面對新一代通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢,以及資本市場股東的要求,國有移動(dòng)通訊企業(yè)紛紛提出效益型發(fā)展新模式。在系統(tǒng)梳理和研究現(xiàn)有后評估理論的基礎(chǔ)上,對移動(dòng)通信企業(yè)投資后評估體系進(jìn)行了進(jìn)一步的研究及完善,其主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新性工作表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:1、提出了總體投資后評估的概念,其主要評價(jià)年度投資計(jì)劃或規(guī)劃是否合理、實(shí)施是否徹底,其目的主要在于怎樣讓“當(dāng)期計(jì)劃或規(guī)劃得到有效實(shí)施”和“后繼計(jì)劃或規(guī)劃作得更好”。2、本文從移動(dòng)通信企業(yè)總體投資后評估及投資后評估兩個(gè)層面建立了完整的投資后評估體系架構(gòu)模型。通過建立完善的體系框架、指標(biāo)體系等,為移動(dòng)通信企業(yè)進(jìn)行投資后評估工作提供思路及實(shí)踐指導(dǎo)。3、從投資后評估結(jié)論對投資決策的支撐問題出發(fā),重點(diǎn)闡述了如何在投資后評估結(jié)論中,從不同方面將投資決策信息進(jìn)行歸納和應(yīng)用從而提升投資決策水平,并詳述了后評估結(jié)論信息的歸納原則及應(yīng)用方向等。4、從企業(yè)信息化角度出發(fā),本論文提出了建立投資后評估知識管理體系,使后評估工作向流程化、制度化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,以便使企業(yè)更好地加強(qiáng)投資計(jì)劃和工程建設(shè)項(xiàng)目管理,提高投資決策水平和投資效益,完善投資決策機(jī)制。本文的研究成果能在一定程度... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

宏宏觀環(huán)境境用戶數(shù)ArPu

雖然各省有異，但在集團(tuán)層面卻呈現(xiàn)較明顯趨勢，且便于集團(tuán)公司在制定和完成全年投資計(jì)劃時(shí)進(jìn)行把握。因此，為彌補(bǔ)業(yè)務(wù)資源占用法的偏差而對其進(jìn)修正，得出目標(biāo)收入(目標(biāo)話務(wù)量)法，如圖4一8所示:

換網(wǎng)MSC投資羌羲向狡妾額雀…卜一圖4一7業(yè)務(wù)資源占用關(guān)系法3、目標(biāo)收入(目標(biāo)話務(wù)量)法業(yè)務(wù)資源占用法的一個(gè)主要入口參數(shù)是用戶數(shù)，也把用戶的行為、用戶的增長作為占用業(yè)務(wù)資源的主要依據(jù)。但在實(shí)際工作中用戶數(shù)的增長受諸多因素的影響，如經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，競爭對手的策略，手機(jī)終端的價(jià)格，話費(fèi)的變動(dòng)等。用戶數(shù)的統(tǒng)計(jì)口徑不一也給此方法帶來了諸多不確定因素，因此對用戶數(shù)增長因素運(yùn)用歷史外推尋找其規(guī)律并不十分準(zhǔn)確;若直接采用或修正采用省公司上報(bào)預(yù)測數(shù)也不能彌補(bǔ)。相比較下，對于收入的增長或話務(wù)量的變化情況，雖然各省有異，但在集團(tuán)層面卻呈現(xiàn)較明顯趨勢，且便于集團(tuán)公司在制定和完成全年投資計(jì)劃時(shí)進(jìn)行把握。因此，為彌補(bǔ)業(yè)務(wù)資源占用法的偏差而對其進(jìn)修正，得出目標(biāo)收入(目標(biāo)話務(wù)量)法

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2969417