中國(guó)電信體制改革將原來(lái)的六家運(yùn)營(yíng)商合并,成立了具有全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)資質(zhì)和3G牌照的三家電信運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信業(yè)呈現(xiàn)出三國(guó)鼎立的局面。隨著第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)迅速部署和實(shí)施,中國(guó)即將進(jìn)入3G時(shí)代。伴隨著人們的需求成長(zhǎng)起來(lái)的電信增值業(yè)務(wù),又將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和美好前景。增值業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商穩(wěn)定客戶、拓寬市場(chǎng)空間、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和商業(yè)模式、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)變具有重要的戰(zhàn)略意義。在此背景下,本文對(duì)融合后的中國(guó)聯(lián)通S省分公司（以下簡(jiǎn)稱S省聯(lián)通）增值業(yè)務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行了分析研究,以期對(duì)公司的增值業(yè)務(wù)發(fā)展起到一定的借鑒作用。本文第一章介紹中國(guó)電信體制改革的最新進(jìn)展,以及三家運(yùn)營(yíng)商面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略,闡述本論文研究的意義以及主要的內(nèi)容和框架。第二章對(duì)產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣、GE矩陣、IE模型、市場(chǎng)細(xì)分等分析工具和理論進(jìn)行綜述,為后續(xù)增值業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析研究提供理論基礎(chǔ)。第三章詳細(xì)介紹了公司業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀,并通過(guò)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析、企業(yè)SWOT分析對(duì)S省聯(lián)通增值業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出S省聯(lián)通在... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：92 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

波士頓(I3cG)矩陣結(jié)構(gòu)圖①

GE矩陣結(jié)構(gòu)圖①

力場(chǎng)強(qiáng)市引吸弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖2一2:GE矩陣結(jié)構(gòu)圖① 2.3.2GE矩陣策略處于GE矩陣不同象限的產(chǎn)品策略不同，1區(qū)優(yōu)先配置資源，盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位;2區(qū)從自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇細(xì)分市場(chǎng)大力投入;3區(qū)找出自身短板，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)合作彌補(bǔ)自身能力，力爭(zhēng)主導(dǎo)地位;4區(qū)已經(jīng)提供的業(yè)務(wù)維持現(xiàn)有市場(chǎng)地位，尚未提供的不進(jìn)入;5區(qū)選擇細(xì)分市場(chǎng)�！�1化，選擇性投入資源;6區(qū)創(chuàng)新模式，通過(guò)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)獲得相關(guān)能力;7區(qū)減少投資


本文編號(hào)：3230678