發(fā)布時(shí)間：2021-05-15 05:45

　　近年來(lái),隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,基于多項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)逐漸成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新課題和重要研究?jī)?nèi)容,這也成為各類組織機(jī)構(gòu)需要面臨和解決的實(shí)際問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外的一些學(xué)者已經(jīng)開始對(duì)該領(lǐng)域的問(wèn)題展開了研究和探索,并取得了一定的成果。在軍事通信工程多項(xiàng)目管理中,由于多是軍地雙方合作,兩者固有的差異,使影響多項(xiàng)目管理的因素增加,管理更加復(fù)雜,而合理分配多個(gè)項(xiàng)目共享的人力資源和實(shí)現(xiàn)有效溝通是關(guān)系項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。目前,很多國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者針對(duì)多項(xiàng)目管理采用了數(shù)學(xué)建模的方法,事先設(shè)定一些假設(shè)和前提,然后對(duì)模型進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算求解。然而,在實(shí)際工作中,由于很多因素都是未知的、非量化的,因此,這類模型求解的可實(shí)施行、可操作性較差。本文對(duì)目前的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和總結(jié),采用定性的研究方法,以理論聯(lián)系實(shí)際、先識(shí)別具體問(wèn)題再針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,通過(guò)研究已有成果取得可借鑒的思想,從人力資源分配策略和溝通策略兩個(gè)角度出發(fā),遵循便于實(shí)施、易于操作的原則,探索了一套比較切實(shí)可行的方法,為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理中人力資源合理分配和溝通管理的目標(biāo)提供了理論框架和實(shí)踐指南。本文的核心內(nèi)容由兩大部分組成,分別研究了軍事通信工程多項(xiàng)... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 單位背景
        1.1.2 項(xiàng)目背景及存在的問(wèn)題
    1.2 選題意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
第二章 多項(xiàng)目人力資源與溝通管理文獻(xiàn)綜述
    2.1 多項(xiàng)目管理的概念和術(shù)語(yǔ)
    2.2 多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制
    2.3 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目選擇
    2.4 人力資源管理研究現(xiàn)狀
    2.5 多項(xiàng)目環(huán)境下資源分配
    2.6 多項(xiàng)目管理的溝通體系
第三章 多項(xiàng)目人力資源管理體系優(yōu)化
    3.1 軍事通信工程多項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)
    3.2 本單位多項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.3 多項(xiàng)目人力資源管理問(wèn)題的原因分析
    3.4 多項(xiàng)目人力資源管理策略設(shè)計(jì)
        3.4.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃
            3.4.1.1 制定復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃需要考慮的問(wèn)題
            3.4.1.2 制定復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃的方法
            3.4.1.3 制定復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃的注意事項(xiàng)
            3.4.1.4 制定計(jì)劃的培訓(xùn)
        3.4.2 審核多個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃
            3.4.2.1 審核項(xiàng)目計(jì)劃
            3.4.2.2 確定核心人力資源的百分比
        3.4.3 在計(jì)劃階段解決資源沖突
            3.4.3.1 依據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)解決人力沖突
            3.4.3.2 依據(jù)人力資源特點(diǎn)解決人力沖突
        3.4.4 日常基礎(chǔ)性管理工作
            3.4.4.1 建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制
            3.4.4.2 實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制
            3.4.4.3 保持多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度均衡
            3.4.4.4 建立高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制
            3.4.4.5 精細(xì)化人力資源管理
第四章 多項(xiàng)目溝通管理體系優(yōu)化
    4.1 軍事通信工程多項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn)
    4.2 本單位多項(xiàng)目溝通管理的現(xiàn)狀分析
    4.3 多項(xiàng)目溝通管理問(wèn)題的原因分析
    4.4 多項(xiàng)目溝通管理策略設(shè)計(jì)
        4.4.1 制定溝通管理計(jì)劃
        4.4.2 建立溝通交流機(jī)制
        4.4.3 有效解決沖突
第五章 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]多項(xiàng)目協(xié)同管理研究[J]. 馮晉奇,張卓.  中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2009(01)
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[3]多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組織、規(guī)劃、溝通與沖突管理[J]. 向華.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2007(10)
[4]項(xiàng)目管理模式下動(dòng)態(tài)薪酬管理體系設(shè)計(jì)[J]. 鄭強(qiáng).  化工管理. 2007(08)
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[7]彈性化福利:企業(yè)薪酬管理[J]. 孫納珍,王盛,王保全.  中國(guó)科技投資. 2006(04)
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[10]多項(xiàng)目管理組織模式在大型企業(yè)技改活動(dòng)中的應(yīng)用探討[J]. 賀國(guó)海,陳新葵.  管理工程學(xué)報(bào). 2005(S1)

碩士論文
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[3]項(xiàng)目群管理方法研究[D]. 黃小玉.北京郵電大學(xué) 2007
[4]企業(yè)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置方法研究[D]. 劉林奇.西北工業(yè)大學(xué) 2007
[5]工程項(xiàng)目群構(gòu)建理論研究[D]. 陳峰.華中科技大學(xué) 2006
[6]企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D]. 林晶晶.西南交通大學(xué) 2006
[7]企業(yè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 徐理.西安建筑科技大學(xué) 2005
[8]企業(yè)多項(xiàng)目管理的理論與方法研究[D]. 呂祥.西南交通大學(xué) 2005
[9]企業(yè)多項(xiàng)目資源優(yōu)化管理研究[D]. 鄭敏.國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2004
[10]組織溝通中錯(cuò)誤傳遞的研究[D]. 江成城.廣東工業(yè)大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3187068