會(Opportunity)和威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SwOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。3.4.1機會與威脅分析隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)

【參考文獻】：
碩士論文
[1]聯通固網增值業(yè)務發(fā)展策略研究[D]. 張新峰.山東大學 2007



本文編號：3381924