中國(guó)移動(dòng)是國(guó)內(nèi)年輕而富有活力的大型國(guó)有通信運(yùn)營(yíng)企業(yè),其運(yùn)營(yíng)規(guī)模在世界名列前茅,管理水平也在國(guó)內(nèi)業(yè)界處于領(lǐng)先地位。但隨著行業(yè)管制日趨加強(qiáng)、資費(fèi)逐漸降低、新的競(jìng)爭(zhēng)者加入在即,以及消費(fèi)者的逐漸成熟與挑剔,中國(guó)移動(dòng)面臨著保持持續(xù)優(yōu)勢(shì)的巨大壓力。最近,中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司提出了“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”的戰(zhàn)略,擬實(shí)現(xiàn)一體化的管理、網(wǎng)絡(luò)與服務(wù),以應(yīng)對(duì)新的行業(yè)形勢(shì)。而財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理中的核心部分,怎樣適應(yīng)公司管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)、管理的需要,是廣大財(cái)務(wù)人員面對(duì)的新挑戰(zhàn)。為此,財(cái)務(wù)部門(mén)提出了自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,力圖實(shí)現(xiàn)從核算型、管理型轉(zhuǎn)向價(jià)值型財(cái)務(wù)演進(jìn),并定位自己的角色為“卓越的戰(zhàn)略運(yùn)籌者、卓越的管理控制者、卓越的信息整合者、卓越的組織激勵(lì)者”。但是,具體應(yīng)該怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景,達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo),則是一個(gè)需要全面深入研究的課題。本文針對(duì)此課題,應(yīng)用“介觀”商務(wù)模式分析的理論,對(duì)當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)省級(jí)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了剖析,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理模式在核算、資金管理、平臺(tái)支撐多個(gè)方面存在可以改進(jìn)的地方。為了優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式,本文對(duì)比研究了有關(guān)財(cái)務(wù)集中管理方面的業(yè)界最佳實(shí)踐的案例,指出可以借鑒之處。然后,為了確保新的... 

【文章來(lái)源】：廈門(mén)大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3254105