隨著市場(chǎng)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)演變得越來(lái)越激烈�！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟罱�(jīng)過(guò)跨國(guó)公司的傳導(dǎo)被國(guó)內(nèi)各界所廣泛接受,并提升到空前的高度。同時(shí),社會(huì)信息化的迅速發(fā)展,工業(yè)化技術(shù)含量的不斷提升,高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)更是愈加激烈。而人力資源競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng),特別是薪酬激勵(lì)機(jī)制,在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。訊科公司是一家有著國(guó)資血統(tǒng),又經(jīng)歷了多次外資并購(gòu)并在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備企業(yè),其產(chǎn)品涉及固定語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò),智能交換網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、系統(tǒng)集成與服務(wù)、多媒體終端等方面。在公司的快速發(fā)展壯大過(guò)程中,出現(xiàn)了一系列的人力資源管理問(wèn)題。企業(yè)的現(xiàn)行人力資源管理制度,尤其是國(guó)內(nèi)員工薪酬體系已不適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展。針對(duì)公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題,本文以薪酬管理理論中的寬帶薪酬、全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬和其它一些基本薪酬理論知識(shí)為依據(jù),運(yùn)用人力資源管理中有關(guān)激勵(lì)、績(jī)效及薪酬管理及組織文化等方面的先進(jìn)理論和方法,進(jìn)行了研究并探討合理有效的薪酬改進(jìn)體系。在研究過(guò)程中注重個(gè)體能力差異、個(gè)體與崗位的匹配及環(huán)境的差異,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 薪酬理論與研究綜述
        1.2.1 薪酬的定義
        1.2.2 薪酬管理理論
        1.2.3 現(xiàn)代薪酬體系模式
        1.2.4 薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)因素
        1.2.5 薪酬設(shè)計(jì)的流程
        1.2.6 薪酬方案的選擇
    1.3 基本思路和文章架構(gòu)
第2章 訊科公司薪酬管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    2.1 公司情況綜述
        2.1.1 公司發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
        2.1.2 訊科公司人力資源現(xiàn)狀
    2.2 公司薪酬體系現(xiàn)狀
        2.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)
        2.2.2 薪酬比例
        2.2.3 崗位等級(jí)工資體系
        2.2.4 考核制度
        2.2.5 訊科薪酬調(diào)查
    2.3 訊科公司薪酬管理存在的問(wèn)題分析
        2.3.1 薪酬戰(zhàn)略考慮不全面
        2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        2.3.3 薪酬內(nèi)部公平性缺失
        2.3.4 薪酬競(jìng)爭(zhēng)性不夠
第3章 訊科公司薪酬體系改進(jìn)方案
    3.1 公司薪酬體系改進(jìn)基本策略
        3.1.1 薪酬體系改進(jìn)目標(biāo)
        3.1.2 薪酬體系改進(jìn)原則
        3.1.3 薪酬體系改進(jìn)思路
    3.2 訊科公司薪酬體系改進(jìn)總體方案
        3.2.1 公司薪酬體系改進(jìn)的準(zhǔn)備工作
        3.2.2 中高管理人員薪酬設(shè)計(jì)
        3.2.3 職能部門人員薪酬設(shè)計(jì)
        3.2.4 銷售部門人員薪酬設(shè)計(jì)
        3.2.5 研發(fā)部門人員薪酬設(shè)計(jì)
        3.2.6 建立有特色的福利體系
        3.2.7 設(shè)立年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
        3.2.8 設(shè)立薪酬調(diào)整機(jī)制
第4章 訊科公司新體系的實(shí)施及效果預(yù)測(cè)
    4.1 訊科公司薪酬設(shè)計(jì)方案實(shí)施思路
    4.2 薪酬改進(jìn)方案實(shí)施保障
    4.3 訊科公司薪酬改進(jìn)方案的效果預(yù)測(cè)
    4.4 薪酬改進(jìn)方案與原方案的區(qū)別
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)——獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的推進(jìn)器[J]. 李燕萍,張玉靜.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2004(01)
[2]基于工作分析的績(jī)效考核體系研究[J]. 陳敏,馬東曉,易樹(shù)平,喬勝普,向東.  工業(yè)工程與管理. 2003(05)
[3]國(guó)外企業(yè)薪酬政策及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示[J]. 何燕珍.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 2003(06)
[4]公平理論在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用[J]. 王立明.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2002(04)
[5]績(jī)效考核方法介紹(二) 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)[J]. 戴良鐵.  中國(guó)勞動(dòng). 2000(08)
[6]管理與管理研究的幾點(diǎn)理論思考[J]. 席酉民.  系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐. 1998(07)



本文編號(hào)：3188186