我國郵政正面臨著國際郵政業(yè)變革的浪潮和國內(nèi)郵政體制改革下持續(xù)發(fā)展的新局面,同時(shí)也面臨著國內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和由于技術(shù)的革新帶來的部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)被替代的威脅。郵政企業(yè)有著學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從細(xì)分的產(chǎn)業(yè)中獲利和由于電子商務(wù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)。但郵政企業(yè)又存在資源結(jié)構(gòu),人才結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等劣勢(shì)。本論文正是在以上背景下研究郵政企業(yè)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略體制的建設(shè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)化經(jīng)營才能擺脫混業(yè)經(jīng)營,集中企業(yè)資源;才能增加企業(yè)的創(chuàng)新能力;才能優(yōu)化資源配置,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);才能做大郵政品牌,提升核心競(jìng)爭力。而且郵政企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營已具備了外部經(jīng)濟(jì)條件,政治體制條件,也可借鑒國外郵政企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。但是郵政企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營也有管理體制不順,市場(chǎng)反應(yīng)能力不強(qiáng),決策不科學(xué),分配制度落后等障礙,同時(shí)郵政企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營過程中要注意處理好專業(yè)公司同營業(yè)分局的關(guān)系,平衡多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營以及專業(yè)化經(jīng)營中縱橫向經(jīng)營實(shí)體的關(guān)系。郵政企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略體系的建立是從組織結(jié)構(gòu),激勵(lì)機(jī)制,財(cái)務(wù)核算和運(yùn)營策略四個(gè)方面進(jìn)行的,而作為中國郵政的一部分,結(jié)合內(nèi)蒙古地廣人稀,經(jīng)濟(jì)技術(shù)和... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號(hào)：3360980